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Technologietransfer für Klein- und Mittelbetriebe pp 333–378Cite as

Hemmnisse und Barrieren beim Technologietransfer

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Zusammenfassung

Wurden in den vorangegangenen Kapiteln einzelne ausgewählte Formen und Partner eines Technologietransfers und ihre Bedeutung für Klein- und Mittelbetriebe aufgezeigt, so liegt der Schwerpunkt der nachfolgenden Betrachtungen nunmehr bei der Frage, warum die aufgezeigten Möglichkeiten eines Technologietransfers von Klein- und Mittelbetrieben nicht stärker in Anspruch genommen werden (können). Gegenstand der nachfolgenden Ausführungen sind somit Barrieren und Hemmnisse beim Technologietransfer.

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Literatur

  1. Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984) S. 112; Vgl. Täger/Uhlmann /Technologietransfer 1984 ) S. 112;

    Google Scholar 

  2. Vgl. hierzu u.a. die Übersicht bei Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/Kling/Wolfrum (Technologie-Transfer 1989 ) S. 17; sowie weiterhin Habicht/Kück (Bedeutung 1981); Franke/Brause/ Herr/Kühlmann (Technologietransfer 1987); Allesch/Fiedler/Martin (Förderung 1983); Szyperski/ Klaile (Nachfrage 1983); Hofer/Wolf (Wirksamkeitskriterien 1978); Täger/Uhlmann (Schwachstellen 1983); Strothmann/Clemens/Ziegler (Bedeutung 1980); BredemeierNattes (Probleme 1982);

    Google Scholar 

  3. Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 268

    Google Scholar 

  4. Corsten diskutiert und systematisiert die Hemmnisse und Barrieren beim Technologietransfer in solche, die im Transferobjekt, beim Technologiegeber, beim Technologienehmer, in den Technologievermittlungsstellen und in Umweltkomponenten begründet sein können. Siehe Corsten (Technologietransfer 1982) S. 208 f.; eine vergleichbare Typologie findet sich auch bei Renkel (Technonologietransfer 1985) S. 18 ff. Eine weitere Typologie von Barrieren stammt von Staudt (allerdings bei Innovationsbanieren), der in technikbedingte, qualifikationsbedingte, sozial bedingte und regelungsbedingte Barrieren differenziert. Vgl. Staudt (Innovationsdynamik 1986 ) S. 603.

    Google Scholar 

  5. Zu Hemmnissen und Basieren bzw. zu trennenden und verbindenden Faktoren von Wirtschaft und Öffentlichkeit siehe u.a. Schettler/Ganten/Baildon (Wissenschaft 1992).

    Google Scholar 

  6. Zu einer Auflistung der unterschiedlichen Zielsetzungen von Klein-und Mittelbetrieben, z.B. mit Großforschungseinrichtungen siehe z.B. Rotholz ((Barrieren 1986 ) S. 85. Zu Untemehmungszielen siehe u.a. Schneider (Untemehmungsziele 1973 ).

    Google Scholar 

  7. Vgl. Schroeder/Fuhrmann/Heering (Wissens-und Technologietransfer 1991) S. 129; Endress (Vorschläge 1987) S. 24 f.; Töpfer (Forschungskooperation 1990 )

    Google Scholar 

  8. S. 253; Allesch/Preiß-Allesch (Einleitung 1984) S. 3; Pfister/Hillebrand/Zimmedi (Hightech 1988) S. 84; Renkel (Technologietransfer 1985) S. 8 f.; Eversheim (Möglichkeiten 1984) S. 78; i.d.S. auch Schneider/Müller (Koordination 1993 ) S. 7; Mecheels (Technologietransfer 1991 ) S. 4;

    Google Scholar 

  9. Vgl. Wilms (Vorwort 1984 ) S. Ill; ebenso Schneider/Müller (Koordination 1993 ) S. 7;

    Google Scholar 

  10. Vgl. Endress (Vorschläge 1987) S. 24; Renkel (Technologietransfer 1985 ) S. 8; Eversheim (Möglichkeiten 1984 ) S. 79;

    Google Scholar 

  11. Vgl. Steigerwald (Projektträger 1980 ) S. 107;

    Google Scholar 

  12. Vgl. Wüst (Organisation 1983) S. 34; i.d.S. auch Schneider/Müller (Koordination 1993 ) S. 7 f.;

    Google Scholar 

  13. Vgl. Staudt (Technologietransfer 1985) S. 10; Rotholz (Barieren 1986) S. 85; Wilms (Vorwort 1984) S. Ill; Mecheels (Technologietransfer 1991 ) S. 4;

