Zusammenfassung
Im Grundlagenteil dieser Arbeit wurde Image vereinfachend als subjektive Wahrnehmung von Meinungsgegenständen definiert. Damit gemeint ist der „[...] net result of the interaction of a person’s beliefs, ideas, feelings and impressions about an object“.517 Der Terminus „object“ ist in diesem Zusammenhang unbestimmt und fungiert i.w.S. für säamtliche Objekte, Subjekte und Re-gionen, die ein Image besitzen (konnen) und hinsichtlich derer ein Verbraucher eine Beurteilung vornehmen kann.518 Dementsprechend hat sich in der betriebswissenschaftlichen Literatur eine Vielzahl an Imagetypen entwickelt, die an dieser Stelle nicht vollumfanglich dargestellt werden köonnen und sollen. Auspräagungen mit erwerbswirtschaftlicher Relevanz sind das Unternehmens-(corporate image) bzw. Geschaftsstattenimage (store image), Markenimage (marketing image), Produktgruppenimage (product image), Produktimage (brand image), Kaufer- bzw. Verwender-image (buyer bzw. user image), Branchenimage (extrabrand image) und das Herkunftslandimage (country-of-origin image).519
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Referenzen
Dowling (1986), S. 110.
Vgl. ebenda, S. 110.
Vgl. Schweiger (1995), Sp. 918f.; Mayerhofer (1995), S. 57.
Vgl. Barich/Kotler (1991), S. 95f.; Barich/Srinivasan (1991), S. 2f.
Vgl. Barich/Kotler (1991), S. 95.
Vgl. ebenda, S. 95.
Newman (1957), S. 60, zitiert nach Lindquist (1974), S. 30 [Hervorhebungen durch den Verfasser].
Vgl. Mayerhofer (1995), S. 57.
Vgl. Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 202.
Vgl. Barich/Srinivasan (1991), S. 2f.; Barich/Kotler (1991), S. 95.
Vgl. Barich/Srinivasan (1991), S. 2f. Auch Barich und Kotler grenzen das Marketing-Image strikt vom Unternehmensimage ab. Vgl. Barich/Kotler (1991), S. 96.
Vgl. Gutenberg (1955), S. 243, zitiert nach Simon (1985), S. 7. Zu einem Überblick über die historische Entwicklung des Unternehmensimages in den Sozialwissenschaften vgl. Johnson/Zinkhan (1990), Kennedy (1977) und Mertes (1971).
Vgl. Simon (1985), S. 7. Die Begriffe Unternehmensimage und Reputation werden in der Literatur zumeist synonym verwendet. Vgl. hierzu bspw. Garone (1998), S. 5 und Sobol et al. (1992). Weitere Begrifflichkeiten zur Umschreibung des Ansehens einer (industriellen) Unternehmung lauten „akquisitorisches Potential [!]“ (Gutenberg 1976), „Firmenimage“ (Bergler 1963, Johannsen 1971), „Consumer Franchise“ (Peckham 1973, Strang 1975), „Capital notorieté“ (Lambin 1970, Bultez 1975) oder „Corporate Image“ (Easton 1966) dar. Vgl. Simon (1985), S. 15. Bei der Begriffswahl zur Beschreibung des Ansehens eines Handelsbetriebs hat sich in der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur der Terminus „Geschäftsstättenimage“ (store image) durchgesetzt. Martineau definiert das Geschäftsstättenimage: „It is [...] the way in which the store is defined in the shopper’s mind, partly by its functional qualities and partly by an aura of psychological attributes.“ Martineau (1958), S. 47, zitiert nach Lindquist (1974), S. 30. Zum store image vgl. bspw. ebenda, S. 29–38.
Simon (1985), S. 15 [Hervorhebungen und Ergänzungen durch den Verfasser].
Vgl. Armbrecht et al. (1993), S. 19.
Ebenda, S. 76.
Zu den Ausprägungen von Markenstrategien vgl. Kapitel 2.2 dieser Arbeit.
Zu den folgenden Ausführungen vgl. Schweiger (1995), Sp. 918f.; Johannsen (1974), Sp. 818f. und Mayer/ Mayer (1987), S. 37–42.
Zu den folgenden Ausführungen vgl. Hart/Murphy (1998), S. 65f. Zu den Übersetzungen der Bedeutungsgehalte ins Deutsche vgl. Wissenschaftlicher Rat der Dudenredaktion (1997).
Vgl. Grabatin (1981), S. 17f.; Tomczak (1989), S. 75. Zur Effektivität vgl. Diller (1998), S. 167.
Vgl. Staehle (1989), S. 412.
Vgl. Green/Tull (1982), S. 151.
Vgl. Mattmüller (2000), S. 57; Mattmüller/Tunder (1997), S. 46. Mattmüller und Tunder bezeichnen den IPM als „[...] neue paradigmatische Grundlage für die Marketingwissenschaft“. Ebenda, S. 3.
Die Aktionsebene einer imagebasierten Marketingplanung wird in einem der folgenden Kapitel mit Aspekten des internationalen Marketings um eine internationale Dimension (D6) erweitert.
Meyer bezeichnet sie als „Hauptfunktionen“. Vgl. Meyer (1996b), S. 25f. Vgl. auch Mattmüller (2000), S. 45.
Vgl. Meyer/Mattmüller (1999), S. 814.
Vgl. Meyer (1996c), S. 6; Meyer/Mattmüller (1999), S. 812.
Vgl. Mattmiiller/Tunder (1997), S. 45; Mattmüller (2000), S. 24.
Vgl. Mattmüller/Tunder (1997), S. 44; Mattmüller (2000), S. 53f.
Vgl. Mattmüller (2000), S. 45. Zur Integrationsorientierung des Marketing vgl. Mattmüller (2000), S. 53–56.
Mattmüller/Tunder (1997), S. 36.
Vgl. ebenda, S. 47.
Vgl. bspw. Richter/Furubotn (1996), S. 35; Mattmüller (2000), S. 50.
Vgl. Mattmüller/Tunder (1997), S. 37; Mattmüller (2000), S. 49f.
Vgl. Mattmüller/Tunder (1997), S. 37f.; Mattmüller (2000), S. 55f.
Vgl. Mattmüller/Tunder (1997), S. 38; Mattmüller (2000), S. 56.
Ebenda, S. 47.
Ebenda, S. 48. Da sich die Phasen jeweils innerhalb der Hauptfunktionen Absatz- und Beschaffungsmarktbear-beitung vollziehen, werden sie als „Teilfunktionen“ bezeichnet. Vgl. Meyer (1996b), S. 25f.; Meyer/Mattmüller (1999), S. 814.
