Zusammenfassung
Ein Kernanliegen der Beyond Budgeting-Vorhaben ist die (Rück-)Gewinnung von Flexibilität und Adaptionsfähigkeit der unternehmerischen Entwicklung. So manifestieren die meisten Planungs-, Budgetierungs- und Hochrechnungsprozesse gleich auf zweifache Weise eine Steuerung bestenfalls durch den Rückspiegel:
-
Zum einen beschreiben die üblichen Finanzkennzahlen grundsätzlich nicht die ursächlichen Faktoren, sondern die bewerteten Folgen von Entwicklungen. Sie sind damit klassische Spätindikatoren und zudem ohne direkten Bezug zu häufig qualitativen und immateriellen Inputfaktoren.
-
Zum anderen zwingt die regelmäßige Referenzierung auf verabschiedete Budgetrahmen zu einer rückwärtsgerichteten Betrachtung, in der — insbesondere aus schlichten Zeitgründen — neue Erkenntnisse nicht entsprechend geprüft werden können.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Bach, S./Bilgeri, A./Brettel, M./Grothe, M./Langer, C./Miller, A./Schaffer, U./Weber, J.: Grundmodell einer dynamischen Theorie ökonomischer Akteure, WHU Forschungspapier 2002.
Daum, J. H.: Beyond Budgeting — A Model for Performance Management and Controlling in the 21st Century?, Controlling amp; Finance, Juli 2002. Grothe, M./Gentsch, P.: Business Intelligence — Aus Informationen Wettbewerbsvorteile gewinnen. Addison-Wesley: München 2000.
Norton, D./Sap AG: Strategic Enterprise Management — Translating Strategy into Action, Walldorf 1999.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Grothe, M. (2003). Collaborative Intelligence: Absicherung von „Beyond Budgeting“ durch Wissensnutzung in verteilten Geschäftsprozessen. In: Schäffer, U. (eds) Budgetierung im Umbruch?. Controlling & Management, vol 1. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07880-7_14
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-07880-7_14
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-12424-9
Online ISBN: 978-3-663-07880-7
eBook Packages: Springer Book Archive