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Betriebswirtschaftliche Entscheidungen bei Stagnation pp 165–179Cite as

Der Bedarf an zusätzlichen Entscheidungsdaten und Kontrollmaßstäben in der Kostenrechnung

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Zusammenfassung

Die Kostenrechnung ging ursprünglich wie die Kostentheorie vom Vorhandensein eines einfachen Input/Output-Verhältnisses aus, das sich bald als für Erklärungszwecke unzureichend erwies und zu der bekannten Entwicklung von einfachen linearen Vorstellungen (break-evenpoint Analyse) über nicht-lineare Ansätze (Schmalenbach, Mellerowicz) zu differenzierten Modellen (Gutenbergs Einflußfaktoren und Anpassungsformen an Ausstoßveränderungen) geführt hat. Heinen gebührt das Verdienst, mit seiner Kostenfunktion vom Typ C diese Veränderungsfaktoren in einem mathematisch variierbaren System zusammengefügt zu haben.1 Besonders die Identifikation der Elementarkombinationen, die unterschiedlich auf Produktionsveränderungen reagieren und innerhalb bestimmter Grenzen variierbar sind, haben wesentlich zum Verstehen dieser Zusammenhänge und der daraus erwachsenen Entscheidungsalternativen beigetragen. Heinen hat außerdem gezeigt, daß von der Vielzahl der theoretischen Möglichkeiten in der Praxis nur ein kleiner Kreis verbleibt, weil im Regelfall nur wenige realisierbare E-Kombinationen vorhanden sind.

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Authors and Affiliations

  1. University of Illinois, Urbana, Ill., USA

    Prof. Dr. Hanns Martin W. Schoenfeld

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  1. Prof. Dr. Hanns Martin W. Schoenfeld
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Ludwig Pack Dietrich Börner

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© 1984 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Schoenfeld, H.M.W. (1984). Der Bedarf an zusätzlichen Entscheidungsdaten und Kontrollmaßstäben in der Kostenrechnung. In: Pack, L., Börner, D. (eds) Betriebswirtschaftliche Entscheidungen bei Stagnation. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-06910-2_8

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-06910-2_8

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

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