Zusammenfassung
In der Vergangenheit beschränkten sich viele Unternehmen (vor allem im Finanzdienstleistungsbereich) auf spezielle Risikogruppen, insbesondere Marktrisiken und Kreditrisiken. Ein proaktives, ganzheitlich ausgerichtetes Risk Management ist aber gerade dadurch gekennzeichnet, dass es antizipativ wirkt und alle Prozesse und Risiken eines Unternehmens erfasst. Ziel muss die frühzeitige und systematische Identifikation und Bewertung sowie Steuerung und Kontrolle der risikobehafteten Prozesse etc. sein. Risikomanagement ist keine einmalige Aktion, sondern muss als dauerhafter Prozess (Regelkreis, vgl. Abbildung Ii.2–2) im Unternehmen implementiert werden.
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Literatur
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Romeike, F. (2003). Die Prozessstufen der Risikoanalyse. In: Romeike, F., Finke, R.B. (eds) Erfolgsfaktor Risiko-Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05715-4_6
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