Zusammenfassung
Die Umstrukturierung bestehender Organisationsformen, die durch verstärkten externen Druck in Form von Konkurrenzsituationen und veränderten Kundenanforderungen bezüglich des Services und der kundenspezifischen Produktion bestärkt werden, zwingt die Unternehmen zu einer Abwendung von den konventionellen, funktionsorientierten Organisationsstrukturen. Neuere Konzepte und Untersuchungen haben gezeigt, daß erfolgreiche Unternehmen bereits heute wenigstens teilweise prozeßorientiert nach dem Gliederungsobjekt Produkt oder Kunde aufgebaut sind247). Die Entscheidung, in einem Unternehmen eine Reorganisation einzuleiten, basiert auf den zu erwartenden Nutzen- und Rationalisierungseffekten, die sich zum einen in monetären Einsparungen und zum anderen auf die Erreichung der unternehmensspezifischen Zielsetzung beziehen.
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Learn about institutional subscriptionsReferenzen
Vgl. Schulz, H.: Warum sind erfolgreiche Unternehmen erfolgreich ? Werkstatt und Betrieb, 124 (1991) Nr. 11, S. 850–851
Vgl. Womack, J. P.; Jones, D. T.; Roos, D.: Die zweite Revolution in der Autoindustrie — Konsequenzen aus der weltweiten Studie aus dem Massachusetts Institute of Technology. Frankfurt/Main-New York 1992, S. 53–75
Vgl. Hars, A.; Zimmermann, V.; Scheer, A.-W.: Entwicklungslinien für die computergestützte Modellierung von Aufbau- und Ablauforganisation. Veröffentlichung des Institutes für Wirtschaftsinformatik an der Universität des Saarlandes, Oktober 1993, S.5ff
Vgl. Knebel, H.:Die hierarchiearme Organisation. Personal, (1992) Nr. 7, S. 306–309
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Reuter, B. (1995). Zusammenfassung und Ausblick. In: Vernetzte administrative Inseln. Schriften zur EDV-Orientierten Betriebswirtschaft. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05904-2_7
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