Zusammenfassung
Führungskompetenz hat vielfältige Facetten: sie zeigt sich in der Sache, in der Um- und Weitsicht, in dem Mut, etwas zu wagen, oder in der Gelassenheit, etwas zu lassen. In der Zusammenarbeit braucht es vor allem soziale Kompetenzen, nicht nur Fachwissen. Soziale Kompetenz bewerten wir meistens nach Selbsteinschätzung. Sie zeigt sich aber vor allem in der Bewertung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten. Führungskompetenz besitzt man nicht als Eigenschaft, sondern sie entsteht und erhält sich in der Zusammenarbeit mit Menschen. Somit ist es wenig nützlich zu fragen: „Habe ich Führungsfähigkeiten oder habe ich sie nicht?“, sondern: „Wie nehme ich meine Führungskompetenz wahr, worin zeigt sie sich, mit wem und in welchem Kontext gelingt es mir besser oder schlechter?“
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Lenz, G., Ellebracht, H., Osterhold, G. (1998). Führungskompetenz. In: Vom Chef zum Coach. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05827-4_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05827-4_2
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-663-05827-4
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