Zusammenfassung
Im Jahr 1990 wurde in der Henkel-Gruppe eine mitarbeiterorientierte Führungsinitiative in allen Unternehmen weltweit gestartet. Die Initiative geht von der Grundvorstellung aus, daß die Führungskräfte der Schlüssel zum Erfolg sind. Befragungen und Workshops im Unternehmen haben Defizite aufgezeigt, die in der Initiative zu drei Leitgedanken zukünftiger Führung zusammengefaßt wurden:
-
1.
Unsere Mitarbeiter sollen gefordert und gleichzeitig gefördert werden;
-
2.
unsere Mitarbeiter sollen mehr Gestaltungsfreiheit erhalten;
-
3.
wo unsere Mitarbeiter zum Erfolg beigetragen haben, muß das erkennbar werden.
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Literatur
Bleicher, K.: Chancen für Europas Zukunft, Wiesbaden 1989.
Maucher, H.: Jeder Chef ein Top-Verkäufer, in: Lebensmittelzeitung, Jahrg. 1989, S. 154.
Wallraff, H. J.: Unternehmenskultur im Spiegel von Eliten, Dialogen und Mitbestimmung, in: Personalführung 7/1986, S. 882 ff.
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Wiedemann, K. (1992). „Mitarbeiterorientierte Führungsinitiative“ als Beitrag zum internen Personalmarketing. In: Strutz, H. (eds) Strategien des Personalmarketing. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05937-0_10
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05937-0_10
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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