Zusammenfassung
Im Rahmen des ersten Kapitels werden zunächst einmal die für die vorliegende Arbeit grundlegenden Begriffe definiert und bei Erfordernis voneinander abgegrenzt. Auf Basis dieser Definitionen werden dann einige der hinsichtlich der Themenstellung der Arbeit noch offenen Probleme formuliert, ehe abschließend der zu deren Lösung gewählte Weg skizziert wird.
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Referenzen
Vgl. zusammenfassend dazu: Buchner, Manfred: Einige Überlegungen zur Controlling-Konzeption, in: Der Betrieb (35), 1982, S. 133–136;
Welge, Martin K.: Unternehmensführung, Band 3: Controlling, Stuttgart 1988, S. 1–7.
Vgl. Buchner (1982), S. 133; Küpper, Hans-Ulrich: Industrielles Controlling, in: Schweitzer, Marcell (Hrsg.): Industriebetriebslehre, München 1990, S. 870; Welge (1988), S. 1–3.
Horvath, Peter: Controlling, in: Chmielewicz, Klaus/Schweitzer, Marcell (Hrsg.): Handwörterbuch des Rechnungswesens, 3. Aufl., Stuttgart 1993, Sp. 322.
Vgl. hierzu auch: Konrad, Erwin: Controlling als Voraussetzung und Bestandteil einer kosten-/ergebnisorientierten Führung, in: Scheer, August-Wilhelm (Hrsg.): Grenzplankostenrechnung, 2. Aufl., Wiesbaden 1991, S. 263;
Männel, Wolfgang: Moderne Konzepte für Kostenrechnung, Controlling und Kostenmanagement, in: Kostenrechnungspraxis (37), 1993, S. 70;
Männel, Wolfgang/ Schmidt, Rudolf: Controlling-Konzeption, in: Kostenrechnungspraxis (32), 1988, S. 41;
Matschke, M.J./ Kolf, J.: Historische Entwicklung, Begriff und organisatorische Probleme des Controlling, in: Der Betrieb (33), 1980, S. 602;
Preissler, Peter R.: Controlling, 5. Aufl., München 1994, S. 24;
Schröder, Ernst F.: Operatives Controlling, in: Mayer, Elmar (Hrsg.): Controlling. Konzepte — Perspektiven für die 90er Jahre, Wiesbaden 1986, S. 47.
Vgl. Küpper, Hans-Ulrich: Controlling, in: Wittmann, Waldemar u.a. (Hrsg.): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft, Teilband 1, 5. Aufl., Stuttgart 1993, Sp. 650.
Reichmann, Thomas: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, 3. Aufl., München 1993, S. 12.
Vgl. Kloock, Josef: Kostenkontrolle auf der Basis kombinierter und lernorientierter Feedback-Feedforward-Prozesse, Diskussionsbeiträge zum Rechnungswesen, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät der Universität zu Köln, 1990.
Vgl. dazu auch: Becker, Wolfgang: Funktionsprinzipien des Controlling, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft (60), 1990, S. 295–318;
Hahn, Dietger und Klausmann, W.: Frühwarnsysteme und strategische Unternehmensplanung, in: Hahn, Dietger/Taylor, B. (Hrsg.): Strategische Unternehmensplanung, 3. Aufl., Würzburg/ Wien/Zürich 1984, S. 266;
Link, Jörg: Die methodologischen, informationswirtschaftlichen und führungspolitischen Aspekte des Controlling, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft (52), 1982, S. 266.
Vgl. Becker (1990), S. 307.
Vgl. Welge (1988), S. 3.
Vgl. Kloock, Josef/Sieben, Günter/Schildbach, Thomas: Kosten- und Leistungsrechnung, 7. Aufl., Düsseldorf 1993, S. 40. Vgl. zur Abgrenzung zwischen Leistungen und Erlösen: ebenda, S. 38–43. Vgl. zur Abgrenzung zwischen Leistungs- und Erlösrechnung: Nießen, Wolfgang: Erlösrechnungssysteme und deren Eignung als Planungs- und Kontrollinstrumente, Essen 1982, S. 27.
Vgl. Kloock/Sieben/Schildbach (1993), S. 30.
Vgl. etwa zu Fixkostencontrollingansätzen: Layer, Manfred: Prognose, Planung und Kontrolle fixer Kosten, in: Kostenrechnungspraxis (36), 1992, S. 69–76;
Luhmer, Alfred: Fixkosten-Controlling: Ökonomische Grundlagen und Kalküle, in: Spremann, Klaus und Zur, Eberhard (Hrsg.): Controlling. Grundlagen — Informationssysteme — Anwendungen, Wiesbaden 1992, S. 541–569.
Vgl. Kloock/Sieben/Schildbach (1993), S. 43–44.
Vgl. Kilger, Wolfgang: Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung, 10. Aufl., Wiesbaden 1993, S. 56.
Vgl. Kilger (1993), S. 62.
Vgl. zur Spezifizierung des Nutzens: Abschnitt 4.2.4.
Vgl. Luhmer (1992), S. 559.
Eine Ausnahme bildet Albers, der die Preis-Absatz-Funktion in ein Erlöscontrollingkonzept implementiert hat. Vgl. dazu Abschnitt 3.2.
Vgl. zu den unterschiedlichen Möglichkeiten funktionaler Zusammenhänge: Abschnitt 3.2., 4.1.2., 4.2.2., 5.1.2. und 5.2.2.
Bisher haben sich erst Albers und Powelz um eine Dekomposition der Erlöse nach ihren exogenen und endogenen Bestandteilen bemüht. Vgl. Kapitel 3.
Vgl. Männel (1993), S. 71.
Vgl. Lorson, Peter: Prozeßkostenrechnung versus Grenzplankostenrechnung, in: Kostenrechnungspraxis (36), 1992a, S. 8.
Vgl. Horvath, Peter und Seidenschwarz, Werner: Die Methodik des Zielkostenmanagements, Controlling-Forschungsbericht Nr. 33, Betriebswirtschaftliches Institut der Universität Stuttgart, 1992a.
Vgl. Abschnitt 2.2.
Vgl. Kloock, Josef: Kostenkontrolle auf der Basis kombinierter und lernorientierter Feedback-Feedforward-Prozesse, Diskussionsbeiträge zum Rechnungswesen, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät der Universität zu Köln, 1990.
Vgl. Powelz, Herbert J.H.: Ein System zur Ist-Soll-Abweichungs-Ursachenanalyse von Erlösen, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft (59), 1989, S. 1229–1234.
Vgl. zum Beispiel: Albers, Sönke: Ein System zur Ist-Soll-Abweichungsursachenanalyse von Erlösen, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft (59), 1989, S. 637–654.
Im folgenden wird der Begriff der Preis-Absatz-Funktion durch “PAF” abgekürzt.
Vgl. Albers (1989), S. 637–654.
Vgl. Luhmer (1992), S. 541–569.
Vgl. Dellmann, Klaus: Operatives Controlling durch Erfolgsspaltung, in: Controlling (2), 1990, S. 4–11.
Vgl. Link, Jörg: Schwachpunkte der kumulativen Abweichungsanalyse in der Erfolgskontrolle, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft (57), 1987, S. 780–792.
Vgl. Kloock, Josef: Erfolgskontrolle mit der differenziert-kumulativen Abweichungsanalyse, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft (58), 1988, S. 423–434.
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Betz, S. (1996). Einleitung. In: Operatives Erfolgscontrolling. nbf neue betriebswirtschaftliche forschung, vol 114. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05647-8_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05647-8_1
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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