Zusammenfassung
Es steht wohl außer Zweifel, dass sich die Risiken für Industrie- und Handelsunternehmen in jüngster Vergangenheit dramatisch erhöht haben. Wesentliche Einflussfaktoren, die zu dieser signifikanten Verschärfung der Risikosituation beigetragen haben, sind u. a. Entwicklungen wie die zunehmende Deregulierung der Märkte, der verstärkte Einsatz moderner Informations- und Kommunikationstechnologien, der Wandel von Verkäuferzu Käufermärkten, die zunehmenden Individualisierungstendenzen auf der Nachfragesei-te, neue regulatorische Bestimmungen, die wachsende Mündigkeit der Verbraucher, der steigende Preis-, Qualitäts- und Wettbewerbsdruck auf globalisierten Märkten, der Wunsch nach flexiblen und deutlich verkürzten Lieferfristen, die zunehmende Transparenz und Vergleichbarkeit der Leistungsangebote und Preise, die Reduzierung der Produktlebenszyklen, die steigenden Serviceansprüche der Kunden oder die Nachfrage nach vergleichsweise komplexen Systemlösungen. All diese Entwicklungen eröffnen den Unternehmen nicht nur einzigartige Chancen, sondern bergen auch immense Risiken.1 Um die sich bietenden Potenziale optimal nutzen und die damit verbundenen Gefahren weitest möglich begrenzen zu können, kam es in vielen Industrie- und Handelsunternehmen zu einer (teilweise radikalen) Neukonfiguration der Geschäftsmodelle und -prozesse.2
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Erben, R.F., Romeike, F. (2003). Komplexität als Ursache steigender Risiken in Industrie und Handel. In: Romeike, F., Finke, R.B. (eds) Erfolgsfaktor Risiko-Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05715-4_2
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