    Google Scholar 

  14. Vgl. Rotholz (Barrieren 1986 ) S. 81;

    Google Scholar 

  15. Vgl. Allesch/Preiß-Allesch/Spengler (Hochschule 1988) S. 209; Plattenteich (Aspekte 1983) S. 22; Allesch/Preiß-Allesch (Einleitung 1984 ) S. 4; Staudt (Technologietransfer 1985 ) S. 10;

    Google Scholar 

  16. Vgl. Endress (Vorschläge 1987) S. 24; Steigerwald (Projektträger 1980 ) S. 107; Plattenteich (Aspekte 1983 ) S. 34;

    Google Scholar 

  17. Vgl. Endress (Vorschläge 1987 ) S. 24; Renkel (Technologietransfer 1985 ) S. 9;

    Google Scholar 

  18. Vgl. Töpfer (Forschungskooperation 1990 ) S. 253; Allesch/Preiß-Allesch (Einleitung 1984 ) S. 3;

    Google Scholar 

  19. Vgl. Renkel (Technologietransfer 1985) S. 9; i.d.S. auch Allesch/Preiß-Allesch (Einleitung 1984) S. 3; Pfister/Hillebrand/Zimmerti (Hightech 1988 ) S. 69; Rotholz (Barrieren 1986 ) S. 109;

    Google Scholar 

  20. Vgl. Renkel (Technologietransfer 1985 ) S. 9;

    Google Scholar 

  21. Vgl. Renkel (Technologietransfer 1985) S. 9 f.; Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991) S. 95; Pfister/Hillebrand/Zimmerii (Hightech 1988) S. 69; Eversheim (Möglichkeiten 1984) S. 79; Wüst (Organisation 1983) S. 34; Töpfer (Forschungskooperation 1990) S. 254; Corsten (Technologietransfer 1982 ) S. 53; Rotholz (Barrieren 1986 ) S. 90;

    Google Scholar 

  22. Vgl. Töpfer (Forschungskooperation 1990) S. 254; i.d.S. auch Renkel (Technologietransfer 1985) S. 9 f.; Schroeder/Fuhrmann/Heering (Wissens-und Technologietransfer 1991) S. 116; Müller (Organisation 1988 ) S. 21; e

    Google Scholar 

  23. Vgl. Töpfer (Forschungskooperation 1990 ) S. 254;

    Google Scholar 

  24. Vgl. Corsten (Technologietransfer 1982) S. 53; Eversheim Möglichkeiten 1984) S. 80; Rotholz (Barrieren 1986 ) S. 90; i.d.S. auch Müller (Organisation 1988 ) S. 17;

    Google Scholar 

  25. Vgl. Renkel (Technologietransfer 1985 ) S. 10; Töpfer (Forschungskooperation 1990 ) S. 254;

    Google Scholar 

  26. Vgl. Müller (Organisation 1988 ) S. 17;

    Google Scholar 

  27. Vgl. Töpfer (Forschungskooperation 1990) S. 254; Perillieux (Zeitfaktor 1987) S. 43; Q Vgl. Krupp (Forschung 1976 ) S. 21;

    Google Scholar 

  28. Die Problematik des “not invented here” ist aber kein alleiniges Problem der Praxis, sondern ist genauso innerhalb des wissenschaftlichen Sektors vertreten.

    Google Scholar 

  29. Vgl. Töpfer (Forschungskooperation 1990 ) S. 254;

    Google Scholar 

  30. Vgl. Puck (Kriterien 1987) S. 43 f.; Müller (Organisation 1988 ) S. 17; Corsten (Technologietransfer 1982 ) S. 53;

    Google Scholar 

  31. Vgl. Puck (Kriterien 1987 ) S. 43; i.d.S. auch Allesch/Preiß-Allesch (Einleitung 1984 ) S. 3;

    Google Scholar 

  32. Vgl. Habicht/Kück (Bedeutung 1981) S. 40; Rotholz (Barrieren 1986) S. 108; i.d.S. auch Hofstetter (Technologietransfer 1990) S. 47 + 388; Bomholdt (Möglichkeiten 1983 ) S. 172; Müller (Organisation 1988 ) S. 17;

    Google Scholar 

  33. Vgl. Habicht/Kück (Bedeutung 1981) S. 40; Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1983) S. 12; Allesch (Stand 1986 ) S. 74; Allesch/Preiß-Allesch/Spengler (Hochschule 1988 ) S. 102;

