Zusammenfassung
In diesem Abschnitt der Arbeit soll auf die in Kapitel 4.2. erarbeitete Grundstruktur eines Zielsystems der Materialwirtschaft zurückgegriffen werden, um nun eine mögliche, vollständige Zielstruktur aufzuzeigen. Nachdem im vorangegangenen Abschnitt die Objekte einer Prämissenkontrolle der Materialwirtschaft ausführlich dargelegt wurden, sind aus dem Zielsystem die Objekte einer Ergebniskontrolle, als jeweilige Ausprägung der Ziele, zu entnehmen. Dies geschieht in der Weise, daß beispielhaft den einzelnen Zielen Zielerreichungsgrade zugeordnet werden. Wie aus den folgenden Ausführungen hervorgehen wird, ist es nicht möglich, die notwendige weitere Aufgliederung der Ergebnisse in Verfahren, Ziele und Potentiale vorzunehmen. Dies ist dadurch zu erklären, daß es zwar möglich ist, Abweichungen der Ergebnisse aufzuzeigen, ein weiterer Kontrollauf, der die Abweichungen aus den Einzelkomponenten Verfahren, Ziele und Potentiale erklärt, ist aufgrund der notwendigerweise willkürlichen Ergebniszuordnungen zum einen nicht möglich und würde zum anderen keinerlei Aussagewert aufweisen.
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Referenzen
Aus Gründen der Vereinfachung wird auf dieser Stufe des Zielsystems im folgenden statt z.B. “Schaffung und Sicherung des Erfolgspotentials Materialwirtschaftssystem” der Ausdruck “Erfolgspotential Materialwirtschaftssystem” gewählt.
Vgl. Kap. 4.2.3.
Vgl. zu einer ersten Übersicht Kupsch, P. (Unternehmungsziele) S. 51–62
Vgl. Kupsch, P. (Unternehmungsziele) S. 51
Vgl. zu möglichen Lösungsverfahren Weber, M. (Entscheidungen) S. 43–75
Vgl. hierzu als Übersicht Hettich, G. O. (Entscheidungsprinzipien) S. 484–487
Vgl. z.B. Heinen, E. (Grundlagen) S. 142; Hauschildt, J. (Entscheidungsziele) S. 28 f.; Dreyer, A. (Scoring-Modelle) S. 259 und S. 262 f.; Zangemeister, Ch. (Nutzwertanalyse)
Streng genommen handelt es sich hier nicht um die Lösung von Zielkonflikten, sondern um ein bewußtes Eingehen von Zielkompromissen, vgl. Heinen, E. (Grundlagen) S. 142
Vgl. Dreyer, A. (Scoring-Modelle) S. 262
Vgl. zu den verschiedenen Methoden z.B. Weber, M. (Entscheidungen) S. 102–119; Rürup, B. (Nutzwertanalyse) S. 110; Dreyer, A. (Scoring-Modelle) S. 262 f. und die dort angegebene Literatur; Rischmüller, G. (Nutzentheorie) S. 508; Zangemeister, Ch. (Nutzwertanalyse) S. 209–215; Platt, A. (Entscheidungsmodell) S. 67–69
Vgl. Kap. 4.2.3.3.
Vgl. Weber, M. (Entscheidungen) S. 1; Kupsch, P. (Unternehmungsziele) S. 1 und S. 51; Heinen, E. (Grundlagen) S. 19–22; Platt, A. (Entscheidungsmodell) S. 90
Zu weiteren Verfahren und deren Vorgehensweise vgl. z.B. den Sammelband von Starr, M. K./Zeleny, M. (Criteria); Weber, M. (Entscheidungen) S. 84–89, Platt, A. (Entscheidungsmodell) S. 89–94
Vgl. z.B. Zangemeister, Ch. (Nutzwertanalyse); Braun, G. E. (Beitrag) S. 49–54; Rürup, B. (Nutzwertanalyse) S. 109–113
Vgl. z.B. Dreyer, A. (Scoring-Modelle) S. 255–274; Kupsch, P. (Unternehmungsziele) S. 55–59
Vgl. z.B. Farquhar, P. H. (Survey) S. 59–89; Rischmüller, G. (Nutzentheorie); Weber, M. (Entscheidungen) S. 85 f.
Vgl. Weber, M. (Entscheidungen) S. 85
Es sei jedoch darauf hingewiesen, daß hinter den jeweils erreichten Zielbeiträgen bestimmte Entscheidungen stehen
Zu einem Überblick der Theorie unscharfer Mengen vgl. Zimmermann, H. J. (Fuzzy Set Theory); Kickert, W. J. M. (Fuzzy Theories)
Vgl. Platt, A. (Entscheidungsmodell) S. 116 f.
Vgl. Roski, R. (Hilfen) S. 1
Vgl. Roski, R. (Hilfen) S. 3
Entnommen aus Roski, R. (Hilfen) S. 4 f.
Vgl. Roski, R. (Hilfen) S. 5
Vgl. Schwab, K. D. (Konzept) S. 22–25
Zur graphischen Darstellung der Zugehörigkeitsfunktion vgl. Abb. 6–11 und Abb. 6–12
Lotus und 1–2–3 sind eingetragene Warenzeichen
Der lineare Verlauf der Zuordnungsfunktionen ist aus Gründen der einfacheren Darstellung und Berechnung gewählt worden.
Dieser Sachverhalt trifft für die gesamte beispielhafte Darstellung der Ergebniskontrolle zu.
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Heuer, M.F. (1988). Die Kontrolle der Materialwirtschaft. In: Kontrolle und Steuerung der Materialwirtschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-06738-2_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-06738-2_6
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-0000-3
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