Skip to main content
SpringerLink
Log in

Gestalten oder nicht gestalten? Eine feldtheoretische Ergänzung des Gestaltansatzes

  • Chapter
Internationales Management / International Management

Zusammenfassung

Wenn man den Gestaltungswillen von Klaus Macharzina kennt, dann sind die Worte „oder nicht“ des Titels zweifellos rein rhetorischer Natur. Wenn man jedoch nicht den Praktiker Klaus Macharzina, sondern den Theoretiker des Internationalen Management anspricht, gewinnt der Titel ein anderes Gewicht. Als Mittvierziger übertrug Macharzina den Gestalt-Ansatz von seinem organisationstheoretischen Ursprung auf Problemstellungen des Internationalen Management unter dem markanten Akronym GAINS (Gestalt Approach of International Business Strategies) (Macharzina/Engelhard 1991). „Gestalten“ oder die synonym zu verwendenden Termini „Konfigurationen“ und „Archetypen“ sind das Ergebnis einer in den Sozialwissenschaften beliebten Methodik, reale Komplexität auf wenige aussagekräftige Typen zu reduzieren. Dahinter steht die Überlegung, daß die in der Realität beobachtbare Vielfalt auf Ordnung beruht, die nur wenige Konstellationen aus der Gesamtzahl denkbarer Kombinationen von Merkmalen als sinnvoll zuläßt.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Bain, J. S., Pricing, distribution, and employment, New York 1948.

    Google Scholar 

  • Bain, J. S., Barriers to new competition, Cambridge 1956.

    Google Scholar 

  • Bamberger, I., Wrona, T., Der Ressourcenansatz und seine Bedeutung für die Strategische Unternehmensführung, Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Vol. 48, Nr. 2, 1996, S. 130–153.

    Google Scholar 

  • Barney, J., Strategic Factor Markets: Expectations, Luck, and Business Strategy, Management Science, Vol. 32, Nr. 10, 1986, S. 1231–1241.

    Article  Google Scholar 

  • Barney, J., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, Vol. 17, Nr. 1, 1991, S. 99–120.

    Article  Google Scholar 

  • Barney, J., Hoskisson, R., Strategic groups: Untested assertions and research proposals, Managerial and Decision Economics, Vol. 11, 1990, S. 187–198.

    Article  Google Scholar 

  • Bartlett, C. A., Ghoshal, S., Internationale Unternehmensfiührung - Innovation, globale Effizienz, differenziertes Marketing, Frankfurt a. M. 1990.

    Google Scholar 

  • Burns, T., Stalker, G. M., The Management of Innovation, London 1961.

    Google Scholar 

  • Castanias, R. P., Helfat, C. E., Managerial Resources and Rents, Journal of Management, Vol. 17, Nr. 1, 1991, S. 155–171.

    Article  Google Scholar 

  • Coase, R. H., The Nature of the Firm, Economica, Vol. 4, 1937, S. 386–405.

    Article  Google Scholar 

  • Collis, D. J., A resource-based analysis of global competition: the case of the bearings industry, in: Strategic Management Journal, Vol. 12, Special Issue/Summer, 1991, S. 49–68.

    Article  Google Scholar 

  • Conner, K. R., An Historical Comparison of Resource-Based Theory and Five Schools of Thought Within Industrial Organization Economics: Do We Have a New Theory of the Firm?, Journal of Management, Vol. 17, Nr. 1, 1991, S. 121–154.

    Article  Google Scholar 

  • Cool, K., Dierickx, J., Rivalry, strategic groups and firm profitability, Strategic Management Journal, Vol. 14, Nr. 1, 1993, S. 47–59.

    Article  Google Scholar 

  • Cool, K., Schendel, D., Strategic group formation and performance, Management Science, Vol. 33, Nr. 9, 1987, S. 1102–1124.

    Article  Google Scholar 

  • Cool, K., Schendel, D., Performance differences among strategic group members, Strategic Management Journal, Vol. 9, Nr. 3, 1988, S. 207–223.

