Zusammenfassung
Kürzlich musste selbst der Reengineering-Guru Champy feststellen, dass sich ohne mitziehende Mitarbeiter Restrukturierungen nicht umsetzen lassen. Die Mitarbeiter sind nicht nur ein Teil des Vermögens des Unternehmens, sondern auch, was das Unternehmen zu leisten vermag. Die vornehmste Aufgabe des HRM ist demnach, den People Value im Unternehmen nachhaltig zu steigern.
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Literatur
F. Hanfen, Flexobler Alterseinstieg für das obere Management, in : iO Management Zeitschrift 3/ 99
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© 1999 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Kobi, JM., Backhaus, J. (1999). Der Beitrag des Human Resources Management im Personalrisikomanagement. In: Personalrisikomanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05735-2_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05735-2_3
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-11468-4
Online ISBN: 978-3-663-05735-2
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