Zusammenfassung
Projekte unterscheiden sich von anderen Arbeiten und Routineaufgaben. Sie sind
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einmalig Die zu lösende Aufgabe ist neu und liegt außerhalb der betrieblichen Routine.
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begrenzt Der Aufwand ist zeitlich sowie kosten- und aufgabenmäßig begrenzt.
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bedeutend Volumen, Risiken, Chancen und Komplexität sind für das Unternehmen von Gewicht.
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interdisziplinär Verschiedene Fachbereiche und Funktionsebenen aus dem Unternehmen und möglicherweise externe Partner sind an der Problemlösung beteiligt.
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Zitierte Literatur zum Kapitel 13
N. Szyperski, U. Winand, Grundbegriffe der Unternehmensplanung, Stuttgart 1980, S. 145
DIN 69900, Netzplantechnik, Blatt 1: Begriffe, Kurzzeichen, Ausg. Nov. 1974, Blatt 2: Darstellungstechnik, Ausgabe Dez. 1974
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© 1995 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Dittmer, G. (1995). Projektmanagement. In: Managen mit Methode. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05929-5_14
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05929-5_14
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-18790-9
Online ISBN: 978-3-663-05929-5
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