Zusammenfassung
Der materiellen Mitarbeiterbeteiligung, also der Kapital- wie der Erfolgsbeteiligung von Mitarbeitern, wird eine Reihe von positiven Effekten zugeschrieben. So versprechen sich Unternehmen hiervon einen indirekten Beitrag zur Erhöhung unternehmerischer Erfolgsmaße (z.B. Produktivität, Umsatz, Gewinn). Gelegentlich gilt sie auch als Instrument der Unternehmenssicherung oder der Regelung der Unternehmensnachfolge. Für die Arbeitnehmer bietet sie eine Möglichkeit zur Vermögensbildung. Dennoch konnte sich die materielle Mitarbeiterbeteiligung bis zum heutigen Tage nicht nachhaltig und umfassend in der unternehmerischen Praxis durchsetzen (vgl. HEERING 1999, S. 3).
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
BACKES-GELLNER, U.; KAY, R.; SCHROER, S.; WOLFF, K. (2002): Mitarbeiterbeteiligung in kleinen und mittleren Unternehmen. Verbreitung, Effekte, Voraussetzungen, Schriften zur Mittelstandsforschung, Nr. 92 NF, Wiesbaden
BECKER, F. G. (1993): Strategische Ausrichtung von Beteiligungssystemen, in: WEBER, W. (Hg.): Entgeltsysteme. Lohn, Mitarbeiterbeteiligung und Zusatzleistungen. Festschrift zum 65. Geburtstag von Eduard Gaugler, Stuttgart, S. 313–338
BUNDESMINISTERIUM FÜR ARBEIT UND SOZIALORDNUNG (Hg.) (1999): Mitarbeiterbeteiligung am Produktivvermögen. Ein Wegweiser für Arbeitnehmer und Arbeitgeber, Bonn
HEERING, W. (1999): Mitarbeiterbeteiligung am Unternehmen: Chancen und Risiken für die ostdeutsche Wirtschaft. Analytische Betrachtungen und empirische Befunde zu Potentialen, Varianten, Effekten und Streitpunkten, Berlin
MÖLLER, I. (2000): Produktivitätswirkung von Mitarbeiterbeteiligung, in: Mitt AB, Heft 4, S. 565–582
SCHWETZLER, B. (2000): Ökonomische Anreizsysteme und Mitarbeiterbeteiligung, in: HUNGENBERG, H.; SCHWETZLER, B. (Hg.): Unternehmung, Gesellschaft und Ethik. Erfahrungen und Ethik, Wiesbaden, S. 65–84
WALLAU, F.; KAYSER, G.; BACKES-GELLNER, U. (2001): Das industrielle Familienunternehmen. Kontinuität im Wandel, hrsg. vom Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. und Ernst & Young, BDI-Drucksache 331, Berlin
WIMMERS, S.; HAUSER, H.-E.; PAFFENHOLZ, G. (1999): Wachstumsmarkt Dienstleistungen. Marktzutritts-und Erfolgsbedingungen neuer unternehmensnaher Dienstleister in Deutschland, Schriften zur Mittelstandsforschung, Nr. 82 NF, Wiesbaden
WINTER, S. (1996): Prinzipien der Gestaltung von Managementanreizsystemen, Wiesbaden
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2002 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Backes-Gellner, U., Kay, R. (2002). Materielle Mitarbeiterbeteiligung — eine Option für den Mittelstand?. In: Kayser, G. (eds) Jahrbuch zur Mittelstandsforschung 1/2002. Schriften zur Mittelstandsforschung, vol 96. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07761-9_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-07761-9_1
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-7714-2
Online ISBN: 978-3-663-07761-9
eBook Packages: Springer Book Archive