    Google Scholar 

  34. Vgl. Bomholdt (Möglichkeiten 1983 ) S. 172;

    Google Scholar 

  35. Vgl. Bomholdt (Möglichkeiten 1983) S. 173; Rotholz (Barrieren 1986 ) S. 108 f.;

    Google Scholar 

  36. Vgl. Bomholdt (Möglichkeiten 1983 ) S. 173;

    Google Scholar 

  37. Vgl. Puck (Kriterien 1987 ) S. 44; Müller (Organisation 1988 ) S. 17;

    Google Scholar 

  38. Vgl. Puck (Kriterien 1987 ) S. 44 f.;

    Google Scholar 

  39. Siehe hierzu die Ausführungen im Kapitel III. 3. F+E bei Klein-und Mittelbetrieben dieser Arbeit sowie siehe hierzu auch Schroeder/Fuhrmann/Heering (Wissens-und Technologietransfer 1991 ) S. 65; Herrhausen (Finanzierungsaspekte 1987 ) S. 421;

    Google Scholar 

  40. Staudt identifiziert und typologisiert allgemein im Rahmen der Einführung von Innovationen vier Hauptbarrieren; nämlich technikbedingte, qualifikationsbedingte, sozialbedingte und regelungsbedingte Innovationsbarrieren, siehe Staudt (Innovationsdynamik 1986 ) S. 603.

    Google Scholar 

  41. Für eine Auflistung von Innovationshemmnissen am Beispiel des verarbeitenden Gewerbes siehe die bei Schroeder/Fuhrmann/Heering (Wissens-und Technologietransfer 1991 ) S. 35 aufgeführte Tabelle.

    Google Scholar 

  42. Vgl. Rotholz (Barrieren 1986) S. 110; Gibb (Technologietransfer 1986) S. 55; Betz (Forschung 1986) S. 16; Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991) S. 291; Allesch/PreißAllesch/Spengler (Hochschule 1988 ) S. 101; Allesch (Stand 1986 ) S. 74;

    Google Scholar 

  43. Rotholz (Barrieren 1986 ) S. 110;

    Google Scholar 

  44. Derartige Schwierigkeiten bzw. allgemein viele Barrieren bei Klein-und Mittelbetrieben sind natürlich abhängig z.B. von Kriterien wie dem Ausbildungsstand der Unternehmensleitung und der Mitarbeiter, vom Produktspektrum oder von der Betriebsgröße. Vgl. Betz (Forschung 1986 ) S. 16;

    Google Scholar 

  45. Vgl. Rotholz (Barrieren 1986) S. 110; i.d.S. auch Gibb (Technologietransfer 1986) S. 55; Allesch (Stand 1986 ) S. 74; Betz (Forschung 1986 ) S. 16;

    Google Scholar 

  46. Vgl. Rotholz (Barrieren 1986) S. 110; i.d.S.auch Allesch (Stand 1986 ) S. 74; Betz (Forschung 1986 ) S. 16;

    Google Scholar 

  47. Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 247;

    Google Scholar 

  48. Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 247;

    Google Scholar 

  49. S Vgl. Betz (Forschung 1986 ) S. 16; Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 247;

    Google Scholar 

  50. Vgl.Gibb (Technologietransfer 1986 ) S. 55;

    Google Scholar 

  51. Zu den Problemen, die im Verhältnis von Wissenschaft und Praxis begründet liegen, siehe die Ausführungen in dem vorangegangenen Kapitel V. 1. Das Spannungsfeld Wissenschaft - Praxis. Vgl. Allesch/Preiß-Allesch/Spengler (Hochschule 1988 );

    Google Scholar 

  52. Vgl. Allesch/Preiß-Allesch/Spengler (Hochschule 1988) S. 101 f.; ebenso Allesch (Stand 1986) S. 74; i.d.S. auch Schroeder/Fuhrmann/Heering (Wissens-und Technologietransfer 1991 ) S. 65; Betz (Forschung 1986 ) S. 16;

    Google Scholar 

  53. Vgl. Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/KlingNVolfrum (Technologie-Transfer 1989) S. 155; Schroeder/Fuhrmann/Heering (Wissens-und Technologietransfer 1991 ) S. 65; Betz (Forschung 1986 ) S. 16;

    Google Scholar 

  54. Vgl. Schroeder/Fuhrmann/Heering (Wissens-und Technologietransfer 1991 ) S. 65;

    Google Scholar 

  55. Vgl. Puck (Kriterien 1987 ) S. 42;

    Google Scholar 

  56. Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984) S. 150 + 209 ff.; ebenso Puck (Kriterien 1987 ) S. 42; Wüst (Organisation 1983 ) S. 36;

