Organisatorische Verankerung strategischer Geschäftseinheiten

Zusammenfassung

„Structure follows strategy“ lautet die Faustregel der organisatorischen Ausrichtung für Organisationen (vgl. Chandler, 1962). Gerade nachdem man strategische Geschäftseinheiten definiert hat, muß man sich die Frage stellen, ob diese strategischen Geschäftseinheiten als reine Planungseinheiten belassen werden oder auch in einer organisatorischen Verankerung Niederschlag finden. Strategie und Struktur sind einander bedingende Faktoren, die ganzheitlich betrachtet werden müssen. Immer mehr zeigt sich, daß die Strukturen der Schlüssel zur erfolgreichen Strategieumsetzung sind. Ein Faktum, das bisher noch viel zu wenig berücksichtigt worden ist. Wenn die Anzeichen nicht trügen, so wird die herausragende Frage für die 90er Jahre lauten: Wie müssen Unternehmungen organisiert sein, um trotz der Komplexität des Geschäftes, von Wirtschaft und Gesellschaft, handlungsfähig zu bleiben und ihre Potentiale wirklich zu nutzen? Selbst die besten Strategien sowohl auf Unternehmens- als auch Segmentebene bleiben wirkungslos, wenn die Strukturen nicht stimmen.