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Zusammenfassung

Leitbilder sind grundsätzliche Leitgedanken, die Handlungen allgemein zugrunde liegen und bewußt oder unbewußt die Handlungsweise beeinflussen. Als solche liegen Leitbilder auch den Handlungen von Personen, die in und für Unternehmen tätig sind, zugrunde. In jedem Unternehmen gibt es somit von seiner Gründung an ein Leitbild, nämlich jenen groben Plan über die Struktur und die Wirkungsweise des Unternehmens, mit dem die mit der unternehmerischen Tätigkeit verbundenen Ziele erreicht werden sollen. Vor der Unternehmensgründung wird dieser Plan durch den bzw. die Gründer mehr oder weniger explizit und detailliert ausgearbeitet.

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Literatur

  1. 1.
    Vgl. auch für die folgenden Ausfhrungen Gabele/Krctschmer (Unternehmensgrundsätze), S. 27ff., dies. (Unternehmensführung), S. 716ff. und die dort jeweils zit. LiteraturGoogle Scholar
  2. 2.
    Vgl. dazu auch Campbell/Yeung (Sense of Mission), S. 10ff.Google Scholar
  3. 3.
    Zum Konzept der Unternehmensvisionen vgl. Abschnitt 2.1.4, S. 29ff., zu jenem der Unternehmenskultur vgl. auch die in FN 5, S. 8 angegebene Literatur.Google Scholar
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    Zu einer kritischen Sicht des Verhältnisses von „Führung“ und „Management“ vgl. Ulrich (Führungsphilosophie), Sp. 640f.Google Scholar
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    Vgl. Wiedmann/Jugel (CI-Strategie), S. 186ff. sowie Hinterhuber (Unternehmungsführung II), S. 247ff., Ulrich (Unternehmenskultur), Sp. 4351 ff., Schneider/Wührer (Unternehmenskultur), S. 138ff., Steinmann/Schreyögg (Management), S. 583f, Macharzina (Unternehmensführung), S. 188ff. und die dort jeweils zit. Literatur. Weitere Beiträge zu diesem Themenbereich finden sich u.a. in den Sammelwerken von Lattmann (Unternehmenskultur) und Geißler (Unternehmenskultur). Zum Themenbereich „Unternehmensphilosophie“ vgl. Abschnitt 2.1.1.2.1, S. 17Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 1996

Authors and Affiliations

  • Andreas Matje

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