Vgl. Mattmüller/Tunder (1997), S. 48f. Zu einer detaillierten Darstellung der einzelnen Transaktionsphasen vgl. ebenda, S. 48–52 und v.a. Mattmüller (2000).
Vgl. ebenda, S. 57.
Mattmüller/Tunder (1997), S. 54.
Vgl. Mattmüller (2000), S. 57f.; Mattmüller/Tunder (1997), S. 54f.. Vgl. auch Meyer (1996b), S. 27f.
Zu einer vertiefenden Auseinandersetzung mit dem Integrativ-Prozessualen Marketingansatz sei der Leser auf die Arbeiten von Mattmüller verwiesen. Zur Umsetzung des IPM vgl. insbesondere derselbe (2000), S. 62–67.
Vgl. Meyer (1996b), S. 31.
Vgl. Mattmüller/ Tunder (1997), S. 46.
Zu einer geringfügig abgeänderten Darstellung des 1PM vgl. dieselben (1999), S. 445.
Vgl. Mattmüller/ Tunder (1997), S. 50.
Vgl. Meyer (1996b), S. 32.
Vgl. Meyer/Mattmüller (1999), S. 816.
Vgl. Mattmüller/Tunder (1997), S. 50. Vgl. auch Meyer (1996b), S. 32; Meyer/Mattmüller (1999), S. 829.
Vgl. Meyer (1996a), S. 52 und S. 54.
Vgl. ebenda, S. 54.
Ebenda, S. 54 [Hervorhebungen durch den Verfasser].
Vgl. ebenda, S. 54.
Vgl. Meyer/Mattmüller (1999), S. 829.
Vgl. Meyer (1996a), S. 54.
Vgl. ebenda, S. 59.
Eine detaillierte Abhandlung der Transaktionsphasen Anbahnung, Abschluss und Realisierung findet der Leser bei Meyer/Mattmüller (1999), S. 845–863; Schineis (1996), S. 108–141; Muser (1996), S. 142–171; Burghold (1996), S. 172–195; Mattmüller/Tunder (1997), S. 48–53.
Meyer/Mattmüller (1999), S. 829 [Ergänzung durch den Verfasser].
Hermanns (1978), S. 44, zitiert nach Meyer (1996a), S. 59 [Ergänzungen durch den Verfasser].
Aus den konstitutiven Bestandteilen des AMP sind fünf Gestaltungsdimensionen abzuleiten. Sie werden später durch die Dimension „Standardisierungsgrad der Marktbearbeitung“ des Internationalen Marketings ergänzt.
Vgl. Mattmüller (2000), S. 138 und S. 141; Meyer (1996a), S. 59.
Vgl. Mattmüller (2000), S. 138; Meyer (1996a), S. 59.
Vgl. Meyer/Mattmüller (1999), S. 829.
Vgl. Meyer (1996a), S. 59.
Vgl. ebenda, S. 60f.
Vgl. Mattmüller (2000), S. 141; Meyer/Mattmüller (1993), S. 25. Die marketing-strategischen Optionen sollen an dieser Stelle lediglich in ihren Grundzügen dargestellt werden. Detaillierte Ausführungen bezüglich der Motive, Formen und Phasen findet der Leser in den voranstehenden Quellen.
Vgl. Mattmüller (2000), S. 142; Meyer (1996a), S. 62f.
Vgl. Mattmüller (2000), S. 142; Meyer/Mattmüller (1999), S. 832.
Vgl. Mattmüller/Tunder (1998), S. 591; Mattmüller (2000), S. 143.
Vgl. Mattmüller/Tunder (1998), S. 595; Mattmüller (2000), S. 148f.
Vgl. Grassy (1993), S. 33. Zu den Dimensionen im Einzelnen vgl. Mattmüller (2000), S. 144–147.
Vgl. Mattmüller (2000), S. 149f.; Mattmüller/Tunder (1998), S. 596. Im Allgemeinen lässt sich die Diversifikation auf autonome, kooperative oder akquisitorische Weise umsetzen. Die autonome Diversifikation wird durch den Eigenaufbau, den Lizenzerwerb oder die Aufnahme bspw. von Handelsware ermöglicht. Die kooperative Diversifikation kann in der Form eines Joint-Ventures oder mittels Lizenzvergabe realisiert werden. Die akquisitorische Diversifikation kann schließlich über Konzernbildung oder Unternehmensfusionen vollzogen werden. Vgl. Grassy (1993), S. 48f.
Vgl. Mattmüller (2000), S. 150f.; Trautmann (1993), S. 142.
Vgl. ebenda, S. 151 und S. 155.
Während unter dem Begriff des Downsizing die „Gesundschrumpfung“ eines Unternehmens bzw. einzelner Unternehmensteile subsumiert wird, beschreibt der Management-Buy-Out den Aufkauf von Unternehmen oder Unternehmensteilen durch das eigene Management. Weiterhin kann eine Reduktion durch eine von der Unternehmensleitung gestützten Abspaltung von Unternehmensteilen - bezeichnet als sponsored-spin-of- vollzogen werden. Auch der Verkauf oder die Stilllegung von Unternehmen oder einzelnen strategischen Geschäftsfeldern sind den Umsetzungsalternativen der Reduktion zuzurechnen. Vgl. Trautmann (1993), S. 170.
Vgl. ebenda, S. 164–166. Zu den Austrittsbarrieren einer Reduktion vgl. Mattmüller (2000), S. 154f.
Vgl. Mattmüller/Tunder (1998), S. 601f.; Mattmüller (2000), S. 156.
Brixle (1993), S. 92 [Hervorhebungen durch den Verfasser).
Vgl. Brixle (1993), S. 97; Mattmüller (2000), S. 156f.
Vgl. Brixle (1993), S. 102f.; Mattmüller (2000), S. 156f.
Vgl. Hübner (1993), S. 193; Mattmüller (2000), S. 159.
Vgl. Hübner (1993), S. 204f; Mattmüller (2000), S. 159f.
Vgl. Hübner (1993), S. 199f.; Mattmüller (2000), S. 159–162.
Vgl. Mattmüller (2000), S. 165; Meyer (1996a), S. 65.
Vgl. Mattmüller (2000), S. 165; Meyer (1996a), S. 65.
Vgl. Meyer/Mattmüller (1999), S. 833; Mattmüller (2000), S. 167.
Vgl. Meyer (1996a), S. 66; Mattmüller (2000), S. 168.
