Zusammenfassung
Im vorliegenden Aufsatz werden die in der amerikanischen Industrie am häufigsten verwendeten Rationalisierungsmaßnahmen kurz dargestellt. Der erste Abschnitt befaßt sich mit den traditionellen, primär auf die Kostensenkung orientierten Verfahren. Im zweiten Abschnitt werden dann die in den letzten Jahren vermehrt anzutreffenden Produktivitätssteigerungsprogramme besprochen.
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Literatur
Vgl. hierzu Chastain, C.E., Managing Your Way Through the Recession, in: Cost and Management, Jan./Febr. 1983.
Bezüglich der ausführlicheren Beschreibung des Verfahrens vgl. z.B. Schönfeld, H.-M./HoLzEa, P.H., Value Analysis, ein Rationalisierungsverfahren von wachsender Bedeutung, in: Fortschrittliche Betriebsführung, 14. Jg., Nr. 3 (August) 1965, und Prentice Hall Editorial Staff,Enzyclopedic Dictionary of Systems and Procedures, Englewood Cliffs N.J. 1966, S. 641 ff.
Zur genaueren Beschreibung vgl. beispielsweise Fallon, W. (Hrsg.), AMA Management Handbook, 2. Aufl., New York 1983.
Vgl. Z.B. Barish, N.N., Systems Analysis for effective Administration, New York 1951, S. 2.
Moore, F.G./Hendrick, TH.E., Production/Operations Management, Homewood/III. 1980, S. 243 ff.
Vgl. Lenz, R.C./Bricker, L.L., Relationship Between Market Growth And Productivity, in: Business Horizons, May-June 1983.
Vgl. dazu Mcnamara, C.P. Productivity is Management’s Problem, 1983.
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Holzer, H.P. (1984). Kostensenkung und Produktivitätssteigerung. In: Pack, L., Börner, D. (eds) Betriebswirtschaftliche Entscheidungen bei Stagnation. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-06910-2_9
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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