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Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes

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Kontrolle und Steuerung der Materialwirtschaft

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Zusammenfassung

Die Diskussion um Inhalt und Umfang der Managementfunktion Kontrolle, als Untersuchungsobjekt der Betriebswirtschaftslehre, ist nicht abgeschlossen. Dies zeigen vor allem die in jüngster Zeit erarbeiteten Ansätze zur strategischen Kontrolle.1 Im folgenden soll deshalb eine dem Untersuchungsgegenstand dienliche Definition hergeleitet werden. Um die unterschiedlichen Ausprägungen des Kontrollbegriffs möglichst deutlich werden zu lassen, erfolgt eine Aufgliederung in eine

  • funktionale Komponente,

  • zeitliche Komponente und

  • Objektkomponente.

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Referenzen

  1. Stellvertretend seien genannt Schreyögg, G./Steinmann, H. (Kontrolle) S. 391–410; Gälweiler, A. (Kontrolle) S. 383–399; Naumann, Ch. (Steuerung); Munari, S./Naumann, Ch. (Steuerung) S. 371–384; Zettelmeyer, B. (Management)

    Google Scholar 

  2. Vgl. Müller, W. (Kontrolle) Sp. 1083; Posselt, S. G. (Budgetkontrolle) S. 37

    Google Scholar 

  3. Vgl. ähnlich Matschke, M. J./Kolf, J. (Historische Entwicklung) S. 603; Frese, E. (Kontrolle) S. 59; Zünd, A. (Kontrolle) S. 114; Treuz, W. (Kontroll-Systeme) S. 56

    Google Scholar 

  4. Vgl. Matschke, M. J./Kolf, J. (Historische Entwicklung) S. 602 f.; Siegwart, H./Menzl, I. (Kontrolle) S. 115; Serfling, K. (Controlling) S. 16; Osterloh, B. W. (Investitionskontrolle) S. 11 f. , Thieme, H.-R. (Kontrolle) S. 9; ähnlich Gabele, E. (Soll-Ist-Vergleich) S. VIII f.

    Google Scholar 

  5. Danert, G. (Betriebskontrollen) S. 15

    Google Scholar 

  6. Hasenack, W. (Betriebskontrolle) S. 340, Unterstreichungen im Original kursiv

    Google Scholar 

  7. Vgl. Matschke, M. J./Kolf, J. (Historische Entwicklung) S. 603; Thieme, H.-R. (Kontrolle) S. 9 f.; Osterloh, B. W. (Investitionskontrolle) S. 11 f.

    Google Scholar 

  8. Vgl. z.B. Frese, E. (Kontrolle) S. 62–64; Treuz, W. (Kontroll-Systeme) S. 56; Danert, G. (Betriebskontrollen) S. 15; Töpfer, A. (Planungs- und Kontrollsysteme) S. 84; Kromschröder, B. (Ansätze); Kronester, G. (Kontrolle) S. 15 f.; Stomberg, R. (Organisation) S. 45; vgl. auch Wild, J. (Grundlagen) S. 44 f. , der die Abweichungsanalyse nicht zur Kontrolle zählt, Kontrolle ohne diese Analyse jedoch als nicht ausreichend erachtet

    Google Scholar 

  9. Vgl. z.B. Thieme, H.-R. (Kontrolle) S. 12; Munari, S./Naumann, Ch. (Steuerung) S. 379; Winterhalter, A. (Controlling) S. 6–16

    Google Scholar 

  10. Vgl. Koontz, H./O’Donnell, C./Weihrich, H, (Management) S. 551–553

    Google Scholar 

  11. Vgl. hierzu z.B. Frese, E. (Kontrolle) S. 51–53 sowie auch die Begriffsabgrenzung innerhalb der Controlling-Literatur in Kap. 2.2.

    Google Scholar 

  12. Vgl. Scheffler, H. E. (Controlling) S. 2149; Horvàth, P. (Controlling) S. 30 f.

    Google Scholar 

  13. Vgl. Kromschröder, B. (Ansätze) S. 31; Maune, R. (Planungskontrolle) S. 38; es sei darauf hingewiesen, daß Steuerung und Regelung Begriffe der Systemtheorie bzw. der Kybernetik sind, vgl. hierzu Raflée, H. (Grundprobleme) S. 83; Naumann, Ch. (Steuerung) S. 16 f.

