Zusammenfassung
Wertschöpfung — eine Aufgabe, die für Unternehmen angesichts aktueller Marktbedingungen eine der zentralen Herausforderungen ist. Der steigende Wettbewerbsdruck und die sich schnell entwickelnden Technologien zwingen die Unternehmen, ihre Leistungsund Innovationsfähigkeit sowie ihre Produktivität stetig zu verbessern. Dabei geht es um Abschaffung bzw. Verbesserung ineffizienter Arbeitsteilung und ungenügender technischer Unterstützung. Unternehmen sollten sich somit regelmäßig einer Überprüfung und ggf. Erneuerung ihrer Aufbau- und Prozessorganisation unterziehen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Bähler, U. (Kundenorientierung 1999): Kundenorientierung zwischen Anspruch und Realität, in: Management Berater, Jg. 3 (1999), Nr. 6, S. 25–26.
Bird, A. (Unternehmerische Fähigkeiten 1999): Die unternehmerischen Fähigkeiten von morgen werden schon gestern gebraucht, in: Information Management & Consulting, Jg. 14 (1999), Sonderausgabe, S. 15–18.
Brown, J. S.; Duguid, P. (Wissen 1999): Dem Unternehmen das Wissen seiner Menschen erschließen, in: Harvard Business Manager, Jg. 21 (1999), Nr. 3, S. 76–88.
Craig, J. F.; Yetton, P. W. (Management of BPR 1994): Top Down and Bottom Up Management of BPR, in: Glasson et. al. (Hrsg.): Business Process Re-engineering: Information Systems Opportunities and Challenges, North-Holland 1994, S. 201– 210.
Davis, S.; Botkin, J. (Geschäft 1994): Das künftige Geschäft — wissensgestützt, in: Harvard Business Manager Marketing, Bd. 6 (1994), S. 20–25.
Gaitanides, M.; Scholz, R.; Vrohlings, A. (Prozessmanagement 1994): Prozessmanagement — Grundlagen und Zielsetzungen, in: Gaitanides, M.: Prozessmanagement: Konzepte, Umsetzungen und Erfahrungen des Reengineering, München 1994, S. 1–18.
Glasson, B. C. (Business Process 1994): Business process re-engineering: information systems opportunities or challenge?, in: Glasson et. al. (Hrsg.): Business Process Reengineering: Information Systems Opportunities and Challenges, North-Holland 1994, S. 1–6.
Hagel, J.; Singer, M. (Unternehmen 1999), Das Unternehmen entflechten und klar fokussieren, in: Harvard Business Manager, Jg. 21 (1999), Nr. 5, S. 61–70.
Kaiser, U. B. (Wissenszeitalter 1999): Das Wissenszeitalter beginnt, in: Computerwoche, Jg. 26 (1999), Nr. 1, S. 36–37.
Kaiser, U. B (Geschäftsprozesse 1998): Geschäftsprozesse sind nur ganzheitlich einführbar, in: Computerwoche, Jg. 25 (1998), Nr. 23, S. 76–79.
Kaiser, U. B (Projekte 1999): Warum so viele Projekte in Vertrieb und Marketing scheitern, in: Computerwoche, Jg. 26 (1999), Nr. 28, S. 9–10.
Kaiser, U. B (Prozesse 1999): Prozesse transparenter und Lagerbestände fair verteilt, in: Computerwoche, Jg. 26 (1999), Nr. 45, S.78.
Kaiser, U. B (Re-Enginnering 1998): Re-Engineering mit R/3 enttäuscht Anwender, in: Computerwoche, Jg. 25 (1998), Nr. 34, S. 1–2.
Kaiser, U. B (Umbruch 1999): Den Umbruch professionell abfedern, in: Computerwoche, Jg. 26 (1999), Nr. 45, S. 65–66.
Kaiser, U. B (Zufriedenheit 1999): Zufriedenheit sieht anders aus, in: Information Week, Jg. 3 (1999), Nr. 17/18, S. 30–32.
Osterloh, M. (Change Management 1996): Der Weg zum Ziel — Change Management, in: Osterloh, M.; Frost, J. (Hrsg.): Prozessmanagement als Kernkompetenz: wie Sie business reengineering strategisch nutzen können, Wiesbaden 1996, S. 229–234.
Picot, A.; Freudenberg, H.; Gassner, W. (Organisation 1999): Die neue Organisation — ganz nach Maß geschneidert, in: Harvard Business Manager, Jg. 21 (1999), Nr. 5, S. 46–57.
Reiß, M. (Konzepte 1997): Aktuelle Konzepte des Wandels, in: Reiß, M.; Rosenstiel, L. v.; Lanz, A. (Hrsg.): Change Management: Programme, Projekte und Prozesse, Stuttgart 1997, S. 31–91.
Rosemann, B.; Gleser, C. (Partizipation 1999): Partizipatives Change Management, in: Zeitschrift Führung + Organisation, Jg. 68 (1999), Nr. 3, S. 134–139.
Scheer, A.-W.; Habermann, F. (Electronic Business 1999): Electronic business: vom why now? zum let’s go!, in: Information Management & Consulting, Jg. 14 (1999), Sonderausgabe, S. 7–13.
Schliffski, S. (Kommunikation 2000): Ohne Kommunikation kein Erfolg, in: Management Berater, Jg. 4 (2000), Nr. 2, S. 34–45.
Seebacher, U. G. (Change Management 1999): Dualistischer Ansatz für Change Management in einer Projekt-Management-Organisation, in: Information Management & Consulting, Jg. 14 (1999), Nr. 3, S. 65–68.
Siewers, R. (Vertrauen 1999): Ohne Vertrauen kein Erfolg, in: Management Berater, Jg. 3 (1999), Nr. 6, S. 30–32.
SoMmerlatte, T. (Prozessinnovation 1999): Business Process Reengineering als Basis von Prozeßinnovation, in: Barske, H.; Gerybadze, A.; Hünninghausen, L.; Sommerlatte, T. (Hrsg.): Das Innovative Unternehmen, 1999, Beitrag 08.02.
Zacconi, R. (Knowledge Management 1998): Durch Intranets Wettbewerbsvorteile für Knowledge Management — Technologie allein sichert jedoch keinen Vorsprung, in: Information Management & Consulting, Jg. 13, (1998), Nr. 4, S. 50–52.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Bielert, P. (2001). Partizipative und wertschöpfungsorientierte Geschäftsprozessgestaltung. In: Jahnke, B., Wall, F. (eds) IT-gestützte betriebswirtschaftliche Entscheidungsprozesse. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05864-9_23
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05864-9_23
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-663-05865-6
Online ISBN: 978-3-663-05864-9
eBook Packages: Springer Book Archive