    Article  Google Scholar 

  • Cyert, R. M., March, J. G., A Behavioral Theory of the Firm, Englewood Cliffs, New Jersey 1963.

    Google Scholar 

  • Demsetz, H., Industry structure, Market Rivalry and Public Policy, Journal of Law and Economics, Vol. 16, Nr. 4, 1973, S. 1–9.

    Article  Google Scholar 

  • Dess, G. G., Newport, S., Rasheed, A. M. A., Configuration Research in Strategic Management: Key Issues and Suggestions, Journal of Management, Vol. 19, Nr. 4, 1993, S. 775–795.

    Google Scholar 

  • Dimaggio, P. J., Powell, W. W., The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields, American Sociological Review, Vol. 48, 1983, S. 147–160.

    Article  Google Scholar 

  • Dimaggio, P. J., Powell, W. W. (Hrsg.), The new institutionalism in organizational analysis, Chicago 1991.

    Google Scholar 

  • Doty, D. H., Glick, W. H., Huber, G. P., Fit, Equifinality, and Organizational Effectiveness: a Test of two Configurational Theories, Academy of Management Journal, Vol. 36, Nr. 6, 1993, S. 1196–1250.

    Article  Google Scholar 

  • Doz, Y. L., Prahalad, C. K. (1981): Headquarters Influence and Strategic Control in MNCs, Sloan Management Review, Vol. 23, Nr 1/Fa11, 1981, S. 15–29.

    Google Scholar 

  • Doz, Y. L., Prahalad, C. K., Patterns of strategic control within multinational corpora- tions, Journal of International Business Studies, Vol. 15, Fal1, 1984, S. 55–72.

    Article  Google Scholar 

  • Ferdows, K., Making the Most of Foreign Factories, in: Harvard Business Review, Vol. 75, March-April, 1997, S. 73–88.

    Google Scholar 

  • Fiegenbaum, A., Thomas, H., Strategic groups and performance: The U.S. Insurance Industry, 1970–84, Strategic Management Journal, Vol. 11, Nr. 3, 1990, S. 197–215.

    Article  Google Scholar 

  • Fiegenbaum, A., Thomas, H., Strategic Groups as Reference Groups: Theory, Modeling and Empirical Examination of Industry and Competitive Strategy, Strategic Management Journal, Vol. 16, Nr. 6, 1995, S. 461–476.

    Article  Google Scholar 

  • Gälweiler, A., Unternehmensplanung - Grundlagen and Praxis, Frankfurt, New York 1974.

    Google Scholar 

  • Grant, R. M., The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formation, California Management Review, Vol. 33, Spring, 1991, S. 114–135.

    Article  Google Scholar 

  • Greenwood, R., Hinings, C. R., Understanding radical organizational change: Bringing together the old and the new institutionalism, Academy of Management Review, Vol. 21, Nr. 4, 1996, S. 1022–1054.

    Google Scholar 

  • Greiner, L., Evolution and Revolution as Organizations grow, Harvard Business Review, Vol. 50, Nr. 4, 1972, S. 37–46.

    Google Scholar 

  • Hakansson, H., Snehota, I., Developing Relationships in Business Networks, London 1995.

    Google Scholar 

  • Hannan, M. T., Freeman, J., Organizational ecology, Cambridge/MA 1989.

    Google Scholar 

  • Hatten, K. J., Hatten, M. L., Strategic Groups, Asymmetrical Mobility Barriers and Contestability, Strategic Management Journal, Vol. 8, Nr. 4, 1987, S. 329–342.

    Article  Google Scholar 

  • Hax, A. C., Majluf, N. S., The Strategy Concept and Process, Englewood Cliffs, New Jersey 1991.

    Google Scholar 

  • Hymer, S. H., The international operations of national firms: a study of direct foreign investment, Cambridge, Massachusetts/London, England 1976.

    Google Scholar 

  • Johanson, J., Nahlne, J.-E., The Internationalization Process of the Firm, Journal of International Business Studies, Vol. 8, Spring/Summer, 1977, S. 23–32.

