Zusammenfassung
Die allgemeine Bedeutung der Absatzplanung für das Industrieunternehmen ergibt sich aus dem Gewicht, das dem Absatz und der Planung zukommt. Das besondere Gewicht des Absatzes innerhalb des Leistungsprozesses des Industrieunternehmens beruht auf dem erst durch ihn eingeleiteten Rückfluß der Erlöse im Rahmen des Kapitalprozesses.
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Literatur
Vgl. Koch, H., Betriebliche Planung, Grundlagen und Grundfragen der Unternehmungspolitik, Wiesbaden 1961, S. 9.
Vgl. Koch, H., Planung, in: Handwörterbuch der Betriebswirtschaft, hrsg. von H. Seischab und K. Schwantag, 3. Aufl., Stuttgart 1960, Bd. 3, Sp. 4341.
Vgl. dazu auch Henzel, F., Betriebsplanung, Wiesbaden o. J. (1949), S. 6.
Vgl. Meyer, C. W., Marktforschung und Absatzplanung, Eine Beratungsschrift für Unternehmer und Vertriebspraktiker, 2. Aufl. Herne, Berlin 1970, S. 5.
Meyer, C. W., Vertrieb — Marketing — Sales Promotion, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 28/1958, S. 643.
Vgl. Koch, W., Grundlagen und Technik des Vertriebes, 2. Aufl., Berlin 1958, Bd. 1, S. 57.
Meyer, C. W., Absatzplanung, a.a.O., S. 57.
Meyer, C. W., Die Koordination von Unternehmung und Markt, Ein systematischer Grundriß, Berlin 1959, S. 37.
Siehe dazu auch Plüss, E., Absatzplanung und ihre Stellung innerhalb der Unternehmungsplanung, Winterthur 1966.
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Saval, G.A. (1972). Einführung. In: Rationale Absatzplanung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-06884-6_1
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-34051-9
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