    Google Scholar 

  57. Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984 ) S. 209;

    Google Scholar 

  58. Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984) S. 150; ebenso Müller (Organisation 1988) S. 15; Hofstetter (Technologietransfer 1990) S. 48; Böhler/Sigloch Wossidlo/Hechtfischer/Kling/Wolfrum (Technologie-Transfer 1989 ) S. 155; Revermann (Schlüsseltechnologien 1987 ) S. 128;

    Google Scholar 

  59. Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984 ) S. 217; i.d.S. auch Müller (Organisation 1988 ) S. 15;

    Google Scholar 

  60. Vgl. Müller (Organisation 1988 ) S. 15;

    Google Scholar 

  61. Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990) S. 281; Revermann ( Schlüsseltechnologien 1987 ) S.

    Google Scholar 

  62. Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 369;

    Google Scholar 

  63. Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 352;

    Google Scholar 

  64. Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990) S. 48; Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/Kling/ Wolfrum (Technologie-Transfer 1989) S. 55; Wüst (Organisation 1983) S. 36; i.d.S. auch Schroeder/Fuhrmann/Heering (Wissens-und Technologietransfer 1991 ) S. 65; Revermann (Schlüsseltechnologien 1987 ) S. 128;

    Google Scholar 

  65. Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 341;

    Google Scholar 

  66. Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 360 f.; und andererseits auch leichter mit den bestehenden Kompetenzen zu verknüpfen.’

    Google Scholar 

  67. Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 366;

    Google Scholar 

  68. Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 366;

    Google Scholar 

  69. Vergleiche weiterhin vertiefend zu den personellen Aspekten sowie zur Bedeutung des Humankapitals für Innovationen und vor allem für Untemehmensstrategien u.a. Laukamm/Walsh (Aktivierung 1986) S. 79 ff.; Laukamm/Walsh (Management 1986 ); Allesch (Produktinnovationsmanagement 1989 ) S. 29;

    Google Scholar 

  70. Vgl. Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/Kling/Wolfrum (Technologietransfer 1989) S. 55; Wüst (Organisation 1983) S. 36; Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 341; Schroeder/Fuhrmann/ Heering (Wissens-und Technologietransfer 1991 ) S. 65;

    Google Scholar 

  71. Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 17;

    Google Scholar 

  72. Vgl. Revermann (Schlüsseltechnologien 1987 ) S. 128; Müller (Organisation 1988 ) S. 15;

    Google Scholar 

  73. Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 98; Buttermilch/Schmelzer (Reduzierung 1988 ) S. 63;

    Google Scholar 

  74. Vgl. Revermann (Schlüsseltechnologien 1987) S. 128; Buttermilch/Schmelzer (Reduzierung 1988 ) S. 63; i.d.S. auch Müller (Organisation 1988 ) S. 15;

    Google Scholar 

  75. Vgl. Müller (Organisation 1988) S. 15; Hofstetter (Technologietransfer 1990) S. 48; Böhler/Sigloch/ Wossidlo/Hechtfischer/Kling/Wolfrum (Technologie-Transfer 1989 ) S. 55 + 152; Wüst (Organisation 1983 ) S. 36;

    Google Scholar 

  76. Vgl. Ben- (Probleme 1982 ) S. 201; Staudt (Innovationsdynamik 1986 ) S. 605;

    Google Scholar 

  77. Vgl. Corsten (Technologietransfer 1982 ) S. 296; Rotholz (Barrieren 1986 ) S. 107;

    Google Scholar 

  78. S Vgl. Staudt (Innovationsdynamik 1986) S. 605 f.; Rotholz (Barrieren 1986) S. 107; Corsten (Technologietransfer 1982) S. 288; Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984) S. 221; Berr (Probleme 1982) S. 201; i.d.S. auch Müller (Organisation 1988) S. 15 f.; Born (Management 1986 ) S. 58 f.;

    Google Scholar 

  79. Vgl. Corsten (Technologietransfer 1982 ) S. 288;

    Google Scholar 

  80. Vgl. Corsten (Technologietransfer 1982) S. 296; Müller (Organisation 1988) S. 15 f.; D Vgl. Staudt (Innovationsdynamik 1986) S. 605; Born (Management 1986 ) S. 58 f.;

    Google Scholar 

  81. Vgl. Staudt (Innovationsdynamik 1986 ) S. 606;

    Google Scholar 

  82. Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 113; Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 348;

    Google Scholar 

  83. Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 98;

    Google Scholar 

  84. Krupp stellt hierbei eine hochgradige Abhängigkeit der Transfererfolge von der Qualität des Managements fest; vor allem bei längerfristigen Technologietransfers. Vgl. Krupp (Forschung 1989) S. 20. Hinzu kommt, daß auch ohne Beteiligung der Geschäftsführung nur selten ein Transfer zustande kommt. Vgl. Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/KlingNVolfrum (Technologie-Transfer 1989 ) S. 147.