    Google Scholar 

  14. Vgl. hierzu z.B. Töpfer, A. (Planungs- und Kontrollsysteme) S. 80–84; Hahn, D. (PuK) S. 23–25

    Google Scholar 

  15. Vgl. Schreyögg, G./Steinmann, H. (Kontrolle) S. 396 sowie die Diskussion in Kap. 3.2.2.

    Google Scholar 

  16. Vgl. hierzu ausführlich Siegwart, H./Menzl, I. (Kontrolle) S. 12 f. und S. 86–89; Wild, J. (Grundlagen) S. 44; Pfohl, H.-Ch. (Planung) S. 17

    Google Scholar 

  17. Vgl. Thieme, H.-R. (Kontrolle) S. 15 f.; zu bemerken ist, daß in der anglo-amerikanischen Managementliteratur in der Regel zwischen Planning und Controlling unterschieden wird, vgl. hierzu die Aufzählung bei Harbert, L. (Controlling-Begriffe) S. 25 f.

    Google Scholar 

  18. Vgl. Mockler, R. J. (Management) S. 8; dies zeigt sich auch in weitergehenden Ansätzen, die Planung und Kontrolle unter den Begriff “Management Control” subsumieren, vgl. hierzu z.B. Anthony, R. N./Dearden, J. (Management control) S. 712

    Google Scholar 

  19. Vgl. Koontz, H./O’Donnell, C./Weihrich, H. (Management) S. 552 f.

    Google Scholar 

  20. Vgl. z.B. Tannenbaum, A. S. (Control) S. 3–29

    Google Scholar 

  21. Vgl. Wild, J. (Grundlagen) S. 177–181

    Google Scholar 

  22. Vgl. Reit, M. (Bausteine) S. 501

    Google Scholar 

  23. Vgl. Treuz, W. (Kontroll-Systeme) S. 40 f.

    Google Scholar 

  24. Vgl. Streitferdt, L. (Entscheidungsregeln) S. 33

    Google Scholar 

  25. Vgl. Töpfer, A. (Planungs- und Kontrollsysteme) S. 135; Streitferdt (Entscheidungsregeln) S. 34; Treuz, W. (Kontroll-systeme) S. 41

    Google Scholar 

  26. Vgl. Töpfer, A. (Planungs- und Kontrollsystem) S. 136; Streitferdt (Entscheidungsregeln) S. 33 f.

    Google Scholar 

  27. Vgl. z.B. Greiner, M. (Kontrolle) S. 5; Hasenack, W. (Betriebskontrolle) S. 339; Maune, R. (Planungskontrolle) S. 40 f.; Kronester, G. (Kontrolle) S. 12 f.; Danert, G. (Betriebskontrollen) S. 14 f.; Saatmann, A. (Erfolgskontrolle) S. 15; Euler, K. A. (Interne Kontrollen) S. 13

    Google Scholar 

  28. Fachnormenausschuß Messen, Steuern, Regeln im Deutschen Normenausschuß, (DIN 19226) S. 6

    Google Scholar 

  29. Raffèe, H. (Grundprobleme) S. 85; vgl. auch Streitferdt, L. (Entscheidungsregeln) S. 16; Treuz, W. (Kontroll-Systeme) S. 22

    Google Scholar 

  30. Raffèe, H. (Grundprobleme) S. 84 f.

    Google Scholar 

  31. Vgl. Raffée, H. (Grundprobleme) S. 90

    Google Scholar 

  32. Vgl. Kromschröder, B. (Ansätze) S. 36

    Google Scholar 

  33. Vgl. Spielberger, M. (Investitionskontrolle) S. 13

    Google Scholar 

  34. Koontz, H./O’Donnell, C./Weihrich, H. (Management) S. 555 f.

    Google Scholar 

  35. Newman, W. H. (Control) S. 9

    Google Scholar 

  36. Fachnormenausschuß Messen, Steuerm, Regeln im Deutschen Normenausschuß, (DIN 19226) S. 6 f.

    Google Scholar 

  37. Vgl. Siegwart, H./Menzl, I. (Kontrolle) S. 62

    Google Scholar 

  38. Vgl. z.B. Franken, R. (Materialwirtschaft) S. 198; Posselt, S. G. (Budgetkontrolle) S. 40–42

    Google Scholar 

  39. Streng genommen müßte von “Regelung und Steuerung” gesprochen werden, denn die Unternehmungsführungsfunktion Kontrolle ist nicht als eine Teilfunktion neben der Steuerung anzusehen, sondern umfaßt als Oberbegriff die Steuerung (und die Regelung)

