Zusammenfassung
Gesundschrumpfen durch Konzentration auf die Kernkompetenzen und Outsourcing nicht kompetitiver Tätigkeiten zeichnet keinen Unternehmer und keine Führungskraft auf Dauer aus. In der Industriegeschichte gibt es keine Beispiele für Unternehmungen, die durch Gesundschrumpfen groß geworden sind. Die Führungsverantwortung besteht darin, neue Möglichkeiten zu entdecken sowie daraus Nutzen für die Unternehmung und die anderen „Stakeholder“ zu ziehen. Dies gelingt nur, wenn die Führenden das Beharrungsvermögen der Mitarbeiter und das Trägheitsmoment der Unternehmung schneller und besser abbauen als dies die Konkurrenten zu tun in der Lage sind.
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Hinterhuber, H.H. (2000). Maßstäbe für die Unternehmer und Führungskräfte von morgen. In: Hinterhuber, H.H., Friedrich, S.A., Al-Ani, A., Handlbauer, G. (eds) Das Neue Strategische Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05832-8_5
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