Zusammenfassung
29 Jahre sind nunmehr vergangen, seit unser hochverehrter, bisweilen nicht unireffend als „Außenminister der deutschen Betriebswirtschaftslehre“ charakterisierter akademischer Lehrer Professor Dr. Klaus Macharzina seine Dissertation über die Bedeutung und Konzipierung der Interaktionstheorie für die betriebswirtschaftliche Organisationsforschung vorgelegt hat (vgl. Macharzina 1970). In ihren zentralen Passagen präsentiert sich diese als eine programmatische Schrift, in welcher überlebensrelevante Kernprobleme der damaligen Organisationsforschung herausgearbeitet und Ansätze zur Überwindung der durch diese Probleme induzierten Krisensituation identifiziert werden. Die von Macharzina diagnostizierten Schwächen der Organisationsforschung der ausgehenden sechziger Jahre sind erheblich. So wird u. a ein Mangel an Teamforschung der betroffenen Fachvertreter diagnostiziert (vgl. Macharzina 1970, 12), eine unzureichende erklärungs- bzw. prognosebezogene Aussagefähigkeit verfügbarer Theorien festgestellt (vgl. Macharzina 1970, 16), ein von mechanistischen Funktionsprinzipien dominiertes Organisationsverständnis erkannt (vgl. Macharzina 1970, 17), eine unpräzise Verortung des Erkenntnisobjekts kritisiert (vgl. Macharzina 1970, 19), ein Nebeneinander statt eines Miteinanders verschiedener Teiltheorien aufgezeigt (vgl. Macharzina 1970, 12) und eine Verwässerung bzw. Verfälschung von Teildisziplinen aufgrund einer Pluri-statt Interdisziplinarität festgestellt (vgl. Macharzina 1970, 20). Als geradezu zwangsläufige Konsequenz dieser Schwächen weist Macharzina auf ein generelles Theoriendilemma hin (vgl. Macharzina 1970, 15), welches einen Desintegrationszustand der organisationsrelevanten Forschungsrichtungen sowie eine Uneinheitlichkeit der modernen Organisationstheorie bewirkt (vgl. Macharzina 1970, 12).
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Wolf, J. (1999). Selbstorganisationstheorie und die (Forschung über die) Führung internationaler Unternehmen. In: Engelhard, J., Oechsler, W.A. (eds) Internationales Management / International Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07840-1_12
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