    Article  Google Scholar 

  • Kindleberger, C. P., American Business Abroad, New Haven/London 1969.

    Google Scholar 

  • Kirsch, W., Strategisches Management, Herrsching 1997.

    Google Scholar 

  • Kirsch, W., Gabele, E., Esser, W.-M., Das Management des geplanten Wandels von Organisationen, Stuttgart 1979.

    Google Scholar 

  • Kirsch, W., Kutschker, M., Das Marketing von Investitionsgütern, Wiesbaden 1978.

    Google Scholar 

  • Kirsch, W., Kutschker, M., Lutschewitz, H, Ansätze und Entwicklungstendenzen im Investitionsgütermarketing, 2. Auflage, Stuttgart 1980.

    Google Scholar 

  • Knickerbocker, F. T., Oligopolistic Reaction and Multinational Enterprise, Boston/MA 1973.

    Google Scholar 

  • Kreikebaum, H., Strategische Unternehmensplanung, Stuttgart et al. 1997.

    Google Scholar 

  • Kutschker, M., Verhandlungen als Elemente eines verhaltenswissenschaftlichen Bezugsrahmens des Investitionsgütermarketing, Dissertation, Mannheim 1972.

    Google Scholar 

  • Kutschker, M., Feldtheoretische Perspektiven für den Interaktionsansatz des Investitionsgütermarketing, Habilitationsschrift, München 1980.

    Google Scholar 

  • Kutschker, M., Evolution, Episoden und Epochen: Die Führung von Internationalisierungsprozessen, in: Engelhard, J. (Hrsg.): Strategische Führung internationaler Unternehmen, Wiesbaden 1996, S. 1–37.

    Chapter  Google Scholar 

  • Kutschker, M., Internationales Management, in: Corsten, H., Reiß, M. (Hrsg.): Betriebswirtschaftslehre, 3. Auflage, München, Wien 1999a.

    Google Scholar 

  • Kutschker, M., Ressourcenbasierte Internationalisierung, erscheint demnächst in: Festschrift für Prof. Dr. Ehrenfried Pausenberger, 1999b.

    Google Scholar 

  • Lado, A. A.Boyd, N. G., Wright, P., A Competency-Based Model of Sustainable Competitive Advantage: Toward a Conceptual Integration, Journal of Management, Vol. 18, Nr. 11/992, S. 77–91.

    Google Scholar 

  • Lewin, K., Feldtheorie in den Sozialwissenschaften - Ausgewählte theoretische Schriften, in: von Cartwright, D. (Hrsg), Bern, Stuttgart 1963.

    Google Scholar 

  • Link, W., Erfolgspotentiale für die Internationalisierung, Wiesbaden 1997.

    Google Scholar 

  • Macharzina, K., Theorie der internationalen Unternehmenstätigkeit, in: Lück, W., Trommsdorff, V. (Hrsg.): Internationalisierung der Unternehmung als Problem der Betriebswirtschaftslehre, Berlin 1982, S. 111–143.

    Google Scholar 

  • Macharzina, K., Rahmenbedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten bei Umsetzung von globalen Strategieansätzen, in: Schmalenbach-Gesellschaft–Deutsche Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. (Hrsg.): Internationalisierung der Wirtschaft–Eine Herausforderung an Betriebswirtschaft und Unternehmenspraxis, Stuttgart 1993, S. 29–55.

    Google Scholar 

  • Macharzina, K., Unternehmensführung - Das internationale Managementwissen, 2. Auflage, Wiesbaden 1995.

    Google Scholar 

  • Macharzina, K., Engelhard, J., Internationalisierung der Unternehmenstätigkeit -Vorüberlegungen zur Konzeption eines Forschungsprogramms, Hohenheimer betriebswirtschaftliche Beiträge, Nr. 16, 1984, Stuttgart 1984.

