Personalmarketing im Handel: Das Beispiel des Kaufhof-Konzerns

Zusammenfassung

Der Handel sieht sich in den 90er Jahren vor personalpolitische Herausforderungen gestellt wie selten zuvor. Allenfalls die Jahre des starken Wachstums im Warenhausbereich Mitte der 60er bis Anfang der 70er Jahre waren ähnlich anspruchsvoll und teilweise problematisch wie die jetzige Phase. Wir erleben eine demographische Entwicklung, die die ohnehin schon schwierige Situation auf dem Arbeitsmarkt in den nächsten Jahren noch deutlich verschärfen wird. Durch die Diversifikation und starke Expansion des Kaufhof-Konzerns, vor allem in den vergangenen fünf Jahren, ist der Bedarf an Führungskräften stark gestiegen. Diesem gegenläufigen Prozeß frühzeitig mit geeigneten Maßnahmen des Personalmarketing zu begegnen, ist für die Umsetzung der strategischen Unternehmensziele von entscheidender Bedeutung.