Zusammenfassung
Seit gut zehn Jahren weisen die Demographen darauf hin, daß die Bevölkerungsentwicklung für Engpässe bei der Rekrutierung qualifizierten Nachwuchses von den Hochschulen sorgen wird. Viele Unternehmen haben inzwischen stärker den Blick nach außen gerichtet. Die Nachfrage nach Untersuchungen des entsprechenden Arbeitsmarktes ist ungebrochen. Man kann unter anderem erfahren, welche Eigenschaften ein Unternehmen haben muß, um den Anforderungen des Führungsnachwuchses zu entsprechen, welche Anforderungen der potentielle Nachwuchs an die Tätigkeit hat, welche Informationsquellen er benutzt und welchen er vertraut.
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Literatur
Strutz, H. (Hrsg.): Handbuch Personalmarketing, Wiesbaden 1989.
Unic-University Connection (Hrsg.): Strategisches Personalmarketing beim kaufmännischen Führungsnachwuchs, Bonn 1987.
Urban, W.: Strategische Personalentwicklung als Beitrag zur Zukunftssicherung des Unternehmens, in: Personalführung, 10/1990.
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© 1992 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Alfes, R. (1992). Die Planung Strategischer Personalbeschaffungsprogramme als Grundlage des Personalmarketing. In: Strutz, H. (eds) Strategien des Personalmarketing. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05937-0_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05937-0_3
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