Vgl. Meyer/Mattmüller (1999), S. 833; Mattmüller (2000), S. 167.
Produktlinien (sog. Baureihen in der Automobilindustrie) werden im Sinne der vorliegenden Arbeit als unterschiedliche strategische Geschäftsfelder abgegrenzt. Deren Karosserievarianten markieren die Programmbreite, die Motorisierungsvarianten die Programmtiefe. Diese Dimensionsbelegung ist subjektiv und orientiert sich an der Überlegung, welche Dimensionen innerhalb einer Produktlinie tendenziell additiven und welche eher alter nativen Charakter besitzen. Während primär Karosserievarianten unterschiedliche Verbraucherbedürfnisse ansprechen und als solche eine tendenziell additive Auswahl repräsentieren, korrelieren die angebotenen Motorisierungsvarianten mit differenzierten Preislagen; sie stellen eine konkurrierende (alternative) Auswahl dar.
Vgl. Meyer (1996a), S. 66; Mattmüller (2000), S. 168.
Im Unterschied zu der zuvor beschriebenen strategischen Option der Diversifikation, die zwangsläufig zum Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes führt, vollziehen sich Objektinnovationen, -differenzierungen und -modifikationen innerhalb eines SGF. Erst wenn bspw. durch eine Objektinnovation eine derartig signifikante Heterogenität zu bestehenden Geschäftsfeldern entsteht, erscheint der Aufbau eines neuen SGF als gerechtfertigt. Vgl. hierzu Grassy (1993), S. 34f.
Vgl. Mattmüller (2000), S. 167; Meyer/Mattmüller (1999), S. 834.
Vgl. Meyer (1996a), S. 66; Mattmüller (2000), S. 169f.
Vgl. Meyer/Mattmüller (1999), S. 834f; Mattmüller (2000), S. 170.
Die Modellüberarbeitung (Face-Lift) wird den primär marktgetriebenen Anpassungsentwicklungen automobiler Produkte zugerechnet. Dabei werden „[...] bestimmte Merkmale des Produkts (häufig das Fahrzeugdesign) im Verlauf des Vermarktungsprozesses einer Überarbeitung unterzogen [...1“. Seidel (1996), S. 177.
Vgl. Simon (1985), S. 183f. Vgl. auch Mattmüller (2000), S. 170.
Vgl. ebenda, S. 171; Meyer (1996a), S. 67.
Mattmüller (2000), S. 171.
Vgl. Meyer/Mattmüller (1999), S. 836. Die Autoren unterteilen den zentralen Nutzen in vier Kategorien: den Grundnutzen, den persönlichen Nutzen, den soziologischen Nutzen und den magischen Nutzen. Zu dieser Unterscheidung vgl. auch Mattmüller (2000), S. 172f.
Vgl. Meyer (1996a), S. 67–68; Mattmüller (2000), S. 173f.
Vgl. Meyer/Mattmüller (1999), S. 838.
Kotler (1995), S. 660, zitiert nach Meyer (1996a), S. 69.
Vgl. Meyer/Mattmüller (1999), S. 838.
Vgl. Mattmüller (2000), S. 198; Meyer/Mattmüller (1999), S. 839.
Vgl. Meyer (1996a), S. 71; Mattmüller (2000), S. 198.
Vgl. Meyer/Mattmüller (1999), S. 838; Mattmüller (2000), S. 197f.
Vgl. Meyer/Mattmüller (1999), S. 839; Mattmüller (2000), S. 198.
Vgl. Meyer (1996a), S. 71; Mattmüller (2000), S. 199.
Analog zu der weiter oben ausgeführten Unterscheidung zwischen einer Objektinnovation, -differenzierung und modifikation ist auch die Abgrenzung auf Zielgruppenebene zu sehen. Führen Entscheidungen innerhalb des Zielgruppenprogramms - bspw. durch eine Neusegmentierung bestehender Zielgruppen - zu einem veränderten Auftreten des Unternehmens am Markt, wird noch keine Diversifikation ausgelöst. Vgl. Grassy (1993), S. 34f.
Vgl. Meyer (1996a), S. 71; Mattmüller (2000), S. 200.
Vgl. Meyer (1996a), S. 76.
Vgl. Meyer/Mattmüller (1999), S. 839.
Vgl. ebenda, S. 839.
Vgl. Meyer (1996a), S. 72f.
Vgl. Meyer/Mattmüller (1999), S. 840.
Vgl. Meyer (1996a), S. 74–76. Zu den Abgrenzungskriterien im Einzelnen vgl. Mattmüller (2000), S. 207–211.
Vgl. Meyer/Mattmüller (1999), S. 841.
Vgl. ebenda, S. 841.
Vgl. Meyer/Mattmüller (1999), S. 842.
Vgl. ebenda, S. 842.
Aaker/Shansby (1982), S. 56.
Vgl. stellvertretend für andere Perlitz (2000) und Terpstra/Sarathy (1991).
Vgl. Bea (1997), S. 419.
Vgl. Gerybadze et al. (1997), S. 1.
Vgl. Meissner (1994), S. 674; Bea (1997), S. 419.
Vgl. Picot (1981), S. 529; Becker (1988), S. 120.
Zu den folgenden Ausführungen vgl. bspw. Meissner (1994), S. 675–677; Paul (1998), S. 46f.; Meffert (1992), S. 149–152. Meffert nimmt eine Einteilung in die Klassen „multinationale Markenstrategie“, „globale Markenstrategie“ und „gemischte Markenstrategie“ vor. Vgl. Meffert (1992), S. 149–152. Einen komprimierten Überblick über die Ergebnisse empirischer Studien zur Standardisierung bzw. Differenzierung von Markenstrategien liefern Sandler und Shani. Vgl. Sandler/Shani (1993), S. 61. Ist in diesem Kapitel von „Markenstrategien“ die Rede, meint dies in erster Linie die Markierungsentscheidung im internationalen Kontext. Die Begriffe „Markenstrategie“ und „Markierungsstrategie“ werden dementsprechend synonym verwendet. Im nächsten Abschnitt befasst sich der Autor dann mit internationalen Marktbearbeitungsstrategien.
Vgl. Berekoven (1985), S. 23.
Vgl. Meffert et al. (1984), S. 46f.
Vgl. Meffert (1992), S. 149f.
Vgl. Meffert et al. (1984), S. 46f.
Vgl. Meffert (1992), S. 151f.
