Ein Vorgehen für das Einführen eines Vorgehens(modells)

Zusammenfassung

Diese Ausführung setzt die prinzipiell positive Einstellung zu Vorgehensmodellen voraus. Und die Neugierde, wie sie eingeführt werden könnten, ohne daß jemand ernsthaft Schaden nimmt. Aus einer erklecklichen Erfahrungsmenge entwickelt(e) sich ein bereits erfolgreich umgesetzter Leitfaden, der eine Vorgehensmodellein-führung von der Idee bis zur praktikablen Umsetzung einer sinnvollen Splittung in eigenständige (Teil-) Projekte unterzieht. Diese Splittung orientiert sich an den Submodellen Qualitätssicherung [QS], Projektmanagement [PM], Konfigurationsmanagement [KM] und schlußendlich Softwareentwicklung [SE] und stellt bedächtige Planung, vorsichtiges Anpirschen an die Auslöser für die Einführungsidee und mini-psychologische Tips und Tricks in den Vordergrund.