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IV-Controlling pp 609–620Cite as

IV-Controlling und Target Costing — Eine vielversprechende Partnerschaft?

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  • 640 Accesses

Part of the book series: Wissenschaft & Praxis ((WIPA))

Zusammenfassung

Auf den ersten Blick ist die Verbindung einer Effizienzsteuerung der IV und Zielkosten ein absolut logisches Vorgehen. Und auf den zweiten Blick? Diese Frage soll im nachfolgenden Beitrag untersucht werden, indem die Voraussetzungen für den Einsatz des Target Costing im Rahmen des IV-Controlling näher betrachtet und schliesslich ein Methodenansatz sowie beispielhaft dazugehörige Instrumente entwickelt werden.

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Authors
  1. Ulrike Baumöl
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Editor information

Editors and Affiliations

  1. European School of Business (ESB), Fachhochschule Reutlingen, Deutschland

    Leonhard von Dobschütz (Lehrt Wirtschaftsinformatik) (Lehrt Wirtschaftsinformatik)

  2. BHF-Bank in Frankfurt, Deutschland

    Manfred Barth (Leiter des Bereichs Ressourcen-Controlling) (Leiter des Bereichs Ressourcen-Controlling)

  3. Universität Mainz, Deutschland

    Heidi Jäger-Goy (Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik) (Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik)

  4. md service GmbH in Köln, Deutschland

    Martin Kütz (Geschäftsführer) (Geschäftsführer)

  5. DG Bank in Frankfurt, Deutschland

    Hans-Peter Möller (Projektleiter MIS) (Projektleiter MIS)

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© 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Baumöl, U. (2000). IV-Controlling und Target Costing — Eine vielversprechende Partnerschaft?. In: von Dobschütz, L., Barth, M., Jäger-Goy, H., Kütz, M., Möller, HP. (eds) IV-Controlling. Wissenschaft & Praxis. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05899-1_26

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05899-1_26

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-663-05900-4

  • Online ISBN: 978-3-663-05899-1

  • eBook Packages: Springer Book Archive

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