Zu europäischen Marken (-strategien) vgl. bspw. Hart/MurPhy (1998), S. 135–151. Zu Problemen der Markenstrategieformulierung insbesondere für den asiatisch-pazifischen Raum vgl. Schmitt/Pan (1994), S. 32–48. Zu Marketingstrategien für ost-europäische Länder vgl. bspw. Schweiger/Friederes (1994), S. 512–515.
Vgl. Meissner (1994), S. 675–677; Meffert (1992), S. 150f.
Vgl. De Simone (1998), S. 92. Zu den Funktionen und Vorteilen einer Weltmarkenpolitik vgl. Kelz (1989), S. 251–270.
Vgl. Meffert (1992), S. 150f.; Kuß/Tomczak (1998), S. 86f.
Vgl. Segler (1986), S. 153.
Vgl. Meissner (1988), S. 81.
Meffert (1992), S. 153. Vgl. auch Meissner (1994), S. 678f.
Vgl. Segler (1986), S. 153.
Vgl. Meissner (1988), S. 90f.; Meffert (1986a), S. 694; Levitt (1983), S. 93; Hollensen (1998), S. 332.
Vgl. Douglas/Wind (1987), S. 19; Meffert/Bolz (1992), S. 658. Zu einem Überblick über die Standardisierungs- vs. DifferenzierungsDiskussion im internationalen Marketing vgl. bspw. Aulakh/Kotabe (1993).
Vgl. Kuß/Tomczak (1998), S. 87. „The global corporation operates with resolute constancy E...] as if the entire world [...] were a single entity; it sells the same things in the same way everywhere.“ Meloan/Graham (1998), S. 13.
Vgl. Meffert (1986a), S. 694; Levitt (1983), S. 93; Hollensen (1998), S. 332. Um die Homogenitätshypothese Levitts hat sich eine zum Teil sehr kontrovers geführte wissenschaftliche Diskussion entwickelt. Zu einer Kritik an Levitts Hypothese einer Vereinheitlichung der Weltmärkte sowie dazu konträren Argumenten vgl. bspw. Meffert (1986a), S. 689; Walters (1986), S. 55; Cateora (1983), S. 215–218; Terpstra (1983), S. 69f.; Kornadt (1986), S. 104; Ohmae (1985), S. 216.
Levitt (1983), S. 92.
Vgl. Meissner (1987), S. 90f.; MiihlbacherBeutelmeyer (1984), S. 247. Vgl. auch die empirische Studie von Boddewyn, Soehl und Picard in Boddewyn et al. (1986), S. 69–72.
Vgl. Meissner (1988), S. 90f.
Vgl. ebenda, S. 92.
Vgl. Bolz (1992), S. 5; Meloan/Graham (1998), S. 35f.
Vgl. Paul (1998), S. 190f.; vgl. auch Welge (1990), S. 80.
Vgl. Paul (1998), S. 190f. und dort Tabelle 14 auf S. 203; vgl. auch Welge (1990), S. 81; Sandler/Shani (1993), S. 60; Ohmae (1985), S. 35f. Zum Standardisierungspotenzial der einzelnen Marketing-Instrumente vgl. Paul (1998), S. 191–194; Dülfer (1996), S. 436–440; Tostmann (1985), S. 57; Keegan (1995), S. 554–569; Albaum et al. (1989), S. 336–346; Hollensen (1998), S. 333f. Darüber hinaus existiert eine Reihe empirischer Untersuchungen, die das Standardisierungspotenzial einzelner Marketing-Instrumente nachzuweisen versuchen. Vgl. Sorenson/Wiechmann (1975), S. 38–54, insbesondere S. 39; Meyer (1978), S. 82–88, insbesondere S. 82; Althans (1980), S. 197; MühlbacherBeutelmeyer (1984), S. 245–257; Wind et al. (1973), S. 17; Boddewyn et al. (1986), S. 73; Takeuchi/Porter (1986), S. 128.
Channon/Jalland (1979), S. 269. Die Akzeptanz und Verbreitung neuer Produkte (Innovationen) in unterschied-lichen Kulturräumen bzw. Ländern wird mittels sog. internationaler Diffusionsmodelle erfasst. Auf Grundlage ermittelter Innovations- und Imitationsmuster des kulturspezifischen Kaufverhaltens geben sie Anhaltspunkte für Eignung, Art, Umfang und Zeitpunkt einer Standardisierungs- bzw. Differenzierungsstrategie. Vgl. hierzu bspw. Jain/Maesincee (1995); Heeler/Hustad (1980); Gatignon et al. (1989); Sultan et al. (1990); Takada/Jain (1991); Helsen et al. (1993); Ganesh et al. (1997), S. 214–228; Gatignon et al. (1989), S. 231–247.
Paul (1998), S. 195.
Vgl. Welge (1990), S. 82; Paul (1998), S. 195f.
Vgl. ebenda, S. 196f.
Walters (1986), S. 59, zitiert nach Paul (1998), S. 197.
Vgl. ebenda, S. 197.
Vgl. Macharzina/Oesterle (1997b), S. 279.
Jain (1996), S. 451.
Vgl. Segler (1986), S. 211.
Vgl. Paul (1998), S. 190f. und die dort angegebene Literatur. Zur Effizienz der Standardisierungsstrategie vgl. Takeuchi/Porter (1989), S. 132f.; Quelch/Hoff (1986), S. 60; Douglas/Craig (1989), S. 56; Levitt (1983), S. 93. Zur Effektivität der Standardisierungsstrategie vgl. Buzzel (1968), S. 105–107; Sorenson/Wiechmann (1975), S. 48; Robbins (1992), S. 255; Douglas/Craig (1986), S. 160; Kux/Rall (1990), S. 78; MeffertBolz (1992), S. 661f.; Takeuchi/Porter (1989), S. 134. Zur Effektivität der Differenzierung vgl. Müller-Heumann (1972), S. 89; Pausenberger (1982), S. 1026; Tinnin (1982), S. 191.
„Unter dominantem Design werden Produktbestandteile oder ganze Produkte verstanden, bei denen sich eine bestimmte Ausgestaltung als,das Gängige’ herauskristallisiert hat.“ Segler (1986), S. 227, FN 40. „Ein Dominantes Design ist eine von den meisten Marktteilnehmern akzeptierte Produktarchitektur oder Konstruktionsweise.“ Gassmann/Zedtwitz (1996), S. 107. Zum Modell des dominanten Designs vgl. bspw. ebenda, S. 107110; Utterback (1994), S. 23–56. Zu Kostensenkungs- und Erlöserhöhungspotenzialen insbesondere der Standardisierung internationaler Marketingstrategien vgl. auch Welge (1990), S. 78f.; Paul (1998), S. 189f.; Meffert (1986a), S. 696 und S. 698; Pausenberger (1982), S. 1031; Fröhlich (1974), S. 132; Pausenberger/Volkmann (1978), S. 8f.; Buzzell (1968), S. 104f.; Majaro (1977), S. 86; Kreutzer (1985b), S. 148; derselbe (1985a), S. 518–521; Walters (1986), S. 55–57; Henry (1985), S. 31–33; Quelch/Hoff (1986), S. 59–62.
