Zusammenfassung
Häufig werden Reorganisationsprojekte zu sehr an kurzfristigen Effizienzzielen ausgerichtet — leider oft auf Kosten langfristiger strategischer Potenziale. Hier erweisen sich die Potenzialorientierte Wertanalyse in Verbindung mit der Balanced Scorecard 1 als wichtige Werkzeuge, um performanceorientierte Optimierungsprogramme aufzustellen und nachhaltig umzusetzen. Dieser praxisbezogene Artikel zeigt den Wirkungszusammenhang zwischen den beiden Instrumenten auf und gibt Handlungsanweisungen, wie eine Potenzialorientierte Wertanalyse 2 im Sinne eines ganzheitlichen Reengineerings eingesetzt werden kann.
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Literatur
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Dimmeler, D., Huber, F. (2000). Performanceorientiertes Reengineering. In: Hinterhuber, H.H., Friedrich, S.A., Al-Ani, A., Handlbauer, G. (eds) Das Neue Strategische Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05832-8_9
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Print ISBN: 978-3-409-23564-8
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