Zusammenfassung
In der wirtschaftlichen Schönwetterperiode haben viele Unternehmen die Interessen der Aktionäre zum Teil sträflich vernachlässigt. Gegenwärtig läuft das Top-Management Gefahr, umgekehrt und einseitig die Eigentümer als einzige Anspruchsgruppe zur Steigerung des Untemehmenswertes im Fokus zu haben.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Bleicher, K. (1991): Das Konzept integriertes Management, Frankfurt.
Fluck, F. (1992): Fluktuation, Dissertation, Zürich.
Hagenbucher, R./Wilda, S. (1997): Human-Kapital Evaluation Tool, NDU-Projektarbeit, St. Gallen.
Hilb, M. (1992): Innere Kündigung, Zürich.
Hilb, M. (1997a): Integriertes Personal-Management, 4.Aufl., Berlin.
Hilb, M. (1997b): Integrierte Erfolgsbewertung von Unternehmen, Berlin.
Hilb, M. (1996): BPR: A HRM Perspective, in: C. Armistead et al (Hrsg.): Managing Business Processes, Toronto, Singapore.
Reichheld, F.E. (1996): The loyalty Effect, New York.
Saratoga, E. (1996): The International System for Human Asset Effectiveness, Oxford.
Ulrich D. (1997): Human Resource Champions, Boston.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2000 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Hilb, M. (2000). Management der Human Ressourcen und Unternehmenswertsteigerung. In: Hinterhuber, H.H., Friedrich, S.A., Al-Ani, A., Handlbauer, G. (eds) Das Neue Strategische Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05832-8_18
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05832-8_18
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-23564-8
Online ISBN: 978-3-663-05832-8
eBook Packages: Springer Book Archive