Paul (1998), S. 200. Vgl. auch Lipski (1993), S. 2 und Sandler/Shani (1993), S. 59.
Vgl. Macharzina/Oesterle (1997b), S. 279; Sandler/Shani (1993), S. 59.
Jam (1989), S. 71.
Vgl. Macharzina/Oesterle (1997b), S. 279; Sandler/Shani (1993), S. 59; Meissner (1988), S. 90f.
Vgl. Barwise/Robertson (1992), S. 279.
Douglas/Wind (1987), S. 27, zitiert nach Paul (1998), S. 200. Macharzina und Oesterle sprechen im Zusammenhang mit einer Hybridstrategie von „Adaptionen“. Vgl. Macharzina/Oesterle (1997b), S. 279f. Welge formuliert den Begriff einer „Sowohl-als-auch-Strategie“. Vgl. Welge (1990), S. 75.
Vgl. Meissner (1988), S. 90f.
Vgl. Beuttel (1981), S. 183.
Vgl. Meffert (1992), S. 151f.
Vgl. ebenda, S. 149–152.
Vgl. Meffert (1992), S. 149–152.
Keegan (1995), S. 33f.
Vgl. Beuttel (1981), S. 34.
Vgl. ebenda, S. 34.
Bilkey (1978), S. 36, zitiert nach Beuttel (1981), S. 34.
Vgl. Segler (1986), S. 215; Sorenson/Wiechmann (1975), S. 44; Meffert (1980a), S. 388; Althans (1980), S. 2.
Dülfer (1996), S. 421f. Vgl. auch Meissner (1988), S. 81.
Derselbe (1994), S. 679.
Sandler/Shani (1993), S. 59.
Vgl. Meissner (1988), S. 83. Zu den Entscheidungsproblemen des internationalen Marketings vgl. u.a. Kuß/ Tomczak (1998), S. 76–89.
Vgl. Meissner (1988), S. 81.
Vgl. derselbe (1994), S. 681.
Vgl. Beuttel (1981), S. 212f.
Vgl. Meissner (1994), S. 681.
Vgl. derselbe (1987), S. 75. Das Image eines Landes (Länderimage) umschreibt das Vorstellungsbild bestimm-ter Personengruppen von den wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und kulturellen Eigenheiten eines Landes, seinen Institutionen und Einwohnern. Merkmalskategorien des Länderimages sind u.a. Branchen, Unternehmen, Marken und Produkte der in einem Land ansässigen Industrie. Zum Länderimage bzw. country-of-origin-Effekt (CoO) sowie einer Übersicht relevanter Studien vgl. u.a. Roth/Romeo (1992), S. 477–497; Papadopoulos/Heslop (1993); Samiee (1994); Keegan (1995), S. 486–489; Hollensen (1998), S. 356. Zur Bedeutung des Länderimages im Zusammenhang mit Markenausweitungsstrategien vgl. Mayerhofer (1995), S. 140–157. Zum Länderimage Deutschlands vgl. bspw. Kühn (1993); Weber (1991). Die bisherige Forschung liefert Beleg dafür, dass die Ausprägung eines Länderimages mit unterschiedlichen Produktkategorien variieren kann. Vgl. Roth/Romeo (1992), S. 493. Insbesondere die nationale Automobilindustrie wird mit dem Länderimage Deutschlands in Verbindung gebracht. Vgl. Rueß (1995), S. 61.
Vgl. Paul (1998), S. 199; Keegan (1972), S. 70; Seebauer (1977), S. 8; Meyer (1980), S. 203; Sorenson/Wiechmann (1975), S. 43; Meyer (1978), S. 88; Hill/Still (1984), S. 94.
Vgl. Kreutzer (1985b), S. 148.
Vgl. Segler (1986), S. 79 und die dort angegebene Literatur. Zur Kultur-Konvergenz bzw. -Divergenz vgl. z.B. Ronen (1986), S. 235–239.
Vgl. Segler (1986), S. 77.
Jam (1996), S. 231.
Roth/Romeo (1992), S. 494.
Vgl. Meissner (1988), S. 99.
Vgl. ebenda, S. 100.
Ebenda, S. 101.
Roth (1995), S. 164.
Kroeber/Kluckhohn (1952), S. 181, zitiert nach Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 541 [Hervorhebungen durch den Verfasser]. Die vorgestellte Definition soll jedoch nicht darüber hinwegtäuschen, dass sich zahlreiche Autoren mit dem Kulturbegriff auseinander gesetzt haben, die sich bislang auf keine einheitliche Definition einigen konnten. Veranschaulichend dürfte in diesem Zusammenhang die Aufzählung von 152 Definitionsansätzen von Kroeber/Kluckhohn sein. Vgl. Kroeber/Kluckhohn (1963); Lindzey/Aronson (1985), S. 994. „Die meisten Autoren stimmen jedoch darin überein, dass Wertvorstellungen und grundsätzliche Überzeugungen zu den wesentlichen Bestandteilen einer Kultur zählen; einige Verfasser setzen sogar Wertvorstellungen mit der Kultur gleich und ziehen diese daher als Maßstab für Kulturmessungen und -vergleiche heran.“ Voß (1989), S. 112, FN 1; vgl. hierzu auch Park (1983), S. 32–34.
Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 542. Vgl. auch Ronen (1986), S. 17f.
Auf die genannten Dimensionen soll an dieser Stelle nicht näher eingegangen werden. Der Leser sei verwiesen auf Segler (1986), S. 83–90 und die dort aufgeführte Literatur, insbesondere Hofstede (1983), S. 75–89. Zur Interpretation und Beurteilung von Hofstedes Modell vgl. Punnett/Shenkar (1996), S. 163–165; Hodgetts/Luthans (1994), S. 67–79; Mead (1994), S. 64–77; Johannson (1997), S. 76–79; Hollensen (1998), S. 179–181. Roth nutzt Hofstedes Kulturdimensionen der Power Distance, Uncertainty Avoidance und Individualism zur Entwicklung eines Modells globaler Image-Strategie und verwendet diese Dimensionen als moderierende Faktoren des Zusammenhangs zwischen funktionalen, sozialen und sensorischen Imagepositionierungsstrategien (siehe Park et al. 1986) und dem Erfolg in der Form des Marktanteils. Roth weist einen signifikanten Einfluss der Dimensionen Power Distance und Individualism nach. Vgl. Roth (1995), S. 163–175.