    Google Scholar 

  40. Vgl. Koontz, H./Bradspies, R. W. (Feedforward Control) S. 29

    Google Scholar 

  41. Vgl. Reiß, M. (Bausteine) S. 501; Frese, E. (Kontrolle) S. 59

    Google Scholar 

  42. Vgl. Siegwart, H./Menzl, I. (Kontrolle) S. 27

    Google Scholar 

  43. Vgl. Treuz, W. (Kontroll-Systeme) S. 80

    Google Scholar 

  44. So ist z.B. das Objekt der Kontrolle des bei einer Planung beim Planungsträger zu beobachtenden Verhaltens nicht mit dem Planungsobjekt identisch, vgl. hierzu Treuz, W. (Kontroll-Systeme) S. 82

    Google Scholar 

  45. Vgl. hierzu z.B. die Aufstellungen bei Thieme, H.-R. (Kontrolle) S. 26–29 und Gabele, E. (Soll-Ist-Vergleich) S. X f.

    Google Scholar 

  46. Vgl. Thieme, H.-R. (Kontrolle) S. 28 f.; so differenziert z.B. Wild, J. (Grundlagen) S. 44 in eine Ergebnis- und Planfortschrittskontrolle und Siegwart, H./ Menzl, I. (Kontrolle) S. 105 unterteilen die Ergebniskontrolle in Fortschrittskontrolle (Teilergebniskontrolle) und Endergebniskontrolle; Stomberg, R. (Organisation) S. 117–129 unterscheidet eine Ergebniskontrolle und eine (Realisations-) Prozeßkontrolle

    Google Scholar 

  47. Vgl. Töpfer, A. (Planungs- und Kontrollsysteme) S. 129–131 und Pfohl, H. Ch. (Planung) S. 116 f. , in deren Terminologie die Kontrollobjekte als Ziele, Maßnahmen und Ressourcen bezeichnet werden

    Google Scholar 

  48. Diese zweite Kontrollstufe entspricht der Abweichungsursachenanalyse der ersten Stufe

    Google Scholar 

  49. Vgl. Bleicher, K./Meyer, E. (Führung) S. 75

    Google Scholar 

  50. Vgl. die verfahrensorientierte Kontrolle bei Thieme, H.-R. (Kontrolle) S. 28 f.

    Google Scholar 

  51. Vgl. Frese, E. (Kontrolle) S. 61 f.; derselbe (Kontrolle, Organisation der) Sp. 874

    Google Scholar 

  52. Vgl. Frese, E. (Kontrolle) S. 62 “Die bestimmenden Einflußgrößen verfahrensorientierter Kontrolle sind (. . .) die subjektiven Probleme menschlicher Unzulänglichkeiten. ”

    Google Scholar 

  53. Vgl. hierzu auch das Konzept der Ressourcenkontrolle von Töpfer, A. (Planungs- und Kontrollsysteme) S. 137 f.

    Google Scholar 

  54. Vgl. Reiß, M. (Bausteine) S. 501

    Google Scholar 

  55. Vgl. hierzu z.B. Lücke, W. (Qualitätsprobleme) S. 265 f.; Bloech, J./Lücke, W. (Produktionswirtschaft) S. 221; Botta, V. (Qualität) Sp. 1748 f.; Staudt, E./Hinterwäller, H. (Qualitätspolitik) S. 1000–1002

    Google Scholar 

  56. Vgl. Töpfer, A. (Planungs- und Kontrollsysteme) S. 135

    Google Scholar 

  57. Sicherlich wäre es möglich, noch weiter zu abstrahieren, eine für diese Arbeit aber wohl wenig sinnvolle Vertiefung.

    Google Scholar 

  58. Vgl. Steinle, C. (Führung) S. 141

    Google Scholar 

  59. Vgl. Steinle, C. (Führung) S. 141; Bleicher, K./Meyer, E. (Führung) S. 76; Thieme, H. R. (Kontrolle) S. 28; Siegwart, H./Menzl, I. (Kontrolle) S. 102 und S. 105–107; Reiß, M. (Bausteine) S. 501

