Zusammenfassung
Gegen Ende dieses Jahrhunderts weisen die Rahmenbedingungen von Unternehmungen eine ungekannte Unsicherheit auf. Fast selbstverständlich wird die betriebliche Umwelt inzwischen als diskontinuierlich oder turbulent beschrieben:13) Politische und gesellschaftliche Wandlungen, gesteigerte Innovationsgeschwindigkeiten und zunehmend unüberschaubare, unvorhergesehene Marktveränderungen und ein wachsender Wettbewerbsdruck konfrontieren Unternehmungen mit einer fortlaufend wachsenden Komplexität und Dynamik.
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Literatur
Vgl. Perich, 1992, S. 1; Gomez, 1988, S. 389.
Vgl. Sydow, 1993, S. 385; Perich, 1992, S. 2.
Vgl. Prahalad/Hamel, 1990, S. 66.
Vgl. Arnold, 1990, S. 37f.; Specht/Rudnig/Baier, 1993, S. 35.
Vgl. auch im folgenden Schröder, 1995, S. 25.
Vgl. auch im folgenden Schrader, 1993, S. 239.
Vgl. Rommel, 1994, S. 212ff. sowie Sydow, 19926, S. 106.
Kirsch/Börsig, 1985, Sp. 2028; vgl auch Gabele, 1992, Sp. 2197.
Vgl. beispielsweise Eversheim, 1993, S. 84 sowie kritisch Scherm, 1996, S. 58.
Vgl. Dobschütz, 1995, S. 112; Macharzina, 1993, S. 439; Bruch, 1995a, S. 26.
Cunningham/Fröschl, 1995, S. 91 sowie im folgenden S. 32.
Vgl. Atteslander, 1984, S. 111ff; Spöhring, 1989, S. 148.
Zum “schneeballartigen” Auffinden von Interviewpartnern vgl. Spöhring, 1989, S. 135.
Vgl. Atteslander/Kopp, 1987, S. 154.
Dieses Anliegen entspricht der Aufgabe von Befragungen, die Atteslander/Kopp als “Entdeckung” bezeichnen; vgl. Atteslander/Kopp, 1984, S. 155ff.
Zur Übersicht über die geführten Interviews nach Wirtschaftszweig der befragten Unternehmungen, Funktionen der Interviewpartner und dem Objekt des Outsourcing siehe Anhang S. 213. Da zum Teil sehr brisante Details aus einzelnen Outsourcingprojekten beschrieben werden und einzelne Aussagen Rückschlüsse auf die Personen zulassen würden, können im Sinne der Wahrung der Anonymität keine weiteren Angaben zu den untersuchten Unternehmungen gemacht werden.
Vgl. Spöhring, 1989, S. 159; Mayring, 1983, S. 57ff.
Zu der reduzierten Vergleichbarkeit der Ergebnisse qualitativer Interviews vgl. Friedrichs, 1980, S. 236. Zur Schwierigkeit der nachvollziehbaren Auswertung vgl. Spähring, 1989, S. 192.
Wegen der zugesicherten Anonymität können die Gesprächsprotokolle nicht zum Bestandteil der Veröffentlichung gemacht werden, obwohl sich die referierten Outsourcingerkenntnisse nachhaltig auf diese stützen.
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© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Bruch, H. (1998). Outsourcing als Weg zur strategischen Konzentration. In: Outsourcing. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05951-6_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05951-6_2
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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