Zusammenfassung
Jedes Unternehmen hat eine spezifische Führungskultur. Diese wird gebildet aus der Gesamtheit der Führungskräfte, ihren Überzeugungen, ihren Erfahrungen und Gewohnheiten und ihren täglichen Verhaltensweisen. Die Führungskultur zeigt sich besonders im konkreten Vorgehen, denn dort sind die Mitarbeitenden davon betroffen. Obwohl nun individuelle Führungskräfte durchaus unterschiedliche Ideen und Überzeugungen haben, bildet sich im Unternehmen doch eine Art Resultante, eine Gesamtströmung, die von Unternehmen zu Unternehmen verschieden ist. Diese Kultur kann man fast „riechen“, wenn man als Unternehmensfremder dort zu tun hat. Sie ist in einem bürokratischen Betrieb sicher anders als in einem modernen Unternehmen, das Coaching, Teamentwicklung und Prozeßmanagement eingeführt hat.
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Lenz, G., Ellebracht, H., Osterhold, G. (1998). Mit Coaching die Führungskultur verändern. In: Vom Chef zum Coach. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05827-4_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05827-4_3
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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