    Google Scholar 

  60. Vgl. z.B. Harbert, L. (Controlling-Begriffe); Buchner, M. (Controlling); derselbe (Überlegungen) S. 133–136

    Google Scholar 

  61. Zünd, A. (Controllership) S. 28, Unterstreichungen im Original kursiv

    Google Scholar 

  62. Zünd, A. (Controllership) S. 28

    Google Scholar 

  63. Vgl. Siegwart, H. (Controlling) S. 97; Zünd, A. (Controllership) S. 28 f.

    Google Scholar 

  64. Vgl. z.B. Matschke, M. J./Kolf, J. (Historische Entwicklung) S. 601 f.; Haase, K. D. (Planungs- und Kontrollorganisation) S. 314; Mayer, E. (Controlling) S. 7–9; Frenckner, P. (Unternehmungsumwelt) S. 17–33; Horvàth, P. (Controlling) S. 30–34; Bramsemann, R. (Controlling) S. 19

    Google Scholar 

  65. Vgl. z.B. Zastrow, H. von (Der Controller) S. 89–94; Scharpff, R. (Stellung und Aufgabe) S. 223–229; Batzner, L. (Controller) S. 175–186; Kröckel, H.-G. (Funktion); Agthe, K. (Controller) Sp. 351–362; Haberland, G. (Controller) S. 2181–2185; Hoffmann, F. (Controller) S. 2181–2185; Heberlein, W. (Grenz-Plankostenrechnung)

    Google Scholar 

  66. Vgl. z.B. Serfling, K. (Controlling) S. 9; Haase, K. D. (Planungs- und Kontrollorganisation) S. 313; Matschke, M. J./Kolf, J. (Historische Entwicklung) S. 601 f.; Horvàth, P. (Controlling als Beruf) S. 187; Dworak, W. (Funktionen) S. 10 f.; Müller, W. (Koordination) S. 683; Strobel, W. (Begriff) S. 421; Bramsemann, R. (Controlling) S. 18

    Google Scholar 

  67. Vgl. Buchner, M. (Controlling) S. 25–29; Siegwart, H. (Controlling) S. 98; sowie auch die Aufzählung bei Harbert, L. (Controlling-Begriffe) S. 25 f.

    Google Scholar 

  68. Vgl. die Aufstellung von Giglioni, G. B./Bedeian, A. G. (Conspectus) S. 292–305; sowie z.B. Koontz, H./O’Donnell, C./Weihrich, H. (Management) S. 549–653; Merchant, K. A. (Control Function) S. 43–55; Stout, R. Jr. (Management) S. 1–18; Koontz, H./Bradspies, R. W. (Feedforward Control) S. 25–36; Newman, W. H. (Control) S. 136–143; Mockler, R. J. (Management) S. 1–12; Anthony, R. N./Dearden, J. (Management control) S. 3–20; Dermer, J. (Management) S. 320–337; Boyce, R. O. (Managerial Controls) S. 44–51

    Google Scholar 

  69. Vgl. z.B. Scheffler, H. E. (Controlling) S. 2149; Ziegenbein, K. (Controlling) S. 18; Maune, R. (Planungskontrolle) S. 37 f.; Saatmann, A. (Erfolgskontrolle) S. 10 f.; Kronester, G. (Kontrolle); Höller, H. (Verhaltenswirkungen) S. 21 f.; Haase, K. D. (Planungs- und Kontrollorganisation) S. 314

    Google Scholar 

  70. Vgl. Haase, K. D. (Planungs- und Kontrollorganisation) S. 314; Scheffler, H. E. (Controlling) S. 2149; Höller, H. (Verhaltenswirkungen) S. 21 f.; Maune, R. (Planungskontrolle) S. 37 f.

    Google Scholar 

  71. Koontz, H./O’Donnell, C./Weihrich, H. (Management) S. 551; vgl. ähnlich Newman, W. H. (Control) S. 12; Mockler, R. J. (Management) S. 2 f.; Dermer, J. (Management) S. 14

    Google Scholar 

  72. Vgl. z.B. Horvàth, P. (Controlling) S. 152–155; Bramsemann, R. (Controlling) S. 31; Serfling, K. (Controlling) S. 56 f.; Ziegenbein, K. (Controlling) S. 18 f.; Scheffler, H. E. (Controlling) S. 2149; Seicht, G. (Controlling) S. 60

    Google Scholar 

  73. Vgl. Ulrich, H. (Controlling) S. 26 f.; Strobel, W. (Begriff) S. 422; Winterhalter, A. (Controlling) S. 19; Horvàth, P. (Controlling als Beruf) S. 187; Müller, W. (Koordination) S. 686; Scheffler, H. E. (Controlling) S. 383