    Google Scholar 

  85. Vgl. Rotholz (Barrieren 1986 ) S. 63;

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  86. Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 290;

    Google Scholar 

  87. Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991) S. 151; Hofstetter (Technologietransfer 1990) S. 349; Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/Kling/Wolfrum (Technologietransfer 1989 ) S. 147 ff.;

    Google Scholar 

  88. Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 151;

    Google Scholar 

  89. Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 151;

    Google Scholar 

  90. Vgl. Schneider/Wührer (Untemehmenskultur 1991) S. 140; Schneider (Corporate Identity 1989) S. 104; Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/Kling/Wolfrum (Technologietransfer 1989 ) S. 151 f.; Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 349;

    Google Scholar 

  91. Vgl. Böhler/SiglochNVossidlo/Hechtfischer/KlingNVolfrum (Technologie-Transfer 1989) s. 155 ff.; Hofstetter (Technologietransfer 1990) S. 48; i.d.S. auch Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991) S. 17; Krupp (Forschung 1989 ) S. 20; Eversheim (Möglichkeiten 1984 ) S. 80;

    Google Scholar 

  92. i.d.S. auch Schneider (Ansatzpunkte 1989 ) S. 212;

    Google Scholar 

  93. Vgl. Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/Kling/VVolfrum (Technologie-Transfer 1989 ) S. 157;

    Google Scholar 

  94. Vgl. Szyperski (Hochtechnologie 1984 ) S. 82;

    Google Scholar 

  95. Vgl. Wüst (Organisation 1983) S. 36; Krupp (Forschung 1976) S. 21; Renkel (Technologietransfer 1985 ) S. 4; Scheller (Technologie-Transfer 1983 ) S. 141;

    Google Scholar 

  96. Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990) S. 349; Böhler/ Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/Kling/ Wolfrum (Technologie-Transfer 1989) S. 157; Schneider/Wührer (Untemehmenskultur 1991) S. 140; Schneider (Corporate Identity 1989 ) S. 104; Schneider (Ansatzpunkte 1989 ) S. 212;

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  97. Vgl. Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/Kling/Wolfrum (Technologie-Transfer 1989) S. 155; Hofstetter(Technologietransfer 1990) S. 48; Bautz (Möglichkeiten 1984 ) S. 128; Wüst (Organisation 1983 ) S. 36.

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  98. Die oft zu dünne Kapitaldecke österreichischer Unternehmungen bemängelt auch Schneider. Vgl. hierzu Schneider (Ansatzpunkte 1989 ) S. 210.

    Google Scholar 

  99. Vgl. Wüst (Organisation 1983 ) S. 36; Bautz (Möglichkeiten 1984 ) S. 128;

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  100. Vgl. Allesch/Preiß-Allesch/Spengler (Hochschule 1988 ) S. 209; Wüst (Organisation 1983 ) S. 36;

    Google Scholar 

  101. Vgl. Allesch/Preiß-Allesch/Spengler (Hochschule 1988 ) S. 209;

    Google Scholar 

  102. Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (I nnovationsorientierung 1991 ) S. 20;

    Google Scholar 

  103. Vgl. Schimmel (Technologietransfer 1987 ) S. 90; Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 126;

    Google Scholar 

  104. Siehe hierzu die personellen Voraussetzungen sowie die Notwendigkeit einer gewissen Infrastruktur, die in den vorangegangenen Ausführungen beleuchtet worden sind.

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  105. Vgl. Zeitel (Mittelstand 1987 ) S. 468;

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  106. Vgl. Zeitel (Mittelstand 1987 ) S. 468; Müller (Organisation 1988 ) S. 14;

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  107. Vgl. Zeitel (Mittelstand 1987 ) S. 468;

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  108. Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991) S. 126; Zeitel (Mittelstand 1987 ) S. 468; Müller (Organisation 1988 ) S. 15;

    Google Scholar 

  109. Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorietienmg 1991) S. 120; Schimmel (Technologie- transfer 1987) S. 90; Backes (Wirtschaft 1986 ) S. 52; Bautz (Möglichkeiten 1984 ) S. 128;

    Google Scholar 

  110. Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 120.

