Zusammenfassung
Den Praxisteil, mit dem ich dieses Kapitel beginne, werde ich — im Gegensatz zu einer Fallstudie — als einen faktischen Prozeß referieren. Dadurch habe ich die Möglichkeit, über eine deskriptive Beschreibung des Projektablaufs die Elemente eines von mir entwickelten und durchgeführten Prozesses unmittelbar mit den im theoretischen Teil dieser Arbeit dargestellten Erkenntnissen zu verknüpfen, ihre Auswirkungen transparent zu machen und zu untermauern.
— Auf dem Weg über ein strategisches Personalmanagement zur Modernisierung der Verwaltung: “Eine unendliche Geschichte ...” —
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Referenzen
Landtag, aaO., Seite 2.
Landtag, aaO., Seite 3.
Landtag, aaO., Seite 2.
So Sprenger, “Führungskraft”, Seite 691.
So Korintenberg, “Anforderungen”, Seite 130 f.
So Sprenger, aaO., Seite 692.
So Korintenberg, aaO., Seite 131.
Vgl. Böhm, “Erfahrungsaustausch”, Seite 621.
So Scott-Morgan, “Spielregeln”, Seite 22 f.
So Reitzle, “Neue Rolle”, Seite 212.
Vgl. WZB-Mitteilungen 72, aaO., Seite 27: Der Beitrag setzt sich mit dem äußerst interessanten Buch von Lippert/Jürgens/Drüke, “Produktentstehungsprozeß”, Seite 235 ff., eingehend auseinander.
WZB-Mitteilungen 72, aaO., Seite 27.
Kieser, “Moden”, Seite 21.
Kieser, aaO., Seite 24 f.
Kapellner, “Chaos”, Seite 22.
Hammer/Champy, “Reengineering”, Seite 13.
Kieser, “Business Reengineering”, Seite V 1/11.
So Kastner, “Veränderungen”, Seite 19.
Vgl. Paul, “Organisationsentwicklung”. Seite 23.
So Koetz, “Organisationsentwicklung”, Seite 127.
So Korintenberg, “Anforderungen”, Seite 131.
Vgl. Schnelle, “Werkstatt des Wandels”, Seite 13.
So Töpfer/Mehdorn, “TQM”, Seite 134.
Vgl. hierzu auch: Stratemann/Wottawa, “Bürger”, Seite 108, 119.
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Korintenberg, W. (1997). Vorüberlegungen zur Erstellung eines Konzeptes “Personalentwicklung”. In: Strategisches Personalmanagement für die öffentliche Verwaltung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07781-7_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-07781-7_6
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6592-7
Online ISBN: 978-3-663-07781-7
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