    Google Scholar 

  74. Vgl. auch Siegwart, H./Menzl, I. (Kontrolle) S. 102; Siegwart, H. (Controlling) S. 98

    Google Scholar 

  75. Vgl. Siegwart, H. (Controlling) S. 99;

    Google Scholar 

  76. Vgl. z.B. Krüger, W. (Controlling) S. 159 f.; Biel, A. (Controlling) S. 144

    Google Scholar 

  77. Vgl. Hahn, D. (Konzept) S. 101–128; Ziegenbein, K. (Controlling) S. 33–38

    Google Scholar 

  78. Vgl. Kosiol, E. (Betriebswirtschaftslehre) S. 28 f.

    Google Scholar 

  79. Vgl. Ulrich, H. (Unternehmung) S. 310

    Google Scholar 

  80. Vgl. Kosiol, E. (Betriebswirtschaftslehre) S. 124

    Google Scholar 

  81. Vgl. Gutenberg, E. (Produktion) S. 298; Lücke, W. (Produktionstheorie) S. 16 f.

    Google Scholar 

  82. Vgl. Ulrich, H. (Unternehmung) S. 158

    Google Scholar 

  83. Vgl. Kupsch, U. (Unternehmungsziele) S. 1

    Google Scholar 

  84. Vgl. Ulrich, H. (Unternehmung) S. 114

    Google Scholar 

  85. Vgl. Franken, R. (Materialwirtschaft) S. 13–15

    Google Scholar 

  86. Beispielhaft seien aufgeführt Bloech, J./Rottenbacher, St. (Materialwirtschaft); Pekayvaz, B. (Materialwirtschaft); Flatten, U. (Controlling); Puhlmann, M. (Gestaltuna)

    Google Scholar 

  87. Vgl. zur Abgrenzung dieser Begriffe Pekayvaz, B. (Materialwirtschaft) S. 5–12

    Google Scholar 

  88. Vgl. ausführlich zum Materialbegriff z.B. Kahle, E. (Materialeinsatzplanung) S. 8–21, Grochla, E. (Grundlagen) S. 13–15

    Google Scholar 

  89. Vgl. Grochla, E./Kubicek H. (Beschaffungslehre) S. 259

    Google Scholar 

  90. Vgl. z.B. Schwab, H. (Materialwirtschaft) S. 10 f.; Pekayvaz, B. (Materialwirtschaft) S. 6; Seggewiß, K.-H. (Organisation) S. 20; Franken, R. (Materialwirtschaft) S. 15–17; Kupsch, P. U./Lindner, Th. (Materialwirtschaft) S. 273 f.; Hartmann, H. (Materialwirtschaft) S. 13 f.; Steinbrüchel, M. (Materialwirtschaft) S. 14 f. Grochla, E./Fieten, R./ Puhlmann, M. (Aktive Materialwirtschaft) S. 13; Harlander, N./Platz, G. (Materialwirtschaft) S. 16 f.; Fuchs, D. (Materialwirtschaft) S. 383; Schönenborn, F. (Beschaffungssituation) S. 17

    Google Scholar 

  91. Vgl. z.B. Pekayvaz, B. (Materialwirtschaft) S. 6; Hartmann, H. (Materialwirtschaft) S. 14; Kupsch, P. U./Lindner, Th. (Materialwirtschaft) S. 274; Berg, C. C. (Materialwirtschaft) S. 6

    Google Scholar 

  92. Vgl. Harlander, N./Platz, G. (Materialwirtschaft) S. 16; Busch, H. F. (Materialmanagement) S. 93; Bichler, K. (Beschaffungswirtschaft) S. 18; Schwab, H. (Materialwirtschaft) S. 10; Bahlmann, A. R. (Beschaffungsmanagement) S. 27

    Google Scholar 

  93. Vgl. Harlander, N./Platz, G. (Materialwirtschaft) S. 16; Busch, H. F. (Materialmanagement) S. 93; Pekayvaz, B. (Materialwirtschaft) S. 6

    Google Scholar 

  94. Vgl. Franken, R. (Materialwirtschaft) S. 17; Steinbrüchel, M. (Materialwirtschaft) S. 15

    Google Scholar 

  95. Vgl. Bichler, K. (Beschaffungswirtschaft) S. 16; Franken, R. (Materialwirtschaft) S. 17

    Google Scholar 

  96. Vgl. Franken, R. (Materialwirtschaft) S. 16 f.

    Google Scholar 

  97. Vgl. z.B. Bahlmann, A. R. (Beschaffungsmanagement) S. 27; Schwab, H. (Materialwirtschaft) S. 11; Franken, R. (Materialwirtschaft) S. 15 f.; Harlander, N./Platz, G. (Materialwirtschaft) S. 14–16; Hartmann, H. (Materialwirtschaft) S. 12

    Google Scholar 

  98. Vgl. Franken, R. (Materialwirtschaft) S. 16

    Google Scholar 

  99. Vgl. Franken, R. (Materialwirtschaft) S. 100; Grochla, E. (Grundlagen) S. 187; Schwab, H. (Materialwirtschaft) S. 13

    Google Scholar 

  100. Vgl. Grochla, E./Schönbohm, P. (Beschaffung) S. 23 f.

    Google Scholar 

  101. Vgl. Bahlmann, A. R. (Beschaffungsmanagement) S. 27

    Google Scholar 

  102. Vgl. Kahle, E. (Materialeinsatzplanung) S. 8 f. , Grochla, E. (Grundlagen) S. 14; Franken, R. (Materialwirtschaft) S. 16; Steinbrüchel, M. (Materialwirtschaft) S. 14

    Google Scholar 

  103. Vgl. Falz, E. (Beschaffungspolitik) S. 12 f.

    Google Scholar 

  104. Vgl. Bloech, J./Rottenbacher, St. (Materialwirtschaft) S. 4; Pekayvaz, B. (Materialwirtschaft) S. 12; Franken, R. (Materialwirtschaft) S. 21–23; Harlander, N./Platz, G. (Materialwirtschaft) S. 18

    Google Scholar 

  105. Vgl. Schwab, H. (Materialwirtschaft) S. 12; Busch, H. F. (Materialmanagement) S. 95; Steinbrüchel, M. (Materialwirtschaft) S. 13

    Google Scholar 

  106. Vgl. zum Begriff der “integrierten Materialwirtschaft” Grochla, E. (Grundkonzepte) S. 174–180, der zwischen einer klassischen Form, einer erweitert integrierten und total integrierten Materialwirtschaft unterscheidet; vgl. weiterhin Berg, C. C. (Materialwirtschaft) S. 2, der den Materialfluß innerhalb der Fertigung zur Materialwirtschaft zählt; Kupsch, P. U./Lindner, Th. (Materialwirtschaft) S. 275, die die Lagerung innerhalb der Fertigung als Teilfunktion der Materialwirtschaft ansehen; vgl. ferner Kap. 5.4.1.

    Google Scholar 

  107. Vgl. Köckmann, P. (Materialmanagement) S. 247; Hartmann, H. (Materialwirtschaft) S. 18

    Google Scholar 

  108. Hartmann, H. (Materialwirtschaft) S. 18

    Google Scholar 

  109. Vgl. Busch, H. F. (Materialmanagement) S. 97

    Google Scholar 

  110. Vgl. Köckmann, P. (Materialmanagement) S. 246

    Google Scholar 

  111. Vgl. Berg, C. C. (Logistik) S. 19; Weber, J. (Logistikkostenrechnung) S. 135; Pekayvaz, B. (Materialwirtschaft) S. 7, Arnolds, H./Heege, F./Tussing, W. (Materialwirtschaft) S. 21 f.; Hartmann, H. (Materialwirtschaft) S. 20

    Google Scholar 

  112. Vgl. Reichmann, Th. (Logistik-Controlling) S. 151; Rosenkötter, B. (Logistik) S. 15 f.; Weber, J. (Logistikkostenrechnung) S. 135; Berg, C. C. (Logistik) S. 19

    Google Scholar 

  113. Vgl. Weber, J. (Logistikkostenrechnung) S. 135; Bloech, J./Rottenbacher, St. (Materialwirtschaft) S. 3; Arnolds, H./Heege, F./Tussing, W. (Materialwirtschaft) S. 21 f.

    Google Scholar 

  114. Vgl. Bloech, J. (Problembereiche) S. 6; Ihde, G. B. (Transport) S. 13; Bäck, H. (Logistik) S. 121; Falz, E. (Einführung) S. 4; vgl. auch den erweiterten Objektumfang bei Kirsch, W, et al. (Logistik) S. 69 f.

    Google Scholar 

  115. Vgl. Pladerer, H. C. (logistische Kette) S. 128; Rosenkötter, B. (Logistik) S. 15; Bäck, H. (Logistik) S. 121

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  1. Matthias F. Heuer
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Heuer, M.F. (1988). Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes. In: Kontrolle und Steuerung der Materialwirtschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-06738-2_2

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-06738-2_2

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8244-0000-3

  • Online ISBN: 978-3-663-06738-2

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