Zusammenfassung
Das Business Process Reengineering (BPR) will die Abläufe im Unternehmen entlang der Logistik- und Wertschöpfungskette ganzheitlich analysieren, dann optimieren und sodann das Optimierte auch implementieren. Demzufolge steht am Ende eines BPR als Deliverable, als Beratungs- und Implementierungsergebnis gleichermaßen mithin quasi als ROI-Treiber ein lauffähiges Softwareprodukt, das die Unternehmung in die Lage versetzt — und gleichzeitig auch „zwingt“ — die optimierten Geschäftsprozesse zu leben.
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Literatur
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Kor, A. (1998). Integration von Business Process Reengineering mit dem SAP-R/3-Prozeßmodell. In: Maicher, M., Scheruhn, HJ. (eds) Informationsmodellierung. Harzer wirtschaftswissenschaftliche Schriften. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07676-6_10
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