Vgl. Aaker (1997), S. 355; vgl. auch Aaker/Maheswaran (1997), S. 315–328.
Vgl. hierzu v.a. die Studie von Pitts und Woodside, die den beschriebenen Zusammenhang von grundsätzlichen Wertvorstellungen und Produktbeurteilungen bzw. den zur Produktbeurteilung herangezogenen Kriterien für drei unterschiedliche Produktklassen (Automobile, Deodorants und Wochenendreiseziele) nachweisen konnten. Vgl. Pitts/Woodside (1983), S. 37–42; vgl. auch Henry (1976), S. 121–123; Scott/Lamont (1974), S. 283–288; Vinson/Munson (1977), S. 313–316; Pitts (1977); Vinson et al. (1977), S. 44–46; Wiedmann (1984), S. 1–3.
Voß (1989), S. 111
Vgl. Heald et al. (1981), S. 229–231; Munson (1977), S. 313–316.
Vgl. Moore (1993); Owen (1993).
Vgl. Hodgetts/Luthans (1994), S. 60.
Eine operationale Definition des Kulturbegriffs im Sinne der vorliegenden Arbeit wird an späterer Stelle im Rahmen des Erhebungsdesigns der durchzuführenden Situationsanalyse vorgenommen.
Vgl. Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 544; Ronen (1986), S. 17.
Segler (1986), S. 78.
Welge (1990), S. 88.
Vgl. Punnett/Shenkar (1996), S. 37f. und S. 162. Zur Kritik an der Gleichstellung vgl. Ronen (1986), S. 43–45.
Vgl. Punnett/Shenkar (1996), S. 162f. und S. 165.
Vgl. Punnett/Shenkar (1996), S. 166.
Vgl. Meissner (1994), S. 679.
Vgl. Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 550.
Vgl. Meissner (1988), S. 101.
Keegan (1995), S. 247.
Vgl. ebenda, S. 258 und S. 267f. „Global market segmentation may be defined as the process of identifying groups or sets of potential customers at either the national or subnational level who are likely to exhibit similar buying behavior.“ Ebenda, S. 258.
Vgl. Segler (1986), S. 63f.; Keegan (1995), S. 33f.
Vgl. Segler (1986), S. 63f. Der wohl bekannteste Ansatz zur Clusterbildung von Ländern ist der von Ronen und Shenkar, die folgende Ländergruppen identifizieren: arabisch, nah-östlich, fern-östlich, nordisch, germanisch, angelsächsisch, latein-europäisch, latein-amerikanisch sowie die unabhängigen Länder Brasilien, Japan, Indien und Israel. Vgl. Ronen/Shenkar (1985), S. 449. Zu den einzelnen Clustern vgl. auch Ronen (1986), S. 262–267.
Vgl. Segler (1986), S. 78.
Vgl. Simon (1985), S. 7.
Vgl. Herbig/Milewicz (1993), S. 20; Jain (1996), S. 238; Ronen (1986), S. 17; Cateora (1983), S. 97; Meissner (1988), S. 125.
Vgl. hierzu Kapitel 5.1 dieser Arbeit.
Vgl. Mayerhofer (1995), S. 66f.
Vgl. Dülfer (1996), S. 220. Zu einer Systematisierung der Marktforschung im Allgemeinen und einer Unterscheidung zwischen Quer- und Längsschnittanalysen im Speziellen vgl. Joas (1996), S. 32.
Zu den Grundlagen kulturvergleichender Managementforschung vgl. Keller (1982).
Vgl. Johannsen (1974), Sp. 819f.; Mayerhofer (1995), S. 56; Herzig (1991), S. 138.
Dowling (1986), S. 112.
Vgl. Althans (1982), S. 115; Meffert (1977), S. 438.
Stahr (1979a), S. 13. Vgl. auch Althans (1982), S. 115 und Meffert (1977). S. 438.
Vgl. Freier (1983), S. 57.
Vgl. Althans (1982), S. 117.
Vgl. Meffert (1977), S. 438.
Kotler (1984), S. 257.
Groh (1974), Sp. 1414.
Vgl. Meffert (1977), S. 438.
Vgl. Kirmani et al. (1999), S. 89.
Vgl. Kirmani et al. (1997), S. 5f.
Vgl. ebenda, S. 3; dieselben (1999), S. 89.
Vgl. Beggan (1992), S. 229 und S. 234f. Zum mere ownership effect vgl. bspw. Hoorens et al. (1990) und Nuttin (1985 und 1987).
Kirmani et al. (1997), S. 1 bzw. S. 5.
Vgl. Beggan (1992), S. 234f.
Vgl. Kirmani et al. (1999), S. 89.
Beggan (1992), S. 229.
Sie werden in Kapitel 5.1 im Einzelnen aufgeführt.
Vgl. Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 224–228; Behrens (1994), S. 206. Zur Struktur des Wissenskonstruktes vgl. bspw. Alba/Hutchinson (1987), S. 411–454.
Vgl. Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 224–228; Behrens (1994), S. 206. Zum Drei-Speicher-Modell vgl. insbesondere Atkinson/Shiffrin (1968), S. 89–195; dieselben (1971), S. 82–90.
Vgl. Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 224–228; Behrens (1994), S. 206. „Wahrnehmung ist eine allgemeine und umfassende Bezeichnung für den Prozeß E!] der Informationsgewinnung aus Umweltreizen (dazu gehören beispielsweise wahrgenommene Gegenstände, Lärm, Warme) und Körperreize (z.B. Schmerzen, Wohlbefinden) einschließlich der damit verbundenen emotionalen Prozesse.“ Behrens (1994), S. 201.
Vgl. Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 224–228.
Vgl. ebenda, S. 316 und S. 334. Abbildung A-9 im Anhang veranschaulicht die Prozesskonstrukte und Abläufe im Drei-Speicher-Modell von Atkinson und Shiffrin.
Vgl. ebenda, S. 224–228 und Kroeber-Riel (1992), S. 322. Zu semantischen Netzwerkmodellen vgl. bspw. Collins/Quillian (1972); Kintsch (1988); Ellis/Hunt (1992); Anderson (1993 und 1976).