    Google Scholar 

  111. Zu der Bedeutung, Problematik, den Vor-und Nachteilen sowie Typen und Formen des Venture-Capitals siehe u.a. Schmidt (Venture Capital 1984) S. 297 ff.; Schmeisser/Mattick (Venture Capital 1986) S. 499 ff.; Juncker (Chancen 1986) S. 87 f.; Herrhausen (Finanzierungsaspekte 1987) S. 419 f.; Little (Innovation 1988) S. 121; BMFT (Technologie-Transfer 1982) S. 17; Nötges (Ausgestaltung 1988) S. 138 ff.; sowie v.a. Nathusius (Venture Capital 1990) S. 25 ff.; Fröhlings (Finanzierung 1990) S. 15 ff.; Burkhardt (Modelle 1986) S. 203 ff.; Spannagel (Venture Capital 1986 ) S. 513 ff.;

    Google Scholar 

  112. Vgl. Schimmel (Technologietransfer 1987) S. 90 f.; i.d.S. auch Bautz (Möglichkeiten 1984) S. 128; Vgl. Schimmel (Technologietransfer 1987 ) S. 91;

    Google Scholar 

  113. Vgl. Schimmel (Technologietransfer 1987) S. 87; Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/Kling/ Wolfrum (Technologie-Transfer 1989) S. 157; Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientiening 1991 )

    Google Scholar 

  114. Zu einer Übersicht über die Inanspruchnahme einzelner Fördermaßnahmen, sowie allgemein zur Problematik eines staatlich geförderten Technologietransfers vgl. u.a. Böhler/SiglochANossidlo/ Hechtfischer/Kling/Wolfrum (Technologie-Transfer 1989) S. 45 ff.; Pfleiderer (Forschungs-und Entwicklungsaktivitäten 1988) S. 75 f.; Thomas (Perspektiven 1980) S. 32; Staudt (Aktivismus 1986) S. 201 ff.; Brockhoff (Forschung 1989 ) S. 70 ff.;

    Google Scholar 

  115. Vgl. Staudt/Schmeisser/Schwarz (Betrieb 1980) S. 21; Staudt (Aktivismus 1986 ) S. 202; Backes (Wirtschaft 1986 ) S. 32;

    Google Scholar 

  116. Vgl. Staudt (Aktivismus 1986 ) S. 202;

    Google Scholar 

  117. Vgl. Backes (Wirtschaft 1986 ) S. 32;

    Google Scholar 

  118. Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 117;

    Google Scholar 

  119. Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 17 + 117;

    Google Scholar 

  120. Entscheidend für das Innovationsverhalten ist dabei nach Gelshom/Michallik/Staehle neben der absoluten Höhe des Mittelbedarfs vor allem aber auch dessen Relation zur Größe der Unternehmung sowie zum üblichen Aufwand für die Innovationsfinanzierung. Vgl. Gelshom/Michallik/ Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 117;

    Google Scholar 

  121. Vgl. Ziegler/Rasch (Technologie-Transfer 1983 ) S. 91;

    Google Scholar 

  122. Vgl. Renkel (Technologietransfer 1985 ) S. 7;

    Google Scholar 

  123. Siehe hierzu auch die Ausführungen in Kapitel IV. 3.3.6. Speichereinrichtungen in dieser Arbeit. 5 Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984 ) S. 172 f.;

    Google Scholar 

  124. Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984 ) S. 174 f.;

    Google Scholar 

  125. Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984 ) S. 175;

    Google Scholar 

  126. Vgl. Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/Kling/Wolfrum (Technologietransfer 1989 ) S. 73; Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990) S. 375; ebenso Pfeiffer/Weiß (Technologie-Management 1990) S. 375;

    Google Scholar 

  127. Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 375;

    Google Scholar 

  128. Vgl. Pfeiffer/Weiß (Technologie-Management 1990 ) S. 18;

    Google Scholar 

  129. Vgl. Pfeiffer/Weiß (Technologie-Management 1990 ) S. 18

    Google Scholar 

  130. Vgl.Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 375 f.

    Google Scholar 

  131. Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984 ) S. 84

    Google Scholar 

  132. Zu einer Übersicht über im Transferobjekt begründete hemmende und auch fördernde Faktoren siehe Harmsen (Thesen 1983 ) S. 72 sowie Corsten (Technologietransfer 1982 ) S. 509