    Google Scholar 

  • Macharzina, K., Engelhard, J., Paradigm Shift in International Business Research–From Partist and Eclectic Approaches to the GAINS Paradigm, in: Management International Review, Vol. 31, Special Issue, 1991, Frontiers of International Business Research, S. 23–43.

    Google Scholar 

  • Mahoney, J. T., The Management of Resources and the Resource of Management, Journal of Business Research, Vol. 33, Nr. 1/May, 1995, S. 91–101.

    Google Scholar 

  • Mascarenhas, B., Strategic group dynamics, Academy of Management Journal, Vol. 32, Nr. 2, 1989, S. 333–352.

    Article  Google Scholar 

  • Mcgee, J., Thomas, H., Strategic groups: Theory, Research and Taxonomy, in: Strategic Management Journal, Vol. 7, Nr. 2, 1986, S. 141–160.

    Article  Google Scholar 

  • Mckelvey, B., Organizational systematics: Taxonomy, evolution and classification, Berkeley 1982.

    Google Scholar 

  • Meffert, H., Globale Marketingstrategien, in: Macharzina, K., Welge, M. K. (Hrsg.): Handwörterbuch Export und Internationale Unternehmung, Stuttgart 1989, Sp. 1412–1427.

    Google Scholar 

  • Meyer, A. D., Tsui, A. S., Hinings, C. R., Configurational Approaches to Organizational Analysis, Academy of Management Journal, Vol. 36, Nr. 6, 1993, S. 1175–1195.

    Article  Google Scholar 

  • Miller, D., The Genesis of Configuration, Academy of Management Review, Vol. 12, Nr. 4, 1987, S. 686–701.

    Google Scholar 

  • Miller, D., Organizational Configurations: Cohesion, Change, and Prediction, Human Relations, Vol. 43, Nr. 8, 1990, S. 771–789.

    Article  Google Scholar 

  • Miller, D., The Architecture of Simplicity, Academy of Management Review, Vol. 18, Nr. 1, 1993, S. 116–138.

    Google Scholar 

  • Miller, D., Friesen, P. H., Organizations. A Quantum View, Englewood Cliffs, New Jersey 1984.

    Google Scholar 

  • Miller, D., Friesen, P. H., Strategy making in context: Ten empirical archetypes, Journal of Management Studies, Vol. 14, October, 1977, S. 253–280.

    Article  Google Scholar 

  • Miller, D., Friesen, P. H., Archetypes of Strategy Formulation, Management Science, Vol. 24, Nr. 9/may, 1978, S. 921–933.

    Article  Google Scholar 

  • Miller, D., Friesen, P. H., Archetypes of Organizational Transition, Administrative Science Quarterly, Vol. 25, Nr. 1/March, 1980a, S. 268–299.

    Article  Google Scholar 

  • Miller, D., Friesen, P.H., Momentum and Revolution in Organizational Adaptation, Academy of Management Journal, Vol. 23, Nr. 4, 1980b, S. 591–614.

    Article  Google Scholar 

  • Mintzberg, H., The structuring of organizations - A synthesis of the research, Englewood Cliffs, New Jersey 1979.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H., Structure in fives: Designing effective organizations, Englewood Cliffs, New Jersey 1983.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H., Strategy Formation: Schools of Thought, in: Frederickson, J. W. (Hrsg.): Perspectives on Strategic Management, New York 1990, S. 105–235.

    Google Scholar 

  • Montgomery, C. A., Wernerfelt, B., Diversification, Ricardian rents, and Tobin’s q, The Rand journal of economics, Vol. 19, Nr. 4, 1988, S. 623–632.

    Article  Google Scholar 

  • Nelson, R. R., Winter, S. G., An evolutionary theory of economic change, Cambridge, Massachusetts et al. 1982.

    Google Scholar 

  • Pant, P. N., Deviation from Fit: An Advantage when Environments Change, Management International Review, Vol. 38, Nr. 4, 1998, S. 287–301.

    Google Scholar 

  • Park, T.-W., The Roll of Distance in International Relations: A New Look at the Social Field Theory, Behavioral Science, Vol. 17, Nr. 4, 1972, S. 337–348.

