Zusammenfassung
Ausgehend von der Beschreibung konventioneller Arbeitsstrukturen und einer Analyse ihrer Probleme wird in diesem Kapitel ein erster Überblick über neue Organisationskonzepte gegeben. In den nachfolgenden Kapiteln werden dann die Methoden und Vorgehensweisen zur personalorientierten Gestaltung von marktgerechten Arbeitssystemen beschrieben. Prinzipiell gilt, daß neue Arbeitssysteme nicht isoliert geplant werden dürfen. Schnitt- und Nahtstellen zu anderen Arbeitssystemen müssen betrachtet bzw. definiert werden. Aus diesem Grund ist es wichtig, klar definierte Systemgrenzen festzulegen, innerhalb derer die in Bild 1.1 dargestellten Systemelemente gleichwertig betrachtet werden
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Bullinger, H.-J. u. a. (1991): Neue Wege der Kundenauftragsabwicklung. ZfO (1991) Nr. 5, S. 306–313.
Imai, M. (1993): Kaizen. München: Wirtschaftsverlag Langen Müller/Herbig, 1993.
Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) (1990): F&E-heute. Industrielle Forschung und Entwicklung in der Bundesrepublik. IAO-Studie 1990.
Fix-Stern, J. u. a. (1986): Stand und Entwicklungstendenzen flexibler Fertigungssysteme und -zellen in der Bundesrepublik Deutschland. In: Kommission der Europäischen Gemeinschaft, FAST Nr. 89D, 1986.
Fuhrberg-Baumann, J.; Müller, R. (1991): Neugestaltung der Auftragsabwicklung — Beispiel: Mittelständischer Sondermaschinenhersteller. VDI-Z, Düsseldorf 1991, Nr. 7, S. 52–57.
Heller (1991): Nutzungszeiten von Maschinen, Material und Mensch. Unveröffentlichte Firmenunterlagen.
Hammer, M.; Champy, J. (1994): Business Reengineering. Frankfurt/New York: Verlag, 1994.
Lang, R.; Hellpach, W. (1922): Gruppenfabrikation. Berlin,1922.
Lentes, H.-P. (1988): Fertigungsinseln. Tagungsband zur AWF-Fachtagung Fertigungsinseln. Eschborn 1988, S. 9–68.
Milberg, J. (1985): Entwicklungsstufen flexibel automatisierter Produktionssysteme. In: Kolloquium automatischer Produktionssysteme, München, 14./15.2.1985.
Müller, R.; Hallwachs, U.; Schaal, H.; Schlund, M. (1992): Fertigungsinseln — Strukturierung der Produktion in dezentrale Verantwortungsbereiche. Ehningen: Expert, 1992.
Richter, M. (1992): Integrierte Produktentwicklung und Montageplanung. REFANachrichten (1992) Nr. 2, S. 10–21.
Steinhilper, R.; Kazmaier, H. (1985): Erfahrungen mit flexiblen Fertigungssystemen. In: VDI-Z 127 (1985) Nr. 15/16, S. 583–589.
Kühnle, H.; Spengler, G. (1993): Wege zur fraktalen Fabrik. In: Io Management Zeitschrift 62 (1993) Nr. 4, S. 66–71.
Schiltknecht, R. (1992): Total Quality Management: Konzeption und State of the Art. Frankfurt/New York: Campus, 1992.
Siemens AG (1992): Mitarbeiter im Unternehmen. ZP-Information. München, 1992.
Warnecke, H.-J. (1993): Revolution der Unternehmenskultur — Das Fraktale Unternehmen. 2. Aufl., Berlin u. a.: Springer, 1993.
Warnecke, H.-J. (1993): Der Produktionsbetrieb, Bd. 1, 2, 3. 2. Aufl., Berlin u. a.: Springer, 1993.
Womack, J. P. (1991): Die zweite Revolution in der Automobilindustrie: Konsequenzen aus der weltweiten Studie aus dem Massachusetts Institute of Technology, Frankfurt, 1991.
Womack, J. P.; Jones, D. T.; Roos, D. (1992): Die zweite Revolution in der Autoindustrie. Frankfurt/New York: Campus, 1992.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1995 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Bullinger, HJ. (1995). Unternehmen im Wandel. In: Arbeitsgestaltung. Technologiemanagement — Wettbewerbsfähige Technologieentwicklung und Arbeitsgestaltung. Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07797-8_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-07797-8_1
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-663-07798-5
Online ISBN: 978-3-663-07797-8
eBook Packages: Springer Book Archive