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Integrierte Unternehmensplanung im Konzern

Vom Absatzplan zur konsolidierten Spitzenkennzahl

  • Chapter
Budgetierung im Umbruch?

Part of the book series: Controlling & Management ((ZFCM,volume 1))

  • 829 Accesses

Zusammenfassung

Laut einer Studie der Unternehmensberatung BearingPoint mit dem Titel „Unternehmensplanung — Wertschöpfung oder Pflichtübung“ verwendet die Mehrheit der deutschen Großunternehmen vorwiegend Excel-basierte Insel-Lösungen zur Abbildung des Planungsprozesses und zur Erfassung von Plandaten. Dies dürfte ein Grund sein, warum in letzter Zeit vermehrt die systemtechnische Unterstützung der Planung diskutiert wird. Hierbei geht es neben der Unterstützung des Prozesses vor allem aber auch um die inhaltliche Seite der Unternehmensplanung. In zunehmendem Maße müssen z. B. wertorientierte Kennzahlen in die Planung eingebunden und die Planzahlen konsolidiert werden.

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Utz Schäffer

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© 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Orbán, C., Bott, A. (2003). Integrierte Unternehmensplanung im Konzern. In: Schäffer, U. (eds) Budgetierung im Umbruch?. Controlling & Management, vol 1. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07880-7_5

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-07880-7_5

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-409-12424-9

  • Online ISBN: 978-3-663-07880-7

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