Zusammenfassung
Für Hartmut Kreikebaum sind Führungsethik, strategische Planung und Organisationsmanagement1 integrierende Bestandteile der strategischen Unternehmungsführung. Sie stellen Verantwortungsbereiche der Führenden dar, in denen die Letztentscheidungen nicht delegierbar sind. Die folgenden Ausführungen untersuchen die Verantwortungsbereiche der Führenden in der Management-Holding. Die diversifizierte Unternehmung ist ein Thema, das Hartmut Kreikebaum als Wissenschaftler und Mitglied des Aufsichtsrates großer Unternehmungen sein ganzes Leben lang beschäftigt hat.2 Der Aufsatz versteht sich deshalb als Einführung in einen Dialog mit Hartmut Kreikebaum, der — so hoffen und wünschen wir — auch in Zukunft mit Freude, Rigorismus und Gelassenheit wertvolle Beiträge zu einem faszinierenden Forschungsthema leisten wird.
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Hinterhuber, H.H., Mathives, T. (1999). Die Management-Holding und die nicht-delegierbaren Aufgaben der Zentrale. In: Wagner, G.R. (eds) Unternehmungsführung, Ethik und Umwelt. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05960-8_21
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