Zusammenfassung
Die Entwicklung von Innovationen kann gezielt gefordert und gemanagt werden. Sie ist erlernbar und steuerbar. Innovationsquellen gilt es gezielt aufzuspüren und freizusetzen. Die Ideen sind nach den Prinzipien eines strukturierten Innovationsmanagements im Rahmen eines Innovationsprozesses zu entwickeln und in erfolgreichen Innovationen umzusetzen. Erst dann schöpft ein Unternehmen einen Vorteil aus der Ideenvielfalt und dem Wissen seiner Mitarbeiter. Die langfristige Sicherung der Rentabilität und Liquidität ist die mögliche Folge.
„Erfolgreiche Unternehmer warten nicht, bis sie von der Muse geküsst werden und ihnen ein Geistesblitz zufällt. Sie machen sich an die Arbeit.“ (Peter Drucker)
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Disselkamp, M. (2005). Prozesse des Innovationsmanagements. In: Innovationsmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07881-4_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-07881-4_4
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-12739-4
Online ISBN: 978-3-663-07881-4
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