Vgl. Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 224–228; Behrens (1994), S. 207f.
Wiswede (1992), S. 79.
Vgl. Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 316 und S. 334.
Vgl. Lindsay/Norman (1981), S. 379.
Kroeber-Riel (1992), S. 322. Zum Prozess des Lernens auf der Grundlage in der Vergangenheit erworbener Erfahrungen vgl. bspw. Hoch/Deighton (1989), S. 1–20 und Huffman/Houston (1993), S. 190–207.
Vgl. Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 334 und nachfolgende FN.
Zur stimulus generalization (Reizgeneralisierung) vgl. bspw. Bierley et al. (1985); McSweeney/Bierley (1984).
Vgl. Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 320–322.
Vgl. Behrens (1994), S. 209f.
Dementsprechend baut die Entwicklung des Intra-Marken-Imagestruktur-Modells (IMI) in dem nachfolgenden Kapitel hauptsächlich auf dem Prinzip der Reizgeneralisierung auf.
Zur Schema-Theorie im Allgemeinen vgl. bspw. Bobrow/Norman (1975); Tesser/Conlee (1975), S. 262–270; Eysenck/Keane (1990), S. 270–286.
Zum Typicality-Konstrukt vgl. Smith et al. (1974); Loken/Ward (1990).
Vgl. Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 232f. und S. 337. Wiswede versteht Schlüsselinformationen wie bspw. die Marke (-nqualität) als Schema. Vgl. Wiswede (1992), S. 74.
Vgl. Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 232f., S. 268 und S. 337; Behrens (1994), S. 201f. und Kroeber-Riel (1992), S. 322.
Vgl. Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 232f. und S. 337; Mayerhofer (1995), S. 17.
Vgl. ebenda, S. 19–21.
Vgl. Brown/Dacin (1997), S. 76f. „Early psychological theories concerning cognitive consistency stress the need by individuals to resolve incongruities perceived [Kontraste] in the world around them.“ Walchli (1996), S. 42 [Ergänzung durch den Verfasser]. Diese Tatsache liegt dem sog. Kontrasteffekt zugrunde. Eine Diskussion darüber, ob Kategorien wohl definierte Grenzen besitzen (categorization theory) oder graduelle, fließende Übergänge besitzen (fuzzy set theory), findet sich bei Viswanathan/Childers (1999), S. 75–94.
In der relevanten Literatur lassen sich drei Modelle der Schemaveränderung aufgrund neuer, (in)kongruenter Informationen finden. Neben dem geschilderten subtyping-model, bei dem die neue Information ab einem bestimmten Grad an Atypikalität einem anderen Schema (Kategorie) zugeordnet wird, existieren ferner ein sog. bookkeeping- und conversion-model. Das bookkeepingmodel unterstellt grundsätzlich eine (inkrementale) Veränderung des Schemas mit jeder neuen Information unabhängig vom Grad der Typikalität. Das conversionmodel unterstellt hingegen eine funktionale Abhängigkeit der Schema-Veränderung von der wahrgenommenen Inkongruenz: Je größer die wahrgenommene Inkongruenz zum Schema, desto mehr Veränderung. Je ähnlicher das Schema und die neu gewonnene Information empfunden werden, desto weniger Schema-Veränderung. Vgl. Gürhan-Canli/Maheswaran (1998), S. 465; Loken/Roedder John (1993), S. 72f. und S. 79f.; Weber/Crocker (1983), S. 975–977. Im Zusammenhang mit der Brand-Extension-Forschung konnten sowohl das subtyping- als auch das bookkeeping-model empirisch belegt werden. Gürhan-Canli und Maheswaran weisen nach, dass in High-Involvement-Situationen jede verfügbare Information genutzt wird (bookkeeping-model), während in Low-Involvement-Situationen empfundene Inkonsistenzen durch eine im Vergleich zur Schemaänderung leichtere Umstrukturierung des Netzwerks erfolgt, indem ein Knoten hinzugefügt wird oder die neue Information an anderer Stelle eingeordnet wird. Vgl. Gürhan-Canli/Maheswaran (1998), S. 465 und S. 471. Zum Kontextbzw. Kontrasteffekt vgl. Brown/Dacin (1997), S. 68–84 und die dort zitierte Literatur; Johnson (1986), S. 47–60 und die dort zitierte Literatur; Herr et al. (1983), S. 323–340; Martin (1986), S. 493–504; Herr (1986), S. 11061115.
Vgl. Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 291f. Vgl. auch die Ausführungen zur Positionierung in Kapitel 3.3.
Vgl. ebenda, S. 268.
Vgl. Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 285f.
Vgl. ebenda, S. 291.
Zur Kategorisationstheorie vgl. bspw. Cohen/Basu (1987), S. 455–472; Fiske (1982); Fiske/Pavelchak (1986); Sujan (1985); Alba/Hutchinson (1987); Rosenzweig/Porter (1981), S. 89–116; Cohen (1982); Fiske (1982); Medin/Smith (1984); Mervis/Rosch (1981); Rosch/Mervis (1975), S. 573–605; Smith/Medin (1981); Rosch (1978), S. 27–48. In der Marketingliteratur wird die Kategorisationstheorie häufig als Bezugsrahmen für die Erklärung von Image(-transfer-)effekten herangezogen. Vgl. bspw. Boush/Loken (1991); Bridges (1989); Chakravarti et al. (1990); Park et al. (1991); Boush/Loken (1991), S. 27; Mayerhofer (1995), S. 30.
Vgl. Wiswede (1992), S. 78; Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 300; Sujan (1985), S. 31.
Mervis/Rosch (1981), S. 89.
Zur Hierarchie von Kategorien (graded structure) vgl. bspw. Barsalou (1985); Mervis/Rosch (1981).
Vgl. Aaker/Keller (1990), S. 39; Grassl (1999), S. 316 und S. 326; Sujan (1985), S. 32. „By prototypes of categories we have generally meant the clearest cases of category membership defined operationally by people’s judgments of goodness of membership in the category.“ Rosch (1978), S. 36. „So, for example, the prototype of the furniture category might be the chair exemplar (...1“ und „The crucial proposal of the prototype view is that categories are organised around central prototypes.“ Eysenck/Keane (1990), S. 263. Eine Diskussion darüber, ob neue Informationen im Rahmen eines Mustervergleichs anhand abstrakter Eigenschaften der Kategorien (category-based process) oder spezifischer Eigenschaften der Exemplare (exemplar-based process) beurteilt werden, liefert Gregan-Paxton (o.J.).
