Zusammenfassung
Das Handeln von Unternehmen als ökonomische Einheiten vollzieht sich im Rahmen der Wirtschaft. Unternehmen sind Einzelwirtschaften und damit stets Teil der Gesamtwirtschaft.<sup>11</sup> Durch diese Sichtweise kommt zum Ausdruck, daß Unternehmen im gesamtwirtschaftlichen Gefüge seit jeher zwangsläufig in Beziehung zu anderen Unternehmen stehen.<sup>12</sup> Beziehungen zwischen Unternehmen können grundlegend in
-
reine Leistungsaustauschbeziehungen und
-
Zweckbeziehungen
unterteilt werden.13 Während sich reine Leistungsaustauschbeziehungen lediglich durch marktliche Transaktionen vollziehen, ist der Grund für den Aufbau von Zweckbeziehungen die Erkenntnis, durch gemeinschaftliches Handeln eine Effizienzsteigerung des Wirtschaftens zu erreichen.14
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Referenzen
Vgl. Grochla, E.: Betriebsverband und Verbandbetrieb. Wesen, Formen und Organisation der Verbände aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Berlin 1959, S. 18.
Vgl. Kosiol, E.: Die Unternehmung als wirtschaftliches Aktionszentrum. Reinbek bei Hamburg 1972, S. 15.
Vgl. Grochla, E.: Betriebsverband und Verbandbetrieb. Wesen, Formen und Organisation der Verbände aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Berlin 1959, S. 24 und
Grochla, E.: Betriebsverbindungen. Berlin 1969, S. 14.
Vgl. Grochla, E.: Betriebsverbindungen. Berlin 1969, S. 8 und
Grochla, E.: Betriebsverband und Verbandbetrieb. Wesen, Formen und Organisation der Verbände aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Berlin 1959, S. 24.
Vgl. Gutenberg, E.: Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre. Bd. 2: Der Absatz. 17. Aufl., Berlin et al. 1984, S. 1 und
Kosiol, E.: Die Unternehmung als wirtschaftliches Aktionszentrum. Reinbek bei Hamburg 1972, S. 19.
Vgl. Kosiol, E.: Organisation der Unternehmung. Wiesbaden 1962, S. 42f. und S. 185 sowie
Laux, H.; Liermann, F.: Grundlagen der Organisation. Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre. 3. Aufl., Berlin et al. 1993, S. 5 f. und S. 8.
Der Begriff ‘Leistung’ wird hier als Oberbegriff für materielle Güter (Sachleistungen) und immaterielle Güter (Dienstleistungen) verwendet. Vgl. Gutenberg, E.: Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre. Bd. 1: Die Produktion. 24. Aufl., Berlin et al. 1983, S. 1.
Laux/Liermann argumentieren hierzu anhand der Koordinationskosten. Sie stellen als Extreme den Fall, in dem sich die Volkswirtschaft ausschließlich aus auf dem Markt agierenden Ein-Mann-Unternehmen zusammensetzt, dem Fall gegenüber, in dem die Volkswirtschaft aus nur einem einzigen Untemehmen besteht. Vgl. Laux, H.; Liermann, F.: Grundlagen der Organisation. Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre. 3. Aufl., Berlin et al. 1993, S. 8–10.
Rühle von Lilienstein spricht im Zusammenhang mit Arbeitsteilung und Spezialisierung von einem ‘ökonomischen Zwang’ zum Aufbau von Beziehungen zu anderen Unternehmen. Vgl. Rühle von Lilienstein, H.: Kooperation, zwischenbetriebliche. In: Kern, W. (Hrsg.): Handwörterbuch der Produktionswirtschaft. Stuttgart 1979, Sp. 928–938, bes. Sp. 931.
Vgl. Kosiol, E.: Organisation der Unternehmung. Wiesbaden 1962, S. 26f. und
Kosiol, E.: Die Unternehmung als wirtschaftliches Aktionszentrum. Reinbek bei Hamburg 1972, S. 22–30.
Grochla bezeichnet kooperative Beziehungen als Betriebsverbände, konzentrative Beziehungen dagegen als Verbundbetriebe. Vgl. Grochla, E.: Betriebsverband und Verbandbetrieb. Wesen, Formen und Organisation der Verbände aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Berlin 1959, S. 31f. und S. 104. In einem späteren Werk setzt er explizit Kooperation und Betriebsverband gleich: “In jüngster Zeit benutzt man häufig den Terminus ‘Kooperation’.” Grochla, E.: Betriebsverbindungen. Berlin 1969, S. 48. Vgl. zur Unterscheidung von Kooperation und Konzentration auch Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. 19. Aufl., München 1996, S. 381–383 und S. 388f.
Vgl. Grochla, E.: Betriebsverband und Verbandbetrieb. Wesen, Formen und Organisation der Verbände aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Berlin 1959, S. 29–46 und S. 49–52. Grochla propagiert für Betriebsverbände die Einrichtung einer Zentralstelle, der die einheitliche Leitung der koordinierten Teilaufgabenerfüllung obliegt. Diese bezeichnet er als ‘Verbandbetrieb’ bzw. ‘Kooperationsbetrieb’. Vgl. Grochla, E.: Die Kooperation von Unternehmungen aus organisationstheoretischer Sicht. In: Boettcher, E. (Hrsg.): Theorie und Praxis der Kooperation. Tübingen 1972, S. 1–18, bes. S. 2.
Vgl. Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. 19. Aufl., München 1996, S. 381–383 und S. 388f.;
Wöhe, G.: Betriebswirtschaftliche Steuerlehre. Bd. 11/2: Der Einfluß der Besteuerung auf Unternehmenszusammenschlüsse und Standortwahl im nationalen und internationalen Bereich. 4. Aufl., München 1997, S. 3f. und S. 9f. sowie
Wöhe, G.: Ausgewählte Probleme der Besteuerung von Unternehmenszusammenschlüssen. In: Küting, K.; Zink, K. J. (Hrsg.): Unternehmerische Zusammenarbeit. Beiträge zu Grundsatzfragen bei Kooperation und Zusammenschluß. Berlin 1983, S. 69–110, bes. S. 69f.
“Unternehmenszusammenschlüsse entstehen durch Verbindung von bisher rechtlich und wirtschaftlich selbständigen Unternehmen zu größeren Wirtschaftseinheiten, ohne daß dadurch die rechtliche Selbständigkeit und die Autonomie der einzelnen Unternehmen im Bereich wirtschaftlicher Entscheidungen aufgehoben werden muß.” Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. 19. Aufl., München 1996, S. 381. “Alle zu betrachtenden Zusammenschlußformen lassen sich unter diesen Oberbegriff fassen.”
Schubert, W.; Küting, K.: Unternehmungszusammenschlüsse. München 1981, S. 5.
Vgl. dazu auch Kußmaul, H.: Konzern und Konzernorganisation (Teil I). StB, 45(1994)3, S. 99–102, bes. S. 99 und S. 101f.
Vgl. Grochla, E.: Betriebsverband und Verbandbetrieb. Wesen, Formen und Organisation der Verbände aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Berlin 1959, S. 42 und
Grochla, E.: Betriebsverbindungen. Berlin 1969, S. 9.
„Die Bezeichnung ‘unternehmerische Zusammenarbeit’ wird hier synonym mit den Begriffen Unternehmenszusammenschlüsse, Unternehmensverbindungen oder überbetriebliche Gemeinschaftsformen verwendet.” Küting, K.: Der Entscheidungsrahmen einer unternehmerischen Zusammenarbeit. In: Küting, K.; Zink, K. J. (Hrsg.): Unternehmerische Zusammenarbeit. Beiträge zu Grundsatzfragen bei Kooperation und Zusammenschluß. Berlin 1983, S. 12–35, bes. S. 1.
Bei der Definition des Unternehmens und der inhaltlichen Abgrenzung zu Betrieben und privaten Haushalten wird in dieser Arbeit Gutenberg, Kosiol und Grochla gefolgt. Vgl. Gutenberg, E.: Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre. Bd. 1: Die Produktion. 24. Aufl., Berlin et al. 1983, S. 507–512;
Kosiol, E.: Unternehmung. In: Seischab, H.; Schwantag, K. (Hrsg.): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft. Bd. IV. 3. Aufl., Stuttgart 1962, Sp. 5540–5545 und
Grochla, E.: Betrieb, Betriebswirtschaft und Unternehmung. In: Wittmann, W. et al. (Hrsg.): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft. Bd. 1. 5. Aufl., Stuttgart 1993, Sp. 374–390.
Vgl. Tröndle, D.: Kooperationsmanagement. Steuerung interaktioneller Prozesse bei Unternehmungskooperationen. Bergisch Gladbach-Köln 1987, S. 29.
Vgl. zu dieser Feststellung z. B. Gerth, E.: Kooperation, zwischenbetriebliche. In: Grochla, E.; Wittmann, W. (Hrsg.): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft. Bd. 2. 4. Aufl., Stuttgart 1975, Sp. 2257–2263, bes. Sp. 2258 und
Schubert, W.; Küting, K.: Unternehmungszusammenschlüsse. München 1981, S. 118.
Blohm, H.: Kooperation. In: Grochla, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation. Stuttgart 1969, Sp. 890 893, bes. Sp. 890.
Vgl. Blohm, H.: Kooperation. In: Grochla, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation. Stuttgart 1969, Sp. 890–893, bes. Sp. 890. Siehe zu Kooperation und Koordination auch die Ausführungen im Kapitel A.1.2.
Grochla, E.: Die Kooperation von Unternehmungen aus organisationstheoretischer Sicht. In: Boettcher, E. (Hrsg.): Theorie und Praxis der Kooperation. Tübingen 1972, S. 1–18, bes. S. 1f.
Vgl. Schubert, W.; Küting, K.: Unternehmungszusammenschlüsse. München 1981. S. 118.
Vgl. Staudt, E.; Kriegesmann, B.; Behrendt, S.: Kooperationen, zwischenbetriebliche. In: Kern, W.; Schröder, H.-H.; Weber, J. (Hrsg.): Handwörterbuch der Produktionswirtschaft. 2. Aufl., Stuttgart 1996, Sp. 922–935, — bes. Sp. 922f. und
Schubert, W.; Küting, K.: Unternehmungszusammenschlüsse. München 1981, S. 118.
Vgl. Schubert, W.; Küting, K.: Unternehmungszusammenschlüsse. München 1981, S. 118.
Vgl. Blohm, H.: Kooperation. In: Grochla, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation. Stuttgart 1969, Sp. 890–893, bes. Sp. 891.
Vgl. dazu auch Kußmaul, H.: Konzern und Konzernorganisation (Teil II). StB, 45(1994)4, S. 143–149, bes. S. 146.
Vgl. Tröndle, D.: Kooperationsmanagement. Steuerung interaktioneller Prozesse bei Unternehmungskooperationen. Bergisch Gladbach-Köln 1987, S. 25.
Vgl. Grochla, E.: Betriebsverband und Verbandbetrieb. Wesen, Formen und Organisation der Verbände aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Berlin 1959, S. 29–46.
Vgl. Rittner, F.: Kooperation zwischen Gesellschafts- und Kartellrecht. In: Boettcher, E. (Hrsg.): Theorie und Praxis der Kooperation. Tübingen 1972, S. 155–176, bes. S. 167.
Das GWB, das als eine ordnungspolitische Maßnahme zur Erhaltung des Wettbewerbs anzusehen ist, wurde erstmals am 27.07.1957 verkündet. Bisher sind zu diesem Gesetz vier Novellen ergangen, aus denen eindeutig das Ziel hervorgeht, klein- und mittelständischen Unternehmen mehr Freiräume bei Kooperationen einzuräumen. Hintergrund ist die Erkenntnis, daß Kooperationen gerade für diese Unternehmen ein wichtiges Instrument zur Stärkung ihrer Wettbewerbsfähigkeit ist.
Vgl. Schubert, W.; Küting, K.: Unternehmungszusammenschlüsse. München 1981, S. 119–122.
Vgl. Rittner, F.: Kooperation zwischen Gesellschafts- und Kartellrecht. In: Boettcher, E. (Hrsg.): Theorie und Praxis der Kooperation. Tübingen 1972, S. 155–176, bes. S. 170f.
Vgl. Bundesminister für Wirtschaft: Kooperationsfibel. Zwischenbetriebliche Zusammenarbeit im Rahmen des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen. Bergisch Gladbach 1963.
Da dieser Vertrag lediglich die Europäische Union umfaßt, internationale Kooperationspartner jedoch häufig auch aus dem nicht-europäischen Ausland stammen, besteht bezüglich der internationalen Kartellierung noch Handlungsbedarf. Hinsichtlich der zunehmenden Globalisierung der Märkte scheint dies ein vordringliches Problem zu sein.
Vgl. Strautmann, K.-P.: Ein Ansatz zur strategischen Kooperationsplanung. München 1993, S. 3 und S. 11 sowie
Kronen, J.: Computergestützte Unternehmungskooperation. Potentiale — Strategien — Planungsmodelle. Wiesbaden 1994, S. 3.
Vgl. Grochla, E.: Die Kooperation von Unternehmungen aus organisationstheoretischer Sicht. In: Boettcher, E. (Hrsg.): Theorie und Praxis der Kooperation. Tübingen 1972, S. 1–18, bes. S. 1, S. 6f. und S. 9 sowie
Kronen, J.: Computergestützte Unternehmungskooperation. Potentiale — Strategien — Planungsmodelle. Wiesbaden 1994, S. 7.
Vgl. Blohm, H.: Kooperation. In: Grochla, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation. Stuttgart 1969, Sp. 890–893, bes. Sp. 890 und
Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. 19. Aufl., München 1996, S. 381 und S. 388f.
Vgl. Rühle von Lilienstein, H.: Kooperation, zwischenbetriebliche. In: Kern, W. (Hrsg.): Handwörterbuch der Produktionswirtschaft. Stuttgart 1979, Sp. 928–938, bes. Sp. 928 und
Grochla, E.: Betriebsverband und Verbandbetrieb. Wesen, Formen und Organisation der Verbände aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Berlin 1959, S. 31–37.
Vgl. Schubert, W.; Küting, K.: Unternehmungszusammenschlüsse. München 1981, S. 119f. und
Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. 19. Aufl., München 1996, S. 381 und S. 388.
Vgl. Blohm, H.: Kooperation. In: Grochla, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation. Stuttgart 1969, Sp. 890–893, bes. Sp. 890f. und
Küting, K.: Der Entscheidungsrahmen einer unternehmerischen Zusammenarbeit. In: Küting, K.; Zink, K. J. (Hrsg.): Unternehmerische Zusammenarbeit. Beiträge zu Grundsatzfragen bei Kooperation und Zusammenschluß. Berlin 1983, S. 1–35, bes. S. 18.
Vgl. Tröndle, D.: Kooperationsmanagement. Steuerung interaktioneller Prozesse bei Unternehmungskooperationen. Bergisch Gladbach-Köln 1987, S. 2 und
Wöhe, G.: Ausgewählte Probleme der Besteuerung von Unternehmenszusammenschlüssen. In: Küting, K.; Zink, K. J. (Hrsg.): Unternehmerische Zusammenarbeit. Beiträge zu Grundsatzfragen bei Kooperation und Zusammenschluß. Berlin 1983, S. 69–110, bes. S. 69f.
Vgl. Schubert, W.; Küting, K.: Unternehmungszusammenschlüsse. München 1981, S. 119f. und
Rittner, F.: Kooperation zwischen Gesellschafts- und Kartellrecht. In: Boettcher, E. (Hrsg.): Theorie und Praxis der Kooperation. Tübingen 1972, S. 155–176, bes. S. 169f.
Vgl. Strautmann, K.-P.: Ein Ansatz zur strategischen Kooperationsplanung. München 1993, S. 3 und S. 11;
Grochla, E.: Die Kooperation von Unternehmungen aus organisationstheoretischer Sicht. In: Boettcher, E. (Hrsg.): Theorie und Praxis der Kooperation. Tübingen 1972, S. 1–18, bes. S. 1, S. 6f. und S. 9 sowie
Kronen, J.: Computergestützte Unternehmungskooperation. Potentiale — Strategien — Planungsmodelle. Wiesbaden 1994, S. 3 und S. 7.
Vgl. Neuberger, O.: Psychodynamische Aspekte der Zusammenarbeit zwischen Gleichrangigen. In: Wunderer, R. (Hrsg.): Kooperation. Gestaltungsprinzipien und Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Organisationseinheiten. Stuttgart 1991, S. 39–68, bes. S. 43.
Vgl. Anzenberger, G.: Kooperation und Altruismus: ihre stammesgeschichtlichen Wurzeln. In: Wunderer, R. (Hrsg.): Kooperation. Gestaltungsprinzipien und Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Organisationseinheiten. Stuttgart 1991, S. 3–19, bes. S. 15 und
Bierhoff, H. W.: Soziale Motivation kooperativen Verhaltens. In: Wunderer, R. (Hrsg.): Kooperation. Gestaltungsprinzipien und Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Organisationseinheiten. Stuttgart 1991, S. 21–38, bes. S. 31.
Vgl. Grochla, E.: Betriebsverband und Verbandbetrieb. Wesen, Formen und Organisation der Verbände aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Berlin 1959, S. 25–28.
Vgl. Bierhoff, H. W.: Soziale Motivation kooperativen Verhaltens. In: Wunderer, R. (Hrsg.): Kooperation. Gestaltungsprinzipien und Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Organisationseinheiten. Stuttgart 1991, S. 21–38, bes. S. 22.
Vgl. dazu die Untersuchungsergebnisse von Axelrod, R.: The Evolution of Cooperation. New York 1984, S. 27ff. Eine genauere Betrachtung der Thematik findet sich im Kapitel B.3.3.2 dieser Arbeit.
Vgl. Kieser, A.; Kubicek, H.: Organisation. 3. Aufl., Berlin-New York 1992, S. 74 und S. 95 sowie
Laux, H.; Liermann, F.: Grundlagen der Organisation. Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre. 3. Aufl., Berlin et al. 1993, S. 7.
Vgl. Frese, E.: Grundlagen der Organisation. Konzept — Prinzipien — Strukturen. 6. Aufl., Wiesbaden 1995, S. 63 und
Rüihli, E.: Koordination. In: Frese, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation. 3. Aufl., Stuttgart 1992, Sp. 1164–1175, bes. Sp. 1165.
Vgl. Kieser, A.; Kubicek, H.: Organisation. 3. Aufl., Berlin-New York 1992, S. 95f.
Vgl. Laux, H.; Liermann, F.: Grundlagen der Organisation. Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre. 3. Aufl., Berlin et al. 1993, S. 10.
Vgl. Kieser, A.; Kubicek, H.: Organisation. 3. Aufl., Berlin-New York 1992, S. 103. Zu einer ähnlichen Einteilung
vgl. auch Steinmann, H.; Schreyögg, G.: Management. Grundlagen der Unternehmensführung. Konzepte — Funktionen — Fallstudien. 3. Aufl., Wiesbaden 1993, S. 396.
Vgl. Kieser, A.; Kubicek, H.: Organisation. 3. Aufl., Berlin-New York 1992, S. 117f.
Ahnliches gilt fur die marktliche Koordination, die über Angebot und Nachfrage sowie den damit verbundenen Preismechanismus funktioniert. Eine marktliche Koordination findet bei reinen Leistungsaustauschbeziehungen Anwendung und ist nur bedingt für kooperative Zweckbeziehungen geeignet.
Vgl. zur Voraus- und Feedbackkoordination Kieser, A.; Kubicek, H.: Organisation. 3. Aufl., Berlin-New York 1992, S. 100–102.
Vgl. Kieser, A.; Kubicek, H.: Organisation. 3. Aufl., Berlin-New York 1992, S. 106–110 und
Steinmann, H.; Schreyögg, G.: Management. Grundlagen der Unternehmensführung. Konzepte — Funktionen — Fallstudien. 3. Aufl., Wiesbaden 1993, S. 405–412.
Vgl. z. B. Kronen, J.: Computergestützte Unternehmungskooperation. Potentiale — Strategien — Planungsmodelle. Wiesbaden 1994, S. 58;
Tröndle, D.: Kooperationsmanagement. Steuerung interaktioneller Prozesse bei Unternehmungskooperationen. Bergisch Gladbach-Köln 1987, S. 26 und
Strautmann, K.-P.: Ein Ansatz zur strategischen Kooperationsplanung. München 1993, S. 20.
Vgl. Coase, R. H.: The Nature of the Firm. Economica, 4(1937)16, S. 386–405.
Vgl. Willamson, O. E.: Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications. New York-London 1975 und
Picot, A.: Transaktionskostenansatz in der Organisationstheorie: Stand der Diskussion und Aussagewert. DBW, 42(1982)2, S. 267–284.
Vgl. Frese, E.: Grundlagen der Organisation. Konzept — Prinzipien — Strukturen. 6. Aufl., Wiesbaden 1995, S. 64 und
Grochla, E.: Die Kooperation von Unternehmungen aus organisationstheoretischer Sicht. In: Boettcher, E. (Hrsg.): Theorie und Praxis der Kooperation. Tübingen 1972, S. 1–18, bes. S. 11.
Vgl. Bierhoff, H. W.: Soziale Motivation kooperativen Verhaltens. In: Wunderer, R. (Hrsg.): Kooperation. Gestaltungsprinzipien und Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Organisationseinheiten. Stuttgart 1991, S. 21–38, bes. S. 30.
Vgl. z. B. Rühle von Lilienstein, H.: Kooperation, zwischenbetriebliche. In: Kern, W. (Hrsg.): Handwörterbuch der Produktionswirtschaft. Stuttgart 1979, Sp. 928–938, bes. Sp. 929.
Vgl. Grochla, E.: Betriebsverband und Verbandbetrieb. Wesen, Formen und Organisation der Verbände aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Berlin 1959, S. 59.
Vgl. Rühle von Lilienstein, H.: Planung und Organisation der Kooperation. In: Boettcher, E. (Hrsg.): Theorie und Praxis der Kooperation. Tübingen 1972, S. 19–33, bes. S. 19 und
Blohm, H.: Kooperation. In: Grochla, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation. Stuttgart 1969, Sp. 890–893, bes. Sp. 891f.
Vgl. Schubert, W.; Küting, K.: Unternehmungszusammenschlüsse. München 1981, S. 137f. und
Kußmaul, H.: Konzern und Konzernorganisation (Teil I). StB, 45(1994)3, S. 99–102, bes. S. 100.
Vgl. Staudt, E.; Kriegesmann, B.; Behrendt, S.: Kooperationen, zwischenbetriebliche. In: Kern, W.; Schröder, H.-H.; Weber, J. (Hrsg.): Handwörterbuch der Produktionswirtschaft. 2. Aufl., Stuttgart 1996, Sp. 922–935, bes. Sp. 930 und
Rühle von Lilienstein, H.: Planung und Organisation der Kooperation. In: Boettcher, E. (Hrsg.): Theorie und Praxis der Kooperation. Tübingen 1972, S. 19–33, bes. S. 28.
Vgl. Rühle von Lilienstein, H.: Kooperation, zwischenbetriebliche. In: Kern, W. (Hrsg.): Handwörterbuch der Produktionswirtschaft. Stuttgart 1979, Sp. 928–938, bes. Sp. 929 und
Staudt, E.; Kriegesmann, B.; Behrendt, S.: Kooperationen, zwischenbetriebliche. In: Kern, W.; Schröder, H.-H.; Weber, J. (Hrsg.): Handwörterbuch der Produktionswirtschaft. 2. Aufl., Stutteart 1996, So. 922–935, bes. Sp. 929f.
Vgl. Schubert, W.; Küting, K.: Unternehmungszusammenschlüsse. München 1981, S. 137f.
Vgl. Staudt, E.; Kriegesmann, B.; Behrendt, S.: Kooperationen, zwischenbetriebliche. In: Kern, W.; Schröder, H.-H.; Weber, J. (Hrsg.): Handwörterbuch der Produktionswirtschaft. 2. Aufl., Stuttgart 1996, Sp. 922–935, bes. Sp. 930.
Vgl. z. B. Hamel, G.; Prahalad, C. K.: Competing for the Future. Boston Mass. 1994, S. 205ff. und
Bleicher, K.: Kooperation als Teil des organisatorischen Harmonisationsprozesses. In: Wunderer, R. (Hrsg.): Kooperation. Gestaltungsprinzipien und Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Organisationseinheiten. Stuttgart 1991, S. 143–157, bes. S. 144f.
Vgl. z. B. Hamel, G.; Prahalad, C. K.: Competing for the Future. Boston Mass. 1994, S. 37ff.
Vgl. z. B. Levitt, T.: The Globalization of Markets. In: Aliber, R. Z.; Click, R. W. (Hrsg.): Readings in International Business: A Decision Approach. Cambridge Mass.-London 1993, S. 249–266
Ashkenas, R. et al.: The Boundaryless Organization. Breaking the Chains of Organizational Structure. San Francisco 1995, S. 263–271 und
Bleicher, K.: Zum Management zwischenbetrieblicher Kooperation: Vom Joint Venture zur strategischen Allianz. In: Bühner, R. (Hrsg.): Führungsorganisation und Technologiemanagement. Berlin 1989, S. 77–89, bes. S. 77–79.
Vgl. zum Konzept der Kernkompetenzen Prahalad, C. K.; Hamel, G.: The Core Competence of the Corporation. HBR, 68(1990)3, S. 79–91.
Vgl. dazu auch Szyperski, N.: Auf der Suche nach dem Kerngeschäft: Unternehmerische Orientierungskrise im Sog von Komplexität und beschleunigter Evolution. In: KrulisRanda, J. S.; Staffelbach, B.; Wehrli, H. P. (Hrsg.): Führen von Organisationen. Konzepte und praktische Beispiele aus privaten und öffentlichen Unternehmen. Bern et al. 1993, S. 55–73 und
Picot, A.: Ein neuer Ansatz zur Gestaltung der Leistungstiefe. zfbf, 43(1991)4, S. 336–357.
Bei vielen dieser Formen hatten die USA und Japan eine Vorreiterrolle. Vgl. z. B. Reich, R. B.; Mankin, E. D.: Joint Ventures with Japan give away our future. HBR, 64(1986)2, S. 78–86 und
Schrader, S.; Sattler, H.: Zwischenbetriebliche Kooperation: Informaler Informationsaustausch in den USA und Deutschland. DBW, 53(1993)3. S. 589–608.
Val. Byrne, J. A.: Brandt, R.: Port, O.: The Virtual Cnrnnratinn Buicinecc Week Fehniarv Rth 1993 36–40
Vgl. Ashkenas, R. et al.: The Boundaryless Organization. Breaking the Chains of Organizational Structure. San Francisco 1995, S. 191ff. und S. 261ff.;
Hirschhorn, L.; Gilmore, T.: The New Boundaries of the “Boundaryless” Company. HBR, 70(1992)3, S. 104–115 und
Picot, A.; Reichwald, R.; Wigand, R. T.: Die grenzenlose Unternehmung. Information, Organisation und Management. 2. Aufl., Wiesbaden 1996, S. 2–7.
Vgl. zu Joint Ventures z. B. Harrigan, K. R.: Strategies for Joint Ventures. Massachusetts 1985.
Vgl. zu Value-Added Partnerships z. B. Johnston, H. R.; Lawrence, P. R.: Beyond Vertical Integration — the Rise of the Value-Adding Partnership. HBR, 66(1988)4, S. 94–101.
Vgl. zu strategischen Netzwerken z. B. Sydow, J.: Strategische Netzwerke. Evolution und Organisation. Wiesbaden 1993.
Vgl. zu strategischen Allianzen z. B. Backhaus, K.; Piltz, K. (Hrsg.): Strategische Allianzen. zfbf Sonderheft, 42(1990)27;
Bronder, C.; Pritzl, R.: Wegweiser für Strategische Allianzen. Meilen- und Stolpersteine bei Kooperationen. FrankfurtWiesbaden 1992.
Vgl. zu Virtuellen Unternehmen stellvertretend Davidow, W. H.; Malone, M. S.: The Virtual Corporation: Structuring and Revitalizing the Corporation for the 21st Century. New York 1992
Scholz, C.: Die Virtuelle Organisation als Strukturkonzept der Zukunft? Arbeitspapier Nr. 30 des Lehrstuhls für Organisation, Personal- und Informationsmanagement an der Universität des Saarlandes. Saarbrücken 1994.
Vgl. Grochla, E.: Betriebsverband und Verbandbetrieb. Wesen, Formen und Organisation der Verbände aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Berlin 1959, S. 53f.
Vgl. Blohm, H.: Kooperation. In: Grochla, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation. Stuttgart 1969, Sp. 890–893, bes. Sp. 891 und
Schubert, W.; Küting, K.: Unternehmungszusammenschlüsse. München 1981, S. 16 und S. 129f.
Vgl. Grochla, E.: Betriebsverband und Verbandbetrieb. Wesen, Formen und Organisation der Verbände aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Berlin 1959, S. 58.
Vgl. Rühle von Lilienstein, H.: Kooperation, zwischenbetriebliche. In: Kern, W. (Hrsg.): Handwörterbuch der Produktionswirtschaft. Stuttgart 1979, Sp. 928–938, bes. Sp. 937 und
Staudt, E.; Kriegesmann, B.; Behrendt, S.: Kooperationen, zwischenbetriebliche. In: Kern, W.; Schröder, H.-H.; Weber, J. (Hrsg.): Handwörterbuch der Produktionswirtschaft. 2. Aufl., Stuttgart 1996, Sp. 922–935, bes. Sp. 924.
Vgl. Schubert, W.; Küting, K.: Unternehmungszusammenschlüsse. München 1981, S. 12 und S. 129f.
sowie Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. 19. Aufl., München 1996, S. 387f.
Vgl. Grochla, E.: Betriebsverband und Verbandbetrieb. Wesen, Formen und Organisation der Verbände aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Berlin 1959, S. 54–56;
Wöhe, G.: Ausgewählte Probleme der Besteuerung von Unternehmenszusammenschlüssen. In: Küting, K.; Zink, K. J. (Hrsg.): Unternehmerische Zusammenarbeit. Beiträge zu Grundsatzfragen bei Kooperation und Zusammenschluß. Berlin 1983, S. 69–110, bes. S. 70f. und
Papenheim-Tockhorn, H.: Der Aufbau von Kooperationsbeziehungen als strategisches Instrument. Eine Längsschnittuntersuchung zur Kooptationspolitik deutscher Unternehmen. Heidelberg 1995, S. 2f.
Vgl. Blohm, H.: Kooperation. In: Grochla, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation. Stuttgart 1969, Sp. 890–893, bes. Sp. 892.
Vgl. Wildemann, H.: Kundennahe Produktion und Zulieferung: Eine empirische Bestandsaufnahme. DBW, 50(1990)3, S. 309–331;
Wildemann, H.: Kooperationen über die Wertschöpfungskette. In: Corsten, H.; Reiß, M. (Hrsg.): Handbuch Unternehmensführung. Konzepte — Instrumente — Schnittstellen. Wiesbaden 1995, S. 743–751;
Womack, J. P.; Jones, D. T.; Roos, D.: Die zweite Revolution in der Autoindustrie. 7. Aufl., Frankfurt-New York 1992, S. 145–177 und
Schubert, W.; Küting, K.: Unternehmungszusammenschlüsse. München 1981. S. 132f.
Vgl. Rühle von Lilienstein, H.: Kooperation, zwischenbetriebliche. In: Kern, W. (Hrsg.): Handwörterbuch der Produktionswirtschaft. Stuttgart 1979, Sp. 928–938, bes. Sp. 931–933 und
Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. 19. Aufl., München 1996, S. 385f.
Vgl. Tietz, B.: Der Handelsbetrieb. Grundlagen der Unternehmenspolitik. 2. Aufl., München 1993, S. 253–280 und
Dichtl, E.: Die Idee der Partnerschaft zwischen Herstellern und Handel. In: Küting, K.; Zink, K. J. (Hrsg.): Unternehmerische Zusammenarbeit. Beiträge zu Grundsatzfragen bei Kooperation und Zusammenschluß. Berlin 1983, S. 111–135.
Vgl. Luczak, H. et al.: Kooperative Konstruktion und Entwicklung. In: Reichwald, R.; Wildemann, H. (Hrsg.): Kreative Unternehmen — Spitzenleistungen durch Produkt- und Prozeßinnovationen. Stuttgart 1995, S. 119–163 und
Bullinger, H-J.; Frech, J.; Wasserloos, G.: Forschungs- und Entwicklungsmanagement in der deutschen Industrie. Herausforderungen, Probleme, Lösungswege. In: Scheer, A.-W. (Hrsg.): Simultane Produktentwicklung. München 1992, S. 13–64.
Vgl. Horváth, P.; Herter, R. N.: Benchmarking — Vergleich mit den Besten der Besten. Controlling, 4(1992)1, S. 4–11 und
Schubert, W.; Küting, K.: Unternehmungszusammenschlüsse. München 1981, S. 136f.
Vgl. Mertens, P.: Die zwischenbetriebliche Kooperation und Integration bei der automatisierten Datenverarbeitung. Meisenheim am Glan 1966, S. 82–84, S. 138–161 und S. 165–171;
Mertens, P.: Die zwischenbetriebliche Integration der Datenverarbeitung im Einkaufs- und Lieferwesen. ZfD, 4(1966)4, S. 207–217 und
Kronen, J.: Computergestützte Unternehmungskooperation. Potentiale — Strategien — Planungsmodelle. Wiesbaden 1994, S. 39.
Als Hauptgrund gilt die Problematik der Homonyme und Synonyme bei der Benennung praktischer Kooperationsformen. Vgl. ausführlich Grochla, E.: Betriebsverband und Verbandbetrieb. Wesen, Formen und Organisation der Verbände aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Berlin 1959, S. 102f.
Vgl. zu den Inhalten der Tabelle Grochla, E.: Betriebsverband und Verbandbetrieb. Wesen, Formen und Organisation der Verbände aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Berlin 1959, S. 91–131
Schubert, W.; Küting, K.: Unternehmungszusammenschlüsse. München 1981, S. 7–11 und S. 21–40
Küüting, K.: Der Entscheidungsrahmen einer unternehmerischen Zusammenarbeit. In: Küting, K.; Zink, K. J. (Hrsg.): Unternehmerische Zusammenarbeit. Beiträge zu Grundsatzfragen bei Kooperation und Zusammenschluß. Berlin 1983, S. 1–35, bes. S. 16f. und S. 21–23
Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. 19. Aufl., München 1996, S. 388–393 und
Tröndle, D.: Kooperationsmanagement. Steuerung interaktioneller Prozesse bei Unternehmungskooperationen. Bergisch Gladbach-Köln 1987, S. 50–60.
Zu Phasenmodellen des Projektmanagements vgl. z. B. Burghardt, M.: Projektmanagement. Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Entwicklungsprojekten. 2. Aufl., München 1993, S. 12–16
Krüger, W.: Projektmanagement. In: Wittmann, W. et al. (Hrsg.): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft. Bd. 2. 5. Aufl., Stuttgart 1993, Sp. 3559–3570, bes. Sp. 3561f. und
Frese, E.: Grundlagen der Organisation. Konzept — Prinzipien — Strukturen. 6. Aufl., Wiesbaden 1995, S. 471–473.
Vgl. Kronen, J.: Computergestützte Unternehmungskooperation. Potentiale — Strategien — Planungsmodelle. . Wiesbaden 1994, S. 19–25.
Vgl. Grochla, E.: Betriebsverband und Verbandbetrieb. Wesen, Formen und Organisation der Verbände aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Berlin 1959, S. 59 und
Küting, K.: Der Entscheidungsrahmen einer unternehmerischen Zusammenarbeit. In: Küting, K.; Zink, K. J. (Hrsg.): Unternehmerische Zusammenarbeit. Beiträge zu Grundsatzfragen bei Kooperation und Zusammenschluß. Berlin 1983, S. 1–35, bes. S. 11–14 und S. 32.
Zu einem Überblick über Risiken und Nachteile vgl. Schubert, W.; Küting, K.: Unternehmungszusammenschlüsse. München 1981, S. 138–141 und
Bronder, C.: Was einer Kooperation den Erfolg sichert. Havard Business Manager, 15(1993)1, S. 20–26.
Vgl. Grochla, E.: Betriebsverband und Verbandbetrieb. Wesen, Formen und Organisation der Verbände aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Berlin 1959, S. 58.
Abhilfe können hierzu sogenannte Kooperationsbörsen schaffen. Vgl. Hoffmann, W.; Hirschmann, P.; Scheer, A.-W.: Die Initiierung Virtueller Unternehmen — leisten Kooperationsbörsen Unterstützung? Industrie Management, 12(1996)4, S. 10–14.
Vgl. Bleicher, K.: Kritische Aspekte des Managements zwischenbetrieblicher Kooperation. Thexis, 3(1989)1, S. 4–8, bes. S. 6f.;
Rühle von Lilienstein, H.: Planung und Organisation der Kooperation. In: Boettcher, E. (Hrsg.): Theorie und Praxis der Kooperation. Tübingen 1972, S. 19–33, bes. S. 20–22 und
Tröndle, D.: Kooperationsmanagement. Steuerung interaktioneller Prozesse bei Unternehmungskooperationen. Bergisch Gladbach-Köln 1987, S. 8.
Vgl. Gerth, E.: Kooperation, zwischenbetriebliche. In: Grochla, E.; Wittmann, W. (Hrsg.): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft. Bd. 2. 4. Aufl., Stuttgart 1975, Sp. 2257–2263, bes. Sp. 2262 und
Küting, K.: Der Entscheidungsrahmen einer unternehmerischen Zusammenarbeit. In: Küting, K.; Zink, K. J. (Hrsg.): Unternehmerische Zusammenarbeit. Beiträge zu Grundsatzfragen bei Kooperation und Zusammenschluß. Berlin 1983, s 1–35, hes S 24 S 29 undd 32
Vgl. Küpper, H.-U.: Betriebswirtschaftliche Steuerungs- und Lenkungsmechanismen organisationsinterner Kooperation. In: Wunderer, R. (Hrsg.): Kooperation. Gestaltungsprinzipien und Steuerung der Zusammenarbeit 7wischen Organisatinnseinheiten Stuttgart 1991, S. 175–203, bes. S. 179.
Prinzipiell können von allen Phasen Rücksprünge in vorgelagerte Phasen stattfinden. Auf sie soll hier nicht detaillierter eingegangen werden, es werden nur die beiden genannten Rücksprünge ausdrücklich dargestellt.
Vgl. Schubert, W.; Küting, K.: Untemehmungszusammenschlüsse. München 1981, S. 139–141.
Vgl. hierzu insbesondere die Arbeiten von Grochla, Schubert/Küting Küting/Zink Grochla, E.: Betriebsverband und Verbandbetrieb. Wesen, Formen und Organisation der Verbände aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Berlin 1959
Grochla, E.: Betriebsverbindungen. Berlin 1969
Schubert, W.; Küting, K.: Unternehmungszusammenschlüsse. München 1981 und
Küting, K.; Zink, K. J. (Hrsg.): Unternehmerische Zusammenarbeit. Beiträge zu Grundsatzfragen bei Kooperation und Zusammenschluß. Berlin 1983.
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Hirschmann, P. (1998). Kooperation zwischen Unternehmen. In: Kooperative Gestaltung unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse. Schriften zur EDV-Orientierten Betriebswirtschaft. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05859-5_2
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