    Google Scholar 

  133. Vgl. Puck (Kriterien 1987) S. 41; Hofstetter (Technologietransfer 1990) S. 321; Staudt (Technologietransfer 1985) S. 9+12; Schimmel (Technologietransfer 1987 ) S. 85; Müller (Organisation 1988 ) S. 14

    Google Scholar 

  134. Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 321

    Google Scholar 

  135. Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 322

    Google Scholar 

  136. Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 321

    Google Scholar 

  137. Vgl. Puck (Kriterien 1987 ) S. 41

    Google Scholar 

  138. Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1983 ) S. 11; Müller (Organisation 1988 ) S. 14

    Google Scholar 

  139. Vgl. Rotholz (Banieren 1986) S. 10; Eversheim (Möglichkeiten 1984 ) S. 79; Müller (Organisation 1988 ) S. 14

    Google Scholar 

  140. Vgl. Eversheim (Möglichkeiten 1984) S. 79; Täger(Uhlmann (Technologietransfer 1983) S. 11; Strothmann (Bedeutung 1982 ) S. 266; Rotholz (Banieren 1986 ) S. 90

    Google Scholar 

  141. Vgl. Müller (Organisation 1988 ) S. 14; i.d.S. auch Schmidt/Schmidt (Technologie-Transfer 1983 ) S. 83

    Google Scholar 

  142. Vgl. Habicht/Kück (Bedeutung 1981) S. 25 f; Rotholz (Barrieren 1986 ) S. 90; Strothmann (Bedeutung 1982 ) S. 267

    Google Scholar 

  143. Vgl.HabichUKück (Bedeutung 1981 ) S. 25 f + 39

    Google Scholar 

  144. Vgl. Habicht/Kück (Bedeutung 1981 ) S. 39

    Google Scholar 

  145. Vgl. Habicht/Kück (Bedeutung 1981 ) S. 40; i.d.S. auch Täger/Uhlmann(Technologietransfer 1984 ) S. 114

    Google Scholar 

  146. Dieser unterschiedliche Sprachgebrauch und die Zielbestimmtheit der Informationen ist im wesentlichen auf die unterschiedlichen Interessenslagen sowie auf die anders gelagerten Denk-und Verhaltentsweisen von Wissenschaft und Praxis zurückzuführen. Siehe hierzu auch die Ausführungen in Kapitel V.1. Das Spannungsfeld Wissenschaft - Praxis in dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  147. Vgl. Corsten (Technologietransfer 1982 ) S. 161

    Google Scholar 

  148. Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984 ) S. 138; ebensoTäger/Uhlmann (Technologietransfer 1983 ) S. 12

    Google Scholar 

  149. Vgl. Hess (Betrachtungen 1990 ) S. 163

    Google Scholar 

  150. Vgl. Osten (Technologie-Transaktionen 1989) S. 98 Je fremder aber die neue dazugehörige Management-Technologie ist, desto höher ist auch ihr Schwierigkeitsgrad bzw. desto höher sind auch die Transferbarrieren für das Management und desto geringer sind auch die Erfolgsaussichten des Technologietransfers. Vgl. Osten (Technologie-Transaktionen 1989) S. 98

    Google Scholar 

  151. Vgl. Staudt (Rolle 1986) S. 142; ebenso Staudt (Technologietransfer 1985 ) S. 12 Vgl. Corsten (Technologietransfer 1982 ) S. 218

    Google Scholar 

  152. Vgl. Corsten (Technologietransfer 1982 ) S. 222

    Google Scholar 

  153. Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990) S. 307 2 Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 307 Vgl.Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 322

    Google Scholar 

  154. Vgl. Allesch/Preiß-Allesch/Spengler (Hochschule 1988 ) S. 115

    Google Scholar 

  155. Vgl. Allesch/Preiß-Allesch/Spengler (Hochschule 1988 ) S. 115

    Google Scholar 

  156. Vgl. Allesch/Preiß-Allesch/Spengler (Hochschule 1988) S. 101 ff; Eversheim (Möglichkeiten 1984) S. 80; Müller (Organisation 1988) S. 99 f; ebenso Allesch (Stand 1986 ) S. 73 sowie Schroeder/Fuhrmann/Heering (Wissens-und Technologietransfer 1991 ) S. 116

