Die Praxis der Vorhersagen in Unternehmen: Eine empirische Untersuchung

Zusammenfassung

Die Notwendigkeit zur Einrichtung von formalisierten Vorhersageabläufen als einem integrierten Teil des Managemententscheidungsprozesses war niemals größer als heute. Die Veränderung der Umweltbedingungen des Unternehmens und ihr Einfluß auf Faktoren wie Umsätze, Zahlungsflüsse, Vorgabezeiten und Kosten macht es erforderlich, daß das Management bessere Informationen für ein weites Gebiet von Tätigkeiten besitzen muß. Die vergangenen zwei Jahrzehnte haben andererseits eine wesentliche Ausweitung erbracht nicht nur auf dem Gebiet von Vorhersagemethoden, sondern auch in der Anzahl von Statistikern, Mitarbeitern im Gebiet des Operations Research und betriebswirtschaftlich geschulten Mitarbeitern, die in diesen Techniken trainiert worden sind. Der Zuwachs in diesen beiden Faktoren stellt den Grundstock für eine wesentliche Ausweitung im systematischen Gebrauch und der Wirkungsweise von Vorhersagemethoden in der nahen Zukunft dar. Die zwar vorhergesagte, aber weitgehend nicht erkannte Expansion auf dem Gebiet der Managementwissenschaft in den sechziger Jahren zeigt die Bedeutung des Anwachsens von Theoretiker-Praktiker-Beziehungen und anderen Vorbedingungen für eine wirkungsvolle Anwendung von quantitativen Verfahren.