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Zusammenarbeit mit internen und externen Stellen

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Interne Revision
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Zusammenfassung

Um Informationsquellen und Anregungen für Prüfungen, Gutachten und Beratungen auszuschöpfen, ist es wichtig, daß die Revision mit internen und externen Stellen zusammenarbeitet.

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Referenzen

  1. Vgl. hierzu die Ausführungen zu Ziffer 8.6.7 »Schlußbesprechung« und Ziffer 8.6.8 »Berichterstattung«.

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  2. Pfeiffer, G., Der Funktionsträger ..., a.a.O., S. 870/71, beschreibt diese Aufgabe ausführlich.

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  3. Gutenberg geht ausführlich auf die Vorteile der Innenrevision für angehende Führungskräfte der Wirtschaft ein. Gutenberg, E., Der Diplom-Kaufmann als Revisor, in: ZIR 1966, S. 10 ff.

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  4. Bei dieser Lösung verfügt der Revisionsstab über eine Reihe von Mitarbeitern, die die Revision als Daueraufgabe betrachten. Sie arbeiten als Prüfungsbereichsleiter oder sind für Planungs-und Koordinierungsfragen sowie administrative Aufgaben eingesetzt.

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  5. Die Pflichtprüfung der Aktiengesellschaften wurde im Jahre 1931 eingeführt.

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  6. »Das allgemeine berufliche Verhalten des Wirtschaftsprüfers bestimmt § 43 WPO wie folgt: »(1) Der Wirtschaftsprüfer hat seinen Beruf unabhängig, gewissenhaft, verschwiegen und eigenverantwortlich auszuüben. Er hat sich insbesondere bei der Erstattung von Prüfungsberichten und Gutachten unparteiisch zu verhalten. (2) Der Wirtschaftsprüfer hat sich jeder Tätigkeit zu enthalten, die mit seinem Beruf oder mit dem Ansehen des Berufs unvereinbar ist. Er hat sich der besonderen Berufspflichten bewußt zu sein, die ihm aus der Befugnis erwachsen, gesetzlich vorgeschriebene Bestätigungsvermerke zu erteilen.« Zitiert nach WPH 1968, S. 47.

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  8. IdW, Fachgutachten zu dem Thema: »Zusammenwirken der Revisionsabteilung mit außenstehenden Prüfern«, FG 6/1934.

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  10. Neubert vertritt die Auffassung, daß es zwischen Abschlußprüfer und Innenrevisor sowie innerbetrieblichen Organisatoren zu sehr fruchtbarer Zusammenarbeit und Gedankenaustausch kommen kann. Hat der Abschlußprüfer schlüssig erkannt, daß er sich auf die Feststellungen der Innenrevision verlassen kann, dann wird er die von den Innenrevisoren geprüften Teilgebiete nur kurz bearbeiten — vorher sich allerdings gerade solche Abschnitte aussuchen, die von der Innenrevision kontrolliert worden sind, um ihre Wirkungsweise kennenzulernen. Neubert, H., Internal Control und Innenrevision a.a.O., S. 178.

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  11. Vgl. Kolbe, K., Organisation und betriebseigene Revision in Großbetrieben, in: WT 1941, S. 13 ff.

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  12. Schipporeit beschreibt ausführlich die Möglichkeiten und Vorteile einer Zusammenarbeit auf dem EDV-Sektor. Vgl. Schipporeit, G., Internal Control im Datenverarbeitungssystem als Grundlage der externen Revision, in: ZfB 1966, S. 171 ff.

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  13. Vgl. hierzu Kracke, E. A., The Development of Auditing Standards, in: Handbook of Modern Accounting Theory, Chapter 16, New York 1955, S. 457.

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  14. So schreibt Murray: »The professional expertness, independence and objectivity of the CPA can be brought to hear more effectively if supporting by the internal auditor’s greater knowledge and understanding of the business under audit, its policies, procedures and controls. For many years this is the kind of cooperation and mutual respect which has governed the relations of our corporate audit staff with Peat Marvick, Mitchell & Co. Vgl. Murray, E. B., Internal Audit in General Electric, a.a.O., S. 12/13.

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  15. Survey of Internal Auditing, a.a.O., S. 70.

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Hofmann, R. (1972). Zusammenarbeit mit internen und externen Stellen. In: Interne Revision. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05385-9_9

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05385-9_9

  • Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden

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