Kooperative Gestaltung — Gestaltende Kooperation

Zusammenfassung

Ausgangspunkt der vorliegenden Arbeit war die Feststellung, daß der Konfiguration und der Durchführung von Kooperationen hinsichtlich der bei Kooperationen stattfindenden untemehmensübergreifenden Geschäftsprozesse bislang nur unzureichend Beachtung geschenkt wurde. Diese Vernachlässigung erscheint vor dem Hintergrund der wachsenden Bedeutung von Kooperationen zwischen Unternehmen als besonders gravierend. Kooperationen werden von Unternehmen vermehrt als strategisches Instrument eingesetzt, um dem heute herrschenden hohen Wettbewerbsdruck begegnen zu können. Damit sich die in Kooperationen gesetzten Erwartungen auch tatsächlich erfüllen, ist es jedoch nicht ausreichend, lediglich ideale Partner zu finden und die äußere Form einer Kooperation, wie beispielsweise die Wahl einer geeigneten Rechtsform und die vertragliche Ausgestaltung der Kooperation, bestmöglich auszuarbeiten. Das gleiche Gewicht wie diesen Aspekten muß auch der kooperativen Gestaltung der untemehmensübergreifenden Geschäftsprozesse beigemessen werden. Da für die kooperative Gestaltung unternehmensübergreifender Geschaftsprozesse ein Mangel an umfassender methodischer und DV-technischer Unterstützung konstatiert werden konnte, bestand das Ziel der Arbeit darin, einen Ansatz zu erarbeiten, der diesen Bedarf deckt.