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Der Outsourcingprozeß — Management von Aufbau und Entwicklung einer Outsourcingpartnerschaft

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Outsourcing

Zusammenfassung

Outsourcing stellt eine tiefgreifende Reorganisation dar. Ein derartiger fundamentaler Wandel wird in der Literatur anhand der Merkmale „Stärke“, „hoher Innovations- und Komplexitätsgrad“, „Offenheit der Lösung und weiterreichende Konsequenzen“ beschrieben.209) Outsourcing erfüllt diese Merkmale und stellt für Unternehmungen ein außergewöhnliches „Vorkommnis“ dar, das sie am besten mit Hilfe von Projektmanagement angehen sollten.

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Literatur

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  52. Vgl. Cunningham/Fröschl, 1995, S. 145.

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  53. Vgl. Cunningham/Fröschl, 1995, S. 145.

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  57. Vgl. Bliesener, 1994, S. 286.

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  59. Vgl. auch im folgenden Hartstrang/Forster, 1995, S. 61.

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  69. Vgl. Hartstrang/Forster, 1995, S. 63 sowie 81; Cunningham/Fröschl, 1995, S. 40.

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  75. Vgl. Dobschütz, 1995, S. 109.

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  76. Vgl. Cunningham/Fröschl, 1995, S. 162.

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  77. Vgl. Hartstrang/Forster, 1995, S. 60.

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  78. Vgl. Bruch, 1995a, S. 27 sowie Szyperski/Klein, 1993, S. 203.

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  79. Vgl. Heckelmann, 1995, S. 51.

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  80. Steppan, 1992, S. 54.

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  81. Vgl. Heckelmann, 1995. S, 53.

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  82. Pichert, 1996, S. 465.

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  83. Vgl. Heinzl, 1992, S. 38.

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  84. Vgl. Heinzl, 1992, S. 38.

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  85. Vgl. Hartstrang/Forster, 1995, S. A 72.

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  87. Vgl. Cunningham/Fröschl, 1995, S. 168.

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  88. Vgl. Hartstrang/Forster, 1995, S. 70.

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  1. St. Gallen, Schweiz

    Heike Bruch (Dr. Dipl.-Kffr.)

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  1. Heike Bruch
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Bruch, H. (1998). Der Outsourcingprozeß — Management von Aufbau und Entwicklung einer Outsourcingpartnerschaft. In: Outsourcing. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05951-6_6

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