    Google Scholar 

  157. Vgl. Müller(Organisation 1988 ) S. 99

    Google Scholar 

  158. Vgl. Allesch/Preiß-Allesch/Spengler (Hochschule 1988 ) S. 103; Müller (Organisation 1988)S.99

    Google Scholar 

  159. Vgl. Rotholz (Barrieren 1986 ) S. 9; Müller (Organisation 1988 ) S. 16

    Google Scholar 

  160. Vgl. Schroeder/Fuhrmann/Heering (Wissens-und Technologietransfer 1991) S. 116; Evers-heim (Möglichkeiten 1984) S. 80; Müller (Organisation 1988) S. 16 + 99 f; Wilms (Vorwort 1984) S. IV; Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/Kling/Wolfrum (Technologie-Transfer 1989 ) S. 8

    Google Scholar 

  161. Vgl. Rotholz (Bartieren 1986 ) S. 112

    Google Scholar 

  162. Vgl. Müller (Organisation 1988 ) S. 99

    Google Scholar 

  163. Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984 ) S. 210; Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1983 ) S. 12

    Google Scholar 

  164. Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 330

    Google Scholar 

  165. Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984 ) S. 84

    Google Scholar 

  166. Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 376

    Google Scholar 

  167. Vgl. hierzu v.a. die Ausführungen in Abschnitt V. 1. Das Spannungsfeld Wissenschaft - Praxis in dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  168. Auf die Bedeutung und die Auswirkungen eines Mangels an Informationen innerhalb von Unternehmungen und hier im besonderen als Ursache für das Spannungsfeld zwischen F+E-Bereich und Marketing-Bereich verweisen u.a. Schneider/Müller (Koordination 1993 ) S. 6 ff.

    Google Scholar 

  169. Vgl. hierzu u.a. Mecheels (Technologietransfer 1991) S. 211 ff. 2 Siehe hierzu Mecheels (Technologietransfer 1991 ) S. 211 f.

    Google Scholar 

  170. Siehe hierzu auch Mecheels (Technologietransfer 1991 ) S. 211 ff.

    Google Scholar 

  171. Vgl. hierzu u.a. Mecheels (Technologietransfer 1991 ) S. 231

    Google Scholar 

  172. Siehe hierzu insbesondere die Ausführungen in Kapitel IV. 3.1. Hochschulen, sowie die dort zitierte Literatur.

    Google Scholar 

  173. Siehe hierzu v.a. die Ausführungen in Kapitel IV. 3.3.6. Speichereinrichtungen und die dort zitierte Literatur sowie auch Schulte-Hillen (Informationsbeschaffung 1990).

    Google Scholar 

  174. Vgl. hierzu Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984 ) S. 171 ff.; Habicht/Kück (Bedeutung 1981 ) S. 55

    Google Scholar 

  175. Siehe hierzu die Ausfühningen in Abschnitt IV. 3.2. Hochschulen sowie zur Steinbeis-Stiftung Fehrenbach (Steinbeis-Stiftung 1990) sowie Wittmann (Steinbeis-Stiftung 1987).

    Google Scholar 

  176. Zu fragen ist hier auch, ob es ratsam ist, alle Transferbarrieren abzubauen, da solche Barrieren bei konflikttheoretischer Betrachtung auch ein kreatives, leistungssteigemdes Potential aufweisen können. Vgl. hierzu Mecheels (Technologietransfer 1991 ) S. 208 und die dort aufgeführte Literatur.

    Google Scholar 

  177. Vgl. Meier (Bedeutung 1982 ) S. 186

    Google Scholar 

  178. Vgl. Witte (Organisation 1973 ) S. 17 ff.

    Google Scholar 

  179. Vgl.Meier (Bedeutung 1982 ) S. 186 f. 2 Vgl. Witte (Organisation 1973 ) S. 21

    Google Scholar 

  180. Vgl. Meier (Bedeutung 1982 ) S. 188 ° Vgl. Rotholz (Barrieren 1986 ) S. 44

    Google Scholar 

  181. Vgl. hierzu die Ausführungen bei Mecheels (Technologietransfer g (ogietransfer 1991 ) S. 250 f. sowie die dort zitierte Literatur.

    Google Scholar 

  182. Vgl. hierzu Schneider/Müller (Koordination 1993 ) S. 10

    Google Scholar 

  183. Vgl. Schneider/Müller (Koordination 1993 ) S. 10

    Google Scholar 

  184. Vgl. hierzu vertiefend Schneider/Müller (Koordination 1993 ) S. 10 f.

    Google Scholar 

  185. Vgl. hierzu u.a. Mecheels (Technologietransfer g (ogietransfer 1991 ) S. 239 ff.

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  1. Roland Fichtel
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Fichtel, R. (1997). Hemmnisse und Barrieren beim Technologietransfer. In: Technologietransfer für Klein- und Mittelbetriebe. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05692-8_5

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