Zusammenfassung
Die Prozessphase der Risikoidentifikation umfasst eine möglichst vollständige und kontinuierliche Erfassung aller Gefahrenquellen, Störpotenziale und Schadenursachen eines Unternehmens, die sich negativ auf das Erreichen der Unternehmensziele (etwa die Steigerung des Unternehmenswertes) auswirken können. Hierbei sind die Risiken des gesamten Unternehmens, d. h. einschließlich sämtlicher betrieblicher Prozesse und Funktionsbereiche zu identifizieren.1 Die Risikoidentifikation sollte prozessorientiert erfolgen und in unterschiedliche Risikobereiche untergliedert werden (etwa Unternehmensführung, Einkauf, Fertigung, Infrastrukturbereiche, Marketing, Qualitäts-management, Brandschutz, Arbeitsschutz, Umweltschutz, EDV, Transport). Hierbei sollten auch die Wirkungszusammenhänge zwischen den Einzelrisiken analysiert werden. Eine mangelhafte Risikoidentifikation wird sich auch negativ auf die folgenden Phasen des Risk Management-Prozesses auswirken.
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Literatur
Romeike, F. (2002a): Risiko-Management als Grundlage einer wertorientierten Unternehmenssteuerung, in: Rating aktuell 02/2002, S. 12–17.
Romeike, F. (2002b): Basel II und die Versicherungswirtschaft, in: Zeitschrift für Versicherungswesen, 53. Jahrgang, 15. Mai 2002, Heft 10, S. 320–327.
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Romeike, F. (2003). Die Prozessstufen der Risikoanalyse. In: Romeike, F., Finke, R.B. (eds) Erfolgsfaktor Risiko-Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05715-4_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05715-4_7
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