    Google Scholar 

  • Penrose, E., The theory of the growth of the firm, New York 1959.

    Google Scholar 

  • Peteraf, M. A., The cornerstones of competitive advantage: a resource-based view, Strategic Management Journal, Vol. 14, Nr. 3, 1993, S. 179–191.

    Article  Google Scholar 

  • Porter, M. E., Competitive strategy, New York 1980.

    Google Scholar 

  • Porter, M. E., Competitive advantage, New York 1985.

    Google Scholar 

  • Porter, M. E., Competition in global industries, Boston, Massachusetts 1986.

    Google Scholar 

  • Prahalad, C. K., Hamel, G., The core competence of the corporation, Harvard Business Review, Vol. 68, Nr. 3, 1990, S. 79–93.

    Google Scholar 

  • Rummel, R. J., Field Theory Evolving, London 1977.

    Google Scholar 

  • Scherer, F. M., Industrial market structure and economic performance, Boston et al. 1980.

    Google Scholar 

  • Schmid, S., Bäurle, I., Kutschker, M., Tochtergesellschaften in international tätigen Unternehmungen - Ein „State-of-the-Art“ unterschiedlicher Rollentypologien, Diskussionsbeiträge der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät Ingolstadt, Nr. 104, 1998.

    Google Scholar 

  • Schumpeter, J. A., Kapitalismus, Sozialismus und Demokratie, 2. Auflage, Bern 1950.

    Google Scholar 

  • Scott, W. R., Trend Report Social Network Analysis, Sociology, Vol. 22, Nr. 1, 1988, S. 109–127.

    Article  Google Scholar 

  • Seidelmann, R., Simulation in Internationaler und Auswärtiger Politik, Meisenheim am Glan, 1973a.

    Google Scholar 

  • Seidelmann, R., Systematische Interaktionen und die Lokalisierung ihrer nationalen Bedingungsfaktoren, Politische Vierteljahresschrift, Sonderheft 5, 1973b, S. 87 ff.

    Google Scholar 

  • Selznick, P., Leadership in administration: A sociological interpretation, New York 1957.

    Google Scholar 

  • Stigler, G. J., The organization of industry, Homewood, Illinois 1968.

    Google Scholar 

  • Wernerfelt, B., A Resource-based View of the Firm, Strategic Management Journal, Vol. 5, Nr. 2, 1984, S. 171–180.

    Article  Google Scholar 

  • Wernerfelt, B., The Resource-based View of the Firm: Ten Years after, Strategic Management Journal, Vol. 16, Nr. 3, 1995, S. 171–174.

    Article  Google Scholar 

  • White, R. E., Poynter, T. A., Strategies for Foreign-Owned Subsidiaries in Canada, Business Quarterly, Summer, 1984, S. 59–69.

    Google Scholar 

  • Williams, J. R., Information, market imperfections and strategy, Strategic Management Journal, Vol. 14, Special Issue/Winter, 1993, S. 47–58.

    Google Scholar 

  • Williamson, O. E., Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications, New York 1975.

    Google Scholar 

  • Woodward, J., Industrial organization theory and practice, London 1965.

    Google Scholar 

  • Wright, Q., The Escalation of International Conflicts, Journal of Conflict Resolution, 1965, S. 434 ff.

    Google Scholar 

  • Zuknyphausen, D., Theorie der strategischen Unternehmensfiihnmg, Wiesbaden 1995.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Ingolstadt, Katholische Universität Eichstätt, Deutschland

    Michael Kutschker

Authors
  1. Michael Kutschker
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Johann Engelhard (Prof. Dr.)Walter A. Oechsler

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Kutschker, M. (1999). Gestalten oder nicht gestalten? Eine feldtheoretische Ergänzung des Gestaltansatzes. In: Engelhard, J., Oechsler, W.A. (eds) Internationales Management / International Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07840-1_13

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-07840-1_13

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-663-07841-8

  • Online ISBN: 978-3-663-07840-1

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation