Zusammenfassung
Betrachtet man die einschlägige Literatur zum Thema Implementierung, so erhält man häufig (Rahmen-)Empfehlungen, wie Reorganisationen idealerweise umzusetzen sind. Reiß (1993, S. 552 f.) formuliert hierzu:
„Die Durchsetzungsarbeit (...) verfolgt vier Ziele. Erfolgreiche Durchsetzung sorgt dafür, daß die Betroffenen über das neue Führungskonzept informiert sind (Kennen), die mit dem Konzept verbundenen Fähigkeiten beherrschen (Können) und zu einer Verhaltensänderung sowohl passiv bereit sind (Wollen) als auch aktiv eine bestimmte Rolle im Umstrukturierungsprozeß übernehmen (Sollen). Dementsprechend vollzieht sich Durchsetzung über vier — keinesfalls trennscharfe — Grundformen von Umsetzungsprozessen: Information, Qualifikation, Motivation und Organisation.“
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Literatur
Champy, James (1995): Reengineering im Management: die Radikalkur für die Unternehmensführung, Frankfurt am Main.
Hammer, Michael/Champy, James (1994): Business Reengineering: Die Radikalkur für das Unternehmen, Frankfurt am Main, New York.
Morgan, Gareth (1986): Images of Organization, Beverly Hills.
Nippa, Michael (1988): Gestaltungsgrundsätze der Büroorganisation: Konzepte für eine informationsorientierte Unternehmungsentwicklung unter Berücksichtigung neuer Bürokommunikationstechniken, Berlin.
Reiss, Michael (1993): Führungsaufgabe „Implementierung“; in: Personal 12/1993, S. 551–555.
Scott-Morgan, Peter (1995): Die heimlichen Spielregeln: die Macht der ungeschriebenen Gesetze im Unternehmen, Frankfurt am Ma in usw.
Turnheim, Georg (1993): Chaos und Management, Wiesbaden.
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Bullinger, HJ., Stiefel, KP. (1997). Unternehmungskultur und Implementierungsstrategien. In: Nippa, M., Scharfenberg, H. (eds) Implementierungsmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05854-0_6
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