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Das Neue Strategische Management

Strategieentwicklung in der Post-Reengineering Ära

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Das Neue Strategische Management

Zusammenfassung

Wohl kaum ein Begriff in der Managementlehre ist so schillernd wie der des strategischen Managements. Die Unternehmensstrategie legt die zukünftige Stellung des Unternehmens fest, definiert Technologien und Kompetenzen, verteilt Ressourcen auf geplante Aktivitäten und legt Kriterien und Standards zur Messung der Zielerreichung fest. Das strategische Management beinhaltet somit sowohl die Strategieentwicklung als auch die Strategieausführung und Kontrolle. Oftmals im angelsächsischen Bereich synonym verwendet wird der Terminus „strategische Planung“. Im Mittelpunkt des strategischen Plans stehen vor allem Prozeduren und Entscheidungsmechanismen, mit denen Organisationen strategisches Denken formalisieren.1 Den strategischen Managementmethoden bzw. der strategischen Planung wurde in jüngster Zeit immer öfter bescheinigt, dass sie sich in einer Krise befinden.2 Diese Krise des „traditionellen“ strategischen Managements lässt sich entlang einiger Kommentare von Praktikern und Wissenschaftern skizzieren:

  • Schon in den 80er Jahren wurde der strategischen Planung ein eher schlechtes Zeugnis ausgestellt. In einer Umfrage bei über 200 US-Führungskräften gaben 87 % an, von der strategischen Planung enttäuscht zu sein.3 Ein Paradigmenwechsel wurde allerdings nicht ausgelöst: Vielmehr wurde vorgeschlagen, das Linienmanage ment in den Planungsprozess mit einzubeziehen und die Planung mit anderen Führungsinstrumenten zu verknüpfen.

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Authors and Affiliations

  1. Universität Wien, Österreich

    Dr. Dr. Ayad Al-Ani (Manager bei Andersen Consulting und Lehrbeauftragter)

Authors
  1. Dr. Dr. Ayad Al-Ani
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Editors and Affiliations

  1. Instituts für Unternehmensführung, Universität Innsbruck, Österreich

    Hans H. Hinterhuber (Vorstand, Gastprofessor) (Vorstand, Gastprofessor)

  2. Universität Bocconi, Mailand, Italien

    Hans H. Hinterhuber (Vorstand, Gastprofessor) (Vorstand, Gastprofessor)

  3. Institut für Unternehmensführung, Universität Innsbruck, Österreich

    Stephan A. Friedrich (Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Berater) (Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Berater)

  4. Karlsruhe, Deutschland

    Stephan A. Friedrich (Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Berater) (Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Berater)

  5. Wirtschaftsuniversität Wien, Österreich

    Ayad Al-Ani (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter) (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter)

  6. Verwaltungsakademie des Bundes, Wien, Österreich

    Ayad Al-Ani (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter) (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter)

  7. Universität Wien, Österreich

    Ayad Al-Ani (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter) (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter)

  8. UBS AG Zürich, Schweiz

    Gernot Handlbauer (Mitarbeiter im Bereich Controlling) (Mitarbeiter im Bereich Controlling)

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Al-Ani, A. (2000). Das Neue Strategische Management. In: Hinterhuber, H.H., Friedrich, S.A., Al-Ani, A., Handlbauer, G. (eds) Das Neue Strategische Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05832-8_3

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05832-8_3

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-409-23564-8

  • Online ISBN: 978-3-663-05832-8

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