Zusammenfassung
Immer stärker wird derzeit sichtbar, dass sich nach vielen Jahren des Wachstumsdenkens, verstärkter Akquisitionstätigkeiten und blinden Vertrauens in neue Märkte und Technologien die Unternehmen in den wichtigen globalen Märkten restrukturieren müssen. Viele Faktoren, in Deutschland nicht zuletzt die Wiedervereinigung, die übertriebene Börsenhausse und auch der Internet-Hype, haben Unternehmen dazu verleitet, Strukturen und Prozesse nicht immer kritisch zu hinterfragen, sondern ohne Rücksicht auf Ressourcen und Organisationsform nahezu zwanghaft zu wachsen. Volumen war Macht.
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Brabänder, E., Exeler, S., Ochs, H., Scholz, T. (2003). Gestaltung prozessorientierter Risikomanagement-Systeme. In: Romeike, F., Finke, R.B. (eds) Erfolgsfaktor Risiko-Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05715-4_16
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