Zusammenfassung
ECR-Kooperationen generieren komplexe Veränderungsprozesse. Die Komplexität resultiert aus den in Kapitel 1 dargestellten Herausforderungen. Demnach behindern grundsätzliche Zieldivergenzen zwischen Industrie und Handel bzw. daraus resultierende kontraproduktive Einstellungen und Verhaltensweisen die erfolgreiche Realisierung von ECR-Kooperationen.
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Schmickler, M. (2001). Zusammenfassung. In: Management strategischer Kooperationen zwischen Hersteller und Handel. Marketing-Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07716-9_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-07716-9_7
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
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