Vgl. Loken/Roedder John (1993), S. 72; Boush/Loken (1991), S. 16; Mayerhofer (1995), S. 22; Dawar/Anderson (1994), S. 120.
Vgl. Aaker/Keller (1990), S. 39; Grassl (1999), S. 316 und S. 326; Aaker (1991), S. 223. Zur Marke als Prototyp bzw. Exemplar im Rahmen der Kategorisationstheorie vgl. bspw. Nedungadi/Hutchinson (1985); MaozfTybout (1998). Zu negativen Folgewirkungen der als „genericide“ bezeichneten Gleichsetzung einzelner Produkte/Marken mit einer Güterkategorie vgl. Oakenfull/Gelb (1996), S. 65–72.
Vgl. Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 316 und S. 334.
Vgl. Howard (1989), S. 28.
Vgl. Simon (1985), S. 24.
Vgl. ebenda, S. 24f.
Dawar (1993), S. 2.
Vgl. Park et al. (1986), S. 137, FN 2.
Vgl. Brown/Dacin (1997), S. 71. Dieser Zusammenhang wird später für die Ausgestaltung der integrierten Rahmenbedingungen (Imagetransfereffekte) von zentraler Bedeutung sein.
Vgl. Erickson et al. (1984), S. 695.
Vgl. Simon (1985), S. 7.
Vgl. Wiswede (1992), S. 78; Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 300.
Vgl. Herbig/Milewicz (1993), S. 22.
Fry (1967), o.S., zitiert nach Walchli (1996), S. 35.
Vgl. Park et al. (1986), S. 143.
Vgl. ebenda, S. 144.
Vgl. Wiswede (1992), S. 78.
Vgl. Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 300.
Vgl. ebenda, S. 300. Zum Preis als Schliisselinformation zur Beurteilung der gesamthaften Produktqualität vgl. bspw. Monroe (1976a). Petroshius und Monroe untersuchen den Einfluss der Preisstruktur einer Produktlinie auf die Beurteilung ihrer Produkte. Vgl. Petroshius/Monroe (1987), S. 511–519.
Zur formalanalytischen Darstellung des Halo-Effekts vgl. Petzold (1992), S. 180–182.
Vgl. Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 305.
Vgl. ebenda, S. 300.
Simon (1985), S. 32–34.
Kerby (1967), S. 314, zitiert nach Simon (1985), S. 33.
Vgl. ebenda, S. 32–34.
Kroeber-Riel/Weinberg (1996), S. 304.
Simon (1985), S. 102.
Vgl. Pohlmann (1967), S. 7.
Vgl. Mayerhofer (1995), S. 17.
Simon (1985), S. 102f.
Vgl. ebenda, S. 102.
Erickson et al. (1984), S. 695.
Simon (1985), S. 102.
Vgl. hierzu die Ausführungen in den Kapiteln 5.1 und 5.2 dieser Arbeit.
Das Unternehmensimage (UI) wird im Rahmen der vorliegenden Arbeit als globale Größe erfasst. Zu einer entsprechenden Argumentation vgl. die Kapitel 5.1 und insbesondere 5.2 dieser Arbeit.
Vgl. Kapitel 5.1 dieser Arbeit.
Vgl. ähnlich bei Simon (1985), S. 103.
Vgl. die Ausführungen in Kapitel 3.3 dieser Arbeit hinsichtlich wechselseitiger Imagetransfereffekte.
Vgl. die Ausführungen in Kapitel 3.3 dieser Arbeit hinsichtlich des Einflusses des Unternehmensimages (UI) auf ausgesuchte Transfermarken.
Vgl. die Ausführungen in Kapitel 3.3 dieser Arbeit hinsichtlich Imagerückkopplungseffekten.
Vgl. Simon (1985), S. 102.
Vgl. Sabisch (1991), S. 1. „Aus dem Konzept des Produktlebenszyklus lassen sich verschiedene Implikationen ableiten. Danach weisen alle Produkte nur eine eingeschränkte Lebensdauer auf, wobei der Absatzverlauf durch zunächst steigende und später sinkende Grenzumsätze gekennzeichnet ist. Weiterhin leitet sich aus dem Wer-den und Vergehen von Produkten die Notwendigkeit einer ständigen Erneuerung des Produktprogramms ab. Zur Sicherung eines gleichmäßigen Unternehmenswachstums ist außerdem eine ausgewogene Mischung von sich in unterschiedlichen Lebenszyklusphasen befindlichen Produkten notwendig.“ Milling/Maier (1996), S. 30–38.
Graumann (1993), S. 197f. So wird bspw. in der Automobilindustrie die Wachstumsrate der PKW-Neuzulassungen maßgeblich und insbesondere durch solche Modelle positiv beeinflusst, die längstens zwei Jahre im Markt eingeführt sind. Dies betrifft gleichermaßen das Marktanteilswachstum, das zusätzlich auch von solchen Produkten positiv beeinflusst wird, die jünger als ein Jahr sind. Vgl. ebenda, S. 331–337.
Ebenda, S. 198.
Gassmann/Zedtwitz (1996), S. 36. Zu Produktinnovationsraten im Automobilgüterbereich vgl. ebenda, S. 271274. „Im Durchschnitt waren 50% der Produktpalette der Pkw-Hersteller unter 4 Jahren alt, 5% unter einem Jahr und jeweils ca. 15% zwischen 1–2, 2–3 und 3–4 Jahren. Die mittlere Lebenszyklusdauer betrug knapp fünf Jahre.“ Ebenda, S. 331. In den Geschäftsjahren bzw. Zeitintervallen 1975/76, 1978/79, 1983–85 und 1988–90 hat die Porsche AG bspw. ihren gesamten Umsatz mit PKW-Modellen verbucht, die längstens vier Jahre im Markt eingeführt waren. Vgl. ebenda, S. 287–294.
Vgl. Gassmann/Zedtwitz (1996), S. 17–19; Kinast (1995), S. 36–39; Wehrmann (1988), S. 42f.
Vgl. Gassmann/Zedtwitz (1996), S. 23–26; Witt (1996), S. V.
Vgl. Gassmann/Zedtwitz (1996), S. 105f.; Graumann (1993), S. 53f.
Vgl. Sabisch (1991), S. 15.
Vgl. Simon (1985), S. 102.
Die Zielsetzungen der empirischen Situationsanalyse werden zu Eingang des Kapitels 5 detailliert erörtert.
Vgl. hierzu die Ausführungen in Kapitel 4.1 dieser Arbeit.
Vgl. hierzu die Ausfiihrungen in Kapitel 4.1 dieser Arbeit.
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