Zusammenfassung
Der Schwerpunkt der vorliegenden Fallstudie über das Technologiezentrum2 Konstanz liegt auf den Handlungs- und Interaktionsmustern, dem speziellen Rollenverhalten der am Entscheidungsprozeß beteiligten Akteure und der Verteilung von Macht und Einfluß in dem für die Gründung des TZ aktivierten sozialen Netzwerk.
Der Beitrag stellt eine gekürzte Fassung der Einzelfallstudie Ober das TZ Konstanz dar, die im Rahmen des von Prof. Dr. Rudolf Fisch geleiteten Teilprojekts B4 des Sonderforschungsbereiches 221 „Verwaltung im Wandel“ durchgeführt wurde.
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Literatur
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Boos, M., Kostka, D., Scharpf, U. (1988). Die Gründung des Technologiezentrums Konstanz Eine Fallstudie. In: Dose, N., Drexler, A. (eds) Technologieparks. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05391-0_18
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05391-0_18
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