Zusammenfassung
Vordergründig haben Controlling und Innovationen wenig gemeinsam. Vor allem dann, wenn der stimulierend kreative Aspekt des Entstehungsprozesses von Innovationen dem kritisch dokumentierenden Aspekt des Controlling gegenüber gestellt wird. Deshalb hält sich die einschlägige Controlling-Literatur zu diesem Thema sehr bedeckt. Immerhin verweist Horváth darauf, daß der Controller in einer extrem dynamischen Umwelt die Rolle des Innovators annehmen soll (Horváth 1996, S. 793). Ergänzend dazu heißt es bei Köpper, daß sich die Anpassungs- und Innovationsfunktion des Controlling direkt aus der Zielausrichtungsfunktion ableiten läßt (Köpper 1990, S. 332).
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Literatur
von Dobschütz, L. (1995a): IV-Controlling–Theoretische Sicht und praktische Bedeutung, Controlling 5 /1995, S. 306–312.
von Dobschütz, L. (1995b): CoSourcing und IV-Controlling: Werte schaffen statt Sparen um jeden Preis! In: Berg, J; Gräber, H. (Hrsg.): Outsourcing in der Informationstechnologie, Frankfurt/New York 1995, S. 102–116.
Hauschildt, J. (1997): Innovationsmanagement, 2. Aufl., München 1997.
Horvath, P. (1996): Controlling, 6.Aufl., München 1996.
Kempis, R.-D.; Ringbeck, J. et al. (1998): do IT smart, Wien 1998.
Köpper, H.-U. (1990): Controller-Anforderungsprofil in der Theorie. In: Mayer. E.; Weber, J.: Handbuch Controlling, Stuttgart 1990.
Ruthekolck, T. (1990): Informations-Controlling–Optionen der organisatorischen Gestaltung, Information Management 3 /1990, S. 28–33.
Schöne, K. (1997): Controlling der Informationsinfrastruktur, Wiesbaden 1997.
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von Dobschütz, L. (1999). IV-Controlling bei Innovationen. In: von Dobschütz, L., Baumöl, U., Jung, R. (eds) IV-Controlling aktuell. Praxis der Wirtschaftsinformatik. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07862-3_3
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-11400-4
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