Zusammenfassung
Eine industrielle Unternehmung ist dadurch gekennzeichnet, daß sie aus ihrer Umwelt Güter und Dienstleistungen aufnimmt, um diese nach einem Kombinations- und Transformationsprozeß der Umwelt gegen Entgelt zur Verfügung zu stellen.1 Unternehmerisches Handeln ist mithin stark geprägt durch das Bemühen, das Wirtschaftsgeschehen aktiv zu gestalten. Eine immer komplexer werdende dynamische, ja zum Teil turbulente Umwelt erschwert jedoch zunehmend ein vorausschauendes Führen einer Unternehmung. Die betriebswirtschaftliche Diskussion der vergangenen Jahre ist aus diesem Grunde angefüllt mit Konzepten zur Bewältigung dieser Problematik. Beispielhaft seien aus der Vielzahl der Ansätze die Entwicklungen zum strategischen Management2, zum Controlling3, zum Innovationsmanagement4 und zur Produktionssteuerung5 herausgegriffen. Kennzeichnend für diese Konzepte ist das Erarbeiten umfangreicher Planungsinstrumentarien. Inzwischen wurde jedoch erkannt, daß Planung als alleiniges Instrument zur Bewältigung von Komplexität und Dynamik Defizite aufweist.6
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Referenzen
Vgl. Gutenberg, E. (Produktion) S. 298; Lücke, W. (Produktionstheorie) S. 16 f.
Stellvertretend seien genannt Scholz, Ch. (Management) ; Schreyögg, G. (Unternehmensstrategie)
Stellvertretend seien genannt Schmidt, A. (Controlling) ; Horväth, P. (Controlling) ; Mayer, E. (Controlling-Konzepte)
Stellvertretend seien genannt Drucker, P. F. (InnovationsManagement) ; Foster, R. N. (Innovation)
Stellvertretend seien genannt Scheer, A.-W. (CIM) ; Wildemann, H. (Just-In-Time)
Vgl. Schreyögg, G./Steinmann, H. (Kontrolle) S. 391–398; Munari, S./Naumann, Ch. (Steuerung) S. 371 f.
Vgl. z.B. Schreyögg, G./Steinmann, H. (Kontrolle) S. 391–410; Zettelmeyer, B. (Management) ; Coenenberg, A. G./Baum, H.-G. (Controlling) ; Pfohl, H.-Ch./Zettelmeyer, B. (Controlling) S. 145–175
Die Materialkosten betragen häufig 50% und mehr vom Umsatz, zu entsprechenden Angaben vgl. beispielsweise Bloech, J./Rottenbacher, St. (Materialwirtschaft) S. 1 f. ; Pekayvaz, B. (Materialwirtschaft) S. 1; Puhlmann, M. (Gestaltung) S. 5
Vgl. z.B. Bloech, J./Rottenbacher, St. (Materialwirtschaft) ; Flatten, U. (Controlling) ; Pekayvaz, B. (Materialwirtschaft) ; Seggewiß, K.-H. (Organisation) ; Puhlmann, M. (Gestaltung)
Vgl. Grochla, E. (Grundkonzepte) S. 183–186
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Heuer, M.F. (1988). Einführung. In: Kontrolle und Steuerung der